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5631内容

CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

共 5631 条

三大技术趋势将彻底改变零售业

为了给客户提供方便、无缝、吸引人的购物体验，零售IT领导者必须设计出以收入为中心的战略，利用创新技术来满足当前和未来的业务需求。以下是零售行业的IT领导者必须利用的三个技术趋势，以便为他们的公司和客户创造价值。

2023-08-02 10:08:30

IT领导者 CIO

Gartner：CIO选择大模型的六个标准及五种主要部署方式

如何调整企业的AI战略，使大模型的能力真正为企业所用?如何选择适合行业企业的大模型?如何根据企业自身情况部署大模型?这些都是CIO关注的重要课题。

2023-08-02 10:03:06

克服数据孤岛挑战：工业4.0如何为无缝数据互操作性铺平道路译文

数据孤岛阻碍了企业不同部门或系统之间的数据共享和协作，阻碍了有价值的见解的流动，阻碍了有效的决策。

2023-08-02 09:00:00

工业4.0 人工智能数据孤岛

瑞麦地产与凯威地产CIO：利用数据推动销售线索和房产交易

云转型完成后，瑞麦地产（Re/Max）的Grady Ligon和凯威地产（Keller Williams）的Chris Cox正在塑造他们的数据管道、提供数字工具并引入人工智能，以帮助住宅房地产经纪人充分利用他们的房源和销售线索。

2023-08-01 11:46:09

CIO Diane Schwarz专访：专业生态有力量

大多数IT领导者都很清楚，让自己拿下当前岗位的优势，并不一定能支撑他们在职业生涯中再进一步。特别是在发展速度日新月异的技术领域，CIO们更是需要不断更新自我。他们意识到要想达到新的高度，就必须增加自身维度来增强人脉网络，建立起属于自己的生态系统。

2023-08-01 11:17:50

IT领导者 CIO

在分派IT工作方面应避免的七个错误

如果一项重要任务被委派给了错误的人，或由于某一错误的原因，那么一项关键的工作就可能会部分或完全失败。为了确保每一项委派的工作高效且轻松地完成，非常重要的是，应避免在分派工作时犯以下七种常见的错误。

2023-08-01 10:41:27

分派IT工作 CIO

推动和培养IT创新的五个步骤

除了净利润(bottom-line)收益之外，员工也会经常受到创新的启发和激励——寻找鼓励实验和接受新想法的工作机会。考虑到这些因素，以下是CIO和IT领导者可以采取的五个步骤，以推动创新和面向未来的组织。

2023-08-01 10:35:46

IT创新 IT领导者

四种方法帮助CIO传达IT对业务的价值

无法有效地传达IT价值将许多技术组织置于困境——从没有参与早期的战略决策过程，到缺乏对关键计划的财务支持，再到员工敬业度低。它甚至影响了感知效果。信息技术研究小组(Info-Tech Research Group)的一项研究发现，对IT的总体满意度与对IT沟通的满意度之间存在直接关联。

2023-07-31 10:09:03

CIO IT领导者

将工程团队开发速度作为衡量标准将会忽略所有价值译文

人们对软件开发速度的关注使得快速成为衡量工程团队成功的主要标准，而这损害了人员、流程和产品的价值。

2023-07-31 09:00:00

工程团队开发软件开发

美国联合航空公司CISO谈提升网络对企业的价值

当我们为最近一集的 Tech Whisperers 播客采访时，DeFiore 涵盖了很多内容，深入探讨了 CISO 角色的复杂性，管理日常工作所需的棘手的平衡行为，以及在这个行业取得成功所需的领导技能。

2023-07-31 08:49:26

网络企业 DeFiore

技术领导者获得董事会席位所需的关键能力

CIO和CISO现在有一个绝佳的机会，可以开始练习和学习如何以高管的身份参与董事会会议。董事会希望进行有价值的讨论。技术领导者必须超越专注于保护技术资产和提高运营效率这些古老的话题。他们必须与董事会建立多维度的合作关系，并围绕通过技术、创新、产品和服务以及现有业务的分拆引领业务增长的机会开展工作。

2023-07-28 11:11:33

技术领导者 CIO

欧盟的《人工智能法案》挑战：平衡创新和消费者保护

自2021年以来，《人工智能法案》是一项正在进行中的工作，关于人工智能应如何大力监管的讨论在欧盟不断升温。虽然有些人呼吁为消费者提供更多的控制和权利，但另一些人担心规则可能会阻碍创新引擎的发展。

2023-07-28 09:44:43

人工智能欧盟服务

2026年CIO的角色将发生什么变化

如今，许多 IT 领导更多关注于安全管理以及改善 IT 运营工作和系统性能，而不是关注于一些最重要且具有战略性的工作，例如推动业务创新、发现差异化竞争机会、甚至制定业务战略等。

2023-07-27 10:48:30

IT 领导 IT 运营

麦肯锡公司对2023年的技术趋势展望

为了帮助企业高管追踪最新的发展态势，麦肯锡技术委员会再次找出并解读了当今呈现出的最重要的技术趋势。虽然许多趋势还处于应用和规模化的早期阶段，但高管们可以利用此项研究提前做好规划，了解潜在的使用案例，并在招聘或提升人才技能时准确定位所需的关键技能，从而将这些机遇转化为成果。

2023-07-27 10:33:24

企业高管技术趋势

如何使用AI/ML优化技术堆栈并提高业务效率

联想集团高级副总裁、全球CIO和服务与解决方案集团CTO Arthur Hu讨论了AI/ML如何优化技术堆栈、整合过程中预期的障碍、AI在企业弹性和敏捷性中的作用。

2023-07-25 16:07:53

数字孪生技术：为炎症治疗寻找新方法

有了数字孪生，我们就能转向更加个性化的药物疗法，在提高疗效的同时更好地控制副作用。

2023-07-24 14:42:23

数字孪生炎症性疾病

美国打印巨头Lexmark CITO畅谈技术组织转型和下一代领导力

作为首席信息和技术官，Gupta领导着多个技术职能部门，他分享了他们新的技术组织架构、在寻找继任者时关注的几个领导特质。

2023-07-24 12:39:44

首席信息官 CIO

身为CI&TO的Abhi Dhar谈迎接挑战和培养IT领袖

导语 TransUnion 的 IT 主管依靠他作为 IT 领导者、创业公司创始人和董事会成员的丰富职业生涯，帮助发现未来的 CIO，并为他们的飞跃做好准备和激励。

2023-07-24 11:03:17

企业实现自动化将成为一个持久的趋势

在科技公司中，全球IT工作负载的自动化已经成为一种必需品。麦肯锡公司技术委员会认为自动化是一个顶级技术趋势，在2022年为所有行业打开了一个新的窗口。紧张的就业市场和预算限制要求CIO用更少的员工完成更多的工作。

2023-07-24 10:58:51

六种糟糕的高管以及如何与他们打交道

众所周知，人们离职不仅是为了离开糟糕的工作，还是逃离糟糕的管理者和具有挑战性的企业文化，这已经成为老生常谈。根据FlexJobs公司最近进行的一项调查，不良的企业文化(62%)和糟糕的管理(56%)是辞职员工给出的主要原因之一。与其相反，聘用优秀管理人员的企业中的员工的收入会平均高出27%。

2023-07-21 10:28:31

高管技术领导者

十个最难填补的IT职位以及如何填补空缺

全球电子元件分销商安富利的CIO Max Chan表示，这种持续存在的人才缺口多年来一直是一个紧迫的问题，同时它仍在不断扩大。随着技术持续快速地发展，对合格人才的需求仍将飙升。

2023-07-20 09:49:01

天达银行CIO：如何将具有基础性和开拓性的技术力量结合起来

现代CIO们必须找到一种平衡新旧技术的方法，在优先考虑基础知识的同时，拥抱创新技术，这意味着要确保打下了恰当的基础，以保持业务尽可能顺利地运行。

2023-07-18 11:23:55

CIO 首席信息官

招聘高端IT人才的九个技巧

为了招聘需要的顶级技术人才，行业媒体与技术领导者、技术招聘人员和CIO对于如何解决这个难题进行了探讨。以下是他们提出的建议。

2023-07-18 10:39:30

技术领导者 CIO

需求确认，数字化项目落地的最大门槛！

企业数字化项目落地最难的是什么？不是设计、不是开发，也不是运营，而是第个一步骤—需求确认。

2023-07-17 15:24:23

数字化信息化

在供应链中建立信任：为什么人性比以往任何时候都重要

供应链领导者正面临着前所未有的压力。疫情颠覆了全球供应链，直至目前都尚未完全恢复。面对日益增长的消费者期望和快速的技术变革，企业领导者在努力寻找并留住他们需要的人才来帮助解决问题。

2023-07-17 10:09:50

供应链供应链领导者

首席信息官在优化方面犯了什么错误？

要优化整体，必须对部分进行次优化。这个指导听起来可能并不具体和务实，但不要让它深奥的暗示让人望而却步。如果想要最好的结果，请确保参与交付这些结果的每个人都知道他们应该是什么。

2023-07-14 07:05:27

优化首席信息官 IT

七个IT顾问的把戏，CIO们千万不要掉入咨询陷阱

即使在运行最好的IT组织中也会发生不好的事情。修复轶闻的骗局就像“德克萨斯的神枪手”一样，只不过是反过来的——顾问先找到一个圆圈，然后在它周围画一个圈，并宣布这是木材腐烂问题，需要咨询师立即采取行动。

2023-07-13 10:30:18

IT领导者在董事会会议常犯的五个错误

数字化转型咨询机构StarCIO公司的总裁Isaac Sacolik表示，当他回想起自己在董事会会议上进行演讲时，记得最清楚的是出现了一些简单的错误。许多IT领导者都遇到过这种情况。考虑到这一点，他例举了IT领导者在参加董事会会议时常犯的五个错误。

2023-07-12 10:36:01

IT领导者 CIO

优秀数据产品经理的七大特点

如今，数据产品经理的需求量很大。产品经理评为美国第四大最佳职位。这使得数据产品经理在竞争中保持领先地位变得更加重要。

2023-07-11 15:57:15

数据产品产品经理

IT领导者如何在业务中讲好故事

在Forrester Research工作的20年里，他撰写和编辑了很多有关技术未来的报告。他学会了对业务战略进行出色的分析，然后传授给其他人相关的经验。在Forrester任职的最后5年里，他作为负责创意开发的高级副总裁，发现、发展并推广了Forrester最具影响力的创意。

2023-07-11 10:37:51

IT领导者 CIO

采访零售商DFS数据负责人：上云和个性化推动企业数据战略

Michael在2020年2月加入DFS Group，该集团旗下还包括了Sofology品牌。当时集团一直在考虑任命一名数据负责人，并建议Michael签订一份为期12个月的合同，让双方都能够审视这个角色的适合度。加入集团之后，他发现的是信息——而且是大量的信息。

2023-07-11 10:05:39

数据战略 CIO

如何面对软件项目管理的挑战

随着对数字服务需求的加速，软件项目必须以高效和价值驱动为宗旨。敏捷管理确实是正确的方式，但是只是一个开始。

2023-07-11 09:22:54

软件项目管理

首席信息官和首席技术官如何更有效地合作，你学会了吗？

如果团队看到他们的首席技术官和首席信息官相互尊重，愿意相互学习，并与共同的愿景、文化和目标保持一致，那么他们自己就更有可能接受相同的愿景、文化和目标。这可能会提振收入和收入。

2023-07-11 07:00:00

首席信息官首席技术官营业利润率

项目经理必须了解的六个软件度量标准

学习用于监视软件性能和质量的六个必备指标。了解如何使用它们来识别潜在的问题并确保工程的成功。

2023-07-10 15:51:03

项目经理软件性能

建立CIO-CFO梦之队不可不知的三件事

有时CIO向CFO报告是有意义的，在其他情况下，不同的报告结构可能更适合业务性质。海勒搜索协会(Heller Search Associates)的客户交付主管Carol Lynn Thistle表示，“如果CIO的角色仅限于管理企业IT的日常工作，那么向CFO或首席运营官(COO)汇报是合适的。在某些行业，比如制造业、消费品、高等教育、物流和供应链管理，CIO也更有可能向CFO汇报工作。”

2023-07-10 10:25:51

从CIO到CEO：IT领导者该如何迈上顶峰

技术在业务战略中的核心地位，帮助CIO们打开了持续晋升、甚至迈向最高管理职务的大门。但在冲击顶峰之前，我们应当先听听以下几位技术负责人的故事。

2023-07-07 11:45:06

CIO 技术负责人

九项可能重新定义IT的新兴创新

去中心化金融就是这样一种可能性，它的潜在之处在于，它将涉及几个需要合作的公司或团体，即使它们彼此并不真正信任。

2023-07-07 07:12:38

IT 去中心化团体

跨国美容公司Belcorp CIO：利用人工智能重新构想IT研发体系

Gopalan表示，开发AI Innovation Labs Platform让他对涉及人工智能和分析的成功数字化转型有了五个关键洞察。

2023-07-06 15:52:59

人工智能 CIO

食品分销跨国企业Sysco CIDO：我们的增长秘诀是以IT为中心

Sysco这家跨国食品分销公司在新冠疫情期间将重心转移到一项基于本土技术堆栈、分析和AI的高速增长战略上。

2023-07-06 15:49:32

是什么让CIO变得真正伟大?

调研机构对一些企业高管进行了采访，询问他们会用哪些最重要的形容词来形容成功的CIO。他们给出的形容词是：负责任、适应性强、好奇、果断、雄辩、善解人意、精通财务、专注、勤奋、聪明、即兴、跨学科、专注、激励、耐心、务实、有原则、有策略、不怕嘲弄、值得信赖、有远见。

2023-07-06 10:45:03

八种方式助企业发现并拒绝IT咨询中的“馊主意”

学会如何评估专家建议，成了每位IT领导者都必须掌握的技能。对任何咨询意见照章全收都有巨大风险，可能对企业乃至管理者个人的职业生涯造成损害。所以在接纳任何关于IT或业务问题的外部建议之前，请先用以下八个步骤确定究竟靠不靠谱。

2023-07-05 11:14:35

IT领导者 IT咨询

在IT领域尝鲜的四大风险

早期采用新兴技术可以为你的企业带来巨大的能力，但前期调研不充分也可能招致巨大风险。

2023-07-05 10:43:45

IT 风险能力

八种有问题的IT员工以及如何处理

在IT工作环境中，缺乏敬业精神的员工可能在项目到了最后期限之后还没有完成工作，拖延同事的工作进度，或者引起同事之间的摩擦。

2023-07-04 10:16:36

IT员工 IT团队主管

IT领导者应该掌握的12个业务概念

媒体对分析师、顾问和CIO进行了调查，询问了当今CIO必须掌握的业务概念。以下是他们给出的名单。

2023-07-03 10:46:20

CIO IT领导者

检查数据民主化有效性的基础清单

数据民主化不仅可以帮助企业加快数据传输速度，还可以让人们更好地了解如何分析和处理数据，从而找到解决问题的新方法。

2023-07-03 09:49:49

数据民主化企业

揭秘现场首席技术官的日常生活译文

现场首席技术官是高管级别的开发人员的倡导者和布道者，他们可以探讨业务和技术，并与销售、营销和产品管理人员开展合作。

2023-07-03 08:00:00

现场首席技术官软件开发

从CIO到CEO：IT领导者升至最高层需要具备的特质

从CIO到CEO的职业道路——曾经是不可想象的，或者不太可能的——正在越来越多地实现。大规模的数字化转型将技术定位为公司创收战略的核心部分，既是交付和服务产品的基础，也是客户参与的主要接触点。

2023-06-29 10:33:53

CDO如何从主数据管理中受益

近年来，世界发生了许多重大变化。尽管组织采用多种不同的方法来发展业务，但当今的首席数据官(CDO)了解启动数字化转型战略的关键任务重要性。这涉及采用更具战略性的方法来管理企业最关键的主数据。

2023-06-28 15:00:22

CDO 数据管理

当今对企业最重要的五项技术

一些首席技术官对于哪些技术领域对他们所在的公司具有特别的战略意义或发展前景进行了阐述与分析，揭示了当今技术创新和行业需求满足的关键领域。

2023-06-27 10:21:14

企业首席技术官

发现和拒绝糟糕的IT咨询建议的八种方法

学习如何评估专家建议是每个IT领导者都需要掌握的技能。全盘接受任何咨询师的建议都是有风险的，而且可能会对企业和职业生涯造成损害。在接受任何关于IT或业务问题的外部建议之前，请通过以下8种方法来确定其是否可取。

2023-06-26 10:34:53

IT咨询 IT领导者

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