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CIOAge

5986内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5986 条
IT专业人士获得高薪的十项技能 译文
研究机构揭示了企业的10项核心IT技能，而技能达到专家水平的IT专业人士可以获得更高的薪酬溢价。

2024-05-16 08:00:00

IT专业人员NoSQL
走出GenAI的蜜月期：CIO从试点到规模化应用需要面对的七个严峻现实
在这篇文章中，我们希望探讨关于用“Shaper”方法（公司通过将大型语言模型（LLM）连接到内部应用程序和数据源来开发竞争优势）扩展GenAI的七个真相。

2024-05-14 15:57:44

GenAICIO
2024 年CIO状况： 企业聚光灯下的变革者
CIO已经到了他们发展的关键时刻，他们已经掌握了企业战略，并巩固了自己作为正式商业领袖的地位。这是他们长期以来一直努力争取的角色。

2024-05-10 08:50:57

CIO企业IT
交付成果 提高IT领导力的七大窍门
有影响力的CIO和其他技术领导者提供了经过时间考验、辛苦获得的知识和指导。他们的建议从建立组织的宏观建议到管理时间的具体技巧不等。

2024-05-08 15:44:07

CIO
CIO和其他C级领导者的合作关系在提高数字技术采用率中的作用
未来一年CIO的议程应该包括与CEO和其他公司领导人分担增加技术投资价值的责任。随着创新步伐加快，公司被迫应对预算压力和日益严重的技能短缺，情况尤其如此。

2024-05-08 14:31:10

CIO公司领导人CEO
首席数据官面临的最大挑战：让同事们理解他们的角色
CDO们发现自己面临额外的压力，必须确保公司的数据的准确性和完整性，因为公司正在启动对干净且易于访问的数据需求很大的AI项目。

2024-05-08 11:15:41

CDO首席数据官CIO
交付成果提高IT领导力的七大窍门
一个常见的商业格言是“快速失败”，但如果我们反向工程这个概念呢？我们寻找能够提供建议的技术领导者，他们不仅能够快速取得成功，还能创建强大的组织、培养团队领导者、利用同行的支持，并具体地简化技术团队日常管理。

2024-05-07 14:46:56

IT领导力CIO
新的CIO的使命：倡导员工使用AI
根据IT解决方案集成商Insight的最新调查，尽管许多企业已经在采用或试验AI，并且市场上开始出现启用AI的手机，但员工对AI进入他们的工作场所的感觉非常复杂。

2024-04-30 15:55:35

人工智能CIO
只有少数高管相信他们的供应链能够迅速应对中断
调查发现，尽管企业将灵活性和韧性作为优先事项，但在使供应链更加灵活方面的进展缓慢。

2024-04-30 15:19:04

供应链CIO
IT战略成功的十大障碍
这里对IT实现其战略目标的10个障碍问题进行了深入探讨。

2024-04-30 14:41:41

ITCIO
通过增强供应链可见性解锁全球市场准入
分析显示，具有成熟供应链可持续性管理程序的公司中有70%拥有连接各计划的供应商和零部件级数据。具有连接数据的后期阶段程序成熟度，是供应链更大透明度和可见性的关键。

2024-04-25 15:36:35

供应链供应商管理产品设计
CISO职位不满增加，问题何在以及如何解决？
在几起近期事件中，CISOs 被法律个人追究处理和报告安全漏洞的责任，这一点也无济于事，特别是前 Uber CISO Joe Sullivan 的高调案例，他因未报告 2016 年的一次数据泄露而被判处三年缓刑，罪名是重罪妨碍司法公正和未履行职责。

2024-04-25 15:21:12

CISO安全漏洞CISOs
小心行事并不总是安全的 CIO如何冒险和应对风险
有些领导层在推崇冒险的价值的同时，也坚持“追究人员责任”。如果这是你公司高层常用的一句话，那么冒险就是一种虚幻的美德。为了避免危险，可以发起一些无害的项目——这些项目可能不太可能成功，如果偶然成功了，它们会通过酷炫测试，但如果失败了也不会造成太大的损害。

2024-04-24 11:29:40

CIO风险业务风险项目
如何应对零售与电商领域供应链中断的挑战
如果我们从近年来全球供应链中的问题中学到了什么，那就是它们错综复杂的本质，以及一个看似“孤立”的问题如何在世界的另一角产生巨大的连锁反应，影响到全球另一端。无论我们在供应链的哪个部门工作，成为专家并知道如何应对是克服障碍的关键。

2024-04-23 14:02:42

CIO
CIO分享：企业会把自己最好的生成式AI案例保密起来吗？
各行各业的企业都在寻找新的方法来利用生成式AI在竞争中取得领先，一场新的竞赛即将拉开帷幕。胜利者可能不是最伟大的创新者，但他们将是最善于保护自己的创新者。

2024-04-23 11:11:48

AICIO人工智能
CIO如何克服技术人才招聘的难题
人力资源部门对公司具有特殊技能和重要性，但他们可能不是获取高度专业和技术人才的最佳人选。然而，高管、部门经理和经验丰富的人力资源领导者之间的合作对于确保长期保留所获得的人才至关重要。

2024-04-23 11:05:27

CIO人力资源部门
21世纪数字营销所需的技能
数字营销使企业能够利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter，这些平台使他们能够推广服务并与更多人交流，它还使他们能够通过展示品牌的个性与观众深入连接。

2024-04-22 11:40:50

数字营销社交媒体企业
你是个糟糕的网络安全负责人吗？如何成为更优秀的CISO
网络安全仍是一个相对较新的职业，一直在努力获得认可和尊重，这使一些网络专业人士感到不安全，并用傲慢的“救世主情结”行为来过度补偿。

2024-04-19 16:10:03

CIO网络安全
CIO是否应该采纳Oracle推出的企业云计划？
Oracle 在云计算方面的长期目标是什么？答案可能会对希望将公司服务作为未来战略重要组成部分的IT领导者产生影响。Thompson 就认为，Oracle 公司应该凭借其对客户需求的关注和各种产品来帮助支持独特的用例，从而在竞争中立于不败之地。

2024-04-19 15:51:41

CIOOracle云计算
改善客户体验的四项供应链创新技术
以下是一些公司成功整合现代供应链管理解决方案以提供卓越客户体验的方式。

2024-04-18 13:13:50

CIO
如何成为每个公司都需要的CIO
CIO必须超越技术细节，建立对业务及其成功要素的深入了解。除了所有CIO必须了解的基础业务概念外，还包括公司运营、投资回报、资产负债表、损益表和关键公司财务比率，以及对公司战略业务计划的了解和输入，无论手头的主题是否直接与IT相关。

2024-04-17 14:03:55

CIOITCEO
首席财务官如何安全推动变革
避免停滞不前需要接受变革，但如果考虑不周的数字化项目可能会成为资本的沉重负担，而且投资回报甚微，那么，财务领导者如何制定一条既能持续推动变革又不偏离轨道的路线呢?

2024-04-17 14:01:31

数字化项目财务领导者首席财务官
以技能为先的招聘使CIO们重新思考人才策略
关于多少CIO正在优先考虑或实施这种方法的数据似乎并不存在，但消息来源表明，IT高管对这一想法的反应不一。一些研究人员和技术领导者正在使用这种策略。其他IT高管则表示保留意见。

2024-04-17 11:38:11

CIOIT高管招聘
2024年CIO的现状：企业聚光灯下的变革者
随着IT支出仍然充裕，技术支撑着业务的方方面面，CIO们已经到达了他们进化的关键时刻——他们已经努力了很长一段时间。

2024-04-16 16:34:43

CIOIT支出IT领导层
能对当今公司IT市场产生重大影响的六大趋势
为了帮助您跟上不断变化的步伐，这里有一些影响当今公司IT市场的主要趋势。

2024-04-11 08:00:00

CIOGenAIAI
C级管理团队正在扩展——IT领导者正在崭露头角
C级管理团队正在扩展，包括更多的IT领导者，这反映了技术对于商业的重要性。除了首席体验官外，其他最近上升的职位包括首席人工智能官(CAIO)、首席转型官和首席可持续发展官。

2024-04-10 07:01:00

C级管理团队CAIOIT领导者
GenAI时代的营销为何数据质量至关重要
对于众多消费品牌来说，期望与现实之间的鸿沟是显而易见的，那些梦想实现无缝、奇妙客户体验的营销人员必须意识到，AI的有效性依赖于高质量的底层数据，缺乏高质量数据，AI 的表现将会大打折扣，使得营销人员面临远不如期待的现实情况。

2024-04-09 08:00:00

GenAI
IT领导者可以从谷歌的GenAI起步不稳中学到什么
谷歌在GenAI的起步失败展示了大型语言模型（LLMs）准确输出的价值。但更重要的是，它提出了每位 IT 领导者在寻求抓住GenAI机会时应该问自己的几个问题。

2024-04-07 14:11:42

ITGenAI
CEO的优先事项：新年展开之际的关注重点
2023年，运营环境似乎异常艰难。2024年，情况并没有简化多少——对领导者来说，这不完全是一个缓解之年。Homayoun，过去一年中CEO最大的变化是什么?

2024-04-07 11:21:14

CEO运营环境领导者
战略技能合作的十个优秀实践
人员扩充和外包并不是什么新鲜事。IT领导者们长期依赖第三方来获取人才，但不同的是，如今的CIO们更倾向于为高度战略性或小众技能寻找伙伴，而不仅仅是过去的商品化能力。

2024-03-28 10:31:07

CIOIT专业人士IT领导者
新的CIO必须掌握的客户科学
每个企业都声称是以客户为中心的，有些甚至坚持他们是以客户为中心的。事实上，对大多数企业来说，“以客户为中心”是一个话题和愿望，而不是一种差异化能力。

2024-03-28 10:29:33

企业CIOIT专业人员
如何让你的首席财务官接受更好的IT投资模式
现代进行数字化的企业倾向于使用敏捷的交付方法，拥有跨职能团队、基于产品的运营模式和持续的资金。相比之下，传统企业使用基于项目的交付方法，根据需要为特定目的创建临时团队，预算基于前期资金估计。

2024-03-26 14:40:50

首席财务官CIOIT领导者
关于新的AI法案 每位CEO都需要了解的事
3月13日，欧盟议会通过了《AI法案》，预计在欧洲理事会通过该法案后，该法案将很快成为法律，它将需要长达24个月的时间才能全部执行，但某些方面的执行，如新禁止的做法，可能在短短6个月内开始执行。

2024-03-26 11:12:38

AI法案AI监管人工智能
CIO分享：如何在企业中驾驭生成式AI
生成式AI在起步阶段就已经改变组织并且给IT战略带来了深刻的影响。但是，虽然大型语言模型加速了工程敏捷性，但也打开了一道闸门带来了前所未有的技术债务。

2024-03-26 11:05:36

生成式AI人工智能CIO
CIO分享：权衡AI投资方向和如何降低风险
在AI引发的热潮中，技术正在迅速崛起，初创公司迫切需要获得关注，超大规模企业正在争先恐后地争夺市场份额。对最精明的CIO们来说，这种环境也是对他们决策能力的一大考验。但无论是否准备好，他们都必须做出具有深远影响的选择，停滞不前不是他们的一个选项。

2024-03-25 10:32:57

CIOAI
CIO已死？第六代CISO将成为企业IT掌舵人
在网络安全领域，首席信息安全官(CISO)的角色正经历着从单纯的技术专家向战略型商业伙伴的转变。随着网络威胁日益复杂，以及云计算等新兴技术的兴起，CISO的重要性将进一步提升，甚至有望取代首席信息官(CIO)成为企业IT掌舵人。

2024-03-22 15:01:09

网络安全CISO
CIO如何应对感知到的AI带来的风险
问一般的CEO AI最大的风险是什么，他们更有可能谈论错失的机会——竞争对手能够比他们更早部署基于AI的业务能力。作为CIO，你不仅需要预料到实际的AI风险，而且还需要预见到感知到的风险，以下介绍了如何做这件事。

2024-03-20 15:36:54

CEOAI风险
CIO权衡在哪里进行AI押注以及如何降低风险
未来几年将有大笔资金押注于AI技术。根据IDC的数据，AI的核心IT支出将从2024年的2356亿美元增长到2027年的5210亿美元。

2024-03-20 06:55:04

AI技术CIOGenAI
CIO如何通过AI重新诠释他们的角色
随着企业的数字化转型，技术越来越多地融入到每一项活动中，CIO通过分析、新的人工智能模型培训、软件开发、自动化、供应商参与等，越来越多地成为数据驱动的价值创造的催化剂。

2024-03-18 00:06:16

CIO数据驱动数字化转型
MBA学位将在7个方面推动你的IT职业生涯，而在这5个方面则不会
对于寻求职业发展的IT领导者来说，MBA是否是最好的解决方案并没有明确的答案——这完全取决于你和你的职业状况。Bhargava建议说：“这是一个战略性决策，应该基于个人、组织、行业和当前的就业市场的需求。”

2024-03-15 11:06:56

IT领导者MBA职业发展
智能自动化如何推动数字会计和财务领域的革命
使用RPA和智能自动化（IA）来满足不断增长的监管、审计、实践、企业治理要求并转变核心运营工作的动态会计发展是很棒的，但你从哪里开始呢？

2024-03-15 00:08:22

智能自动化RPA
如何推动C级高管进行预防性IT投资
对利润率的更严格审查意味着为灾难恢复等不能立即产生回报的预防性项目投资开绿灯是一件难事，首席信息官们可以从以下几个方面着手。

2024-03-14 12:04:58

首席信息官CIOIT投资
以先发制人的IT投资方式获得C级领导的支持
随着对利润率和投资回报率的更严格审查，CIO们必须明智地花钱，这使得今天的经济环境对于销售不能立即产生投资回报的先发制人的项目变得更加困难。

2024-03-13 10:50:55

CIO数据泄露IT投资方式
你最优秀的IT经理为何辞职
有一句流传已久的谚语：人们离开经理这一职位，而不是离开工作本身。尽管这句话很有力量，但它真的准确吗？当谈到你最好的IT经理辞职的原因时，答案是肯定的、否定的，甚至是可能的。

2024-03-05 15:33:28

CIOIT经理
强大的灾难恢复测试战略的优秀实践
为避免在总结过程中因技术细节而使管理负担过重，在测试过程中及时沟通高级状态至关重要，请记住，某些灾难恢复测试的执行时间可能相当长，跨越24小时或更长时间，确保这些关键的利益相关者随时了解正在发生的事情，这让他们感到高兴，并显示出良好的沟通。

2024-02-29 16:27:48

灾难恢复测试IT
医疗保健行业CIO的首要任务
在Vive 2024大会上，医疗保健行业CIO的主流主题强调了对提高运营和财务效率的短期举措的实际关注，尽管像AI这样的创新解决方案的吸引力正在招手成为潜在的强大力量。

2024-02-28 15:51:52

CIO医疗保健
2024年CIO应聘者需要的十项技能
IT高管招聘公司Burtch Works的首席执行官兼创始人Michael Butts表示：“CIO在推动和管理组织内的技术创新方面起着关键作用，随着第四次工业革命的持续发展，对战略性、前瞻性CIO的需求可能会增长。”

2024-02-27 14:34:13

IT高管CIOIT领导者
五个热门和四个冷门的IT领导趋势
建议CIO和其他管理技术团队的人超越不断提升技能的混乱，考虑人们擅长的东西：创造力和批判性思维、商业战略，以及建立牢固的关系，从而在提高员工满意度的同时提高企业的绩效。

2024-02-27 11:14:26

CIOIT领导层管理技术团队
成为业务精通型CIO的第一步
保持和业务的协同，通常被视为IT战略取得成功的一个关键原则。确保IT工作与业务目标保持一致的常用方法包括：与公司业务部门的高管共同制定战略计划，以及与业务用户积极合作开展旨在从其工作中获取更多价值的项目。

2024-02-26 10:08:01

CIOAI驱动IT领导力
人才管理：CIO缺失的管理策略
将人才管理纳入IT战略计划，大多数CIO已经确定了支持企业业务方向所需的IT人才，他们还将其列为一个关键风险因素，如果找不到人才，可能会影响项目。

2024-02-22 16:55:45

IT战略CIO人才管理
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