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CIOAge

5849内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5849 条
2024年医疗保健行业的CIO的优先事项
医疗保健CIO必须将重点放在以下优先事项上，以适应更广泛的技术趋势和IT在医疗运营中不断扩大的作用。

2023-12-26 14:37:26

CIO医疗保健
CIO访谈：回顾新加坡政府的云转型之旅
Smart Nation Group首席数字技术官概述了新加坡政府的云转型之旅，包括相应的云迁移方法以及如何在亚马逊云科技之上托管关键任务工作负载。

2023-12-26 10:59:12

CIO云转型云计算
实现卓越IT服务交付的九个技巧
IT服务交付使公司能够通过设计、开发和部署关键技术资源(包括应用程序和数据)，使最终用户能够访问基本的IT服务，但是，你的公司是否正在尽其所能确保卓越的服务交付?以下九个小贴士将帮助你实现这一目标。

2023-12-25 11:29:33

IT服务企业高效交付
是否值得衡量软件开发人员的工作效率？
加利福尼亚州Delta Dental的CIO Dominic Titcombe补充说，最近围绕GenAI的进展启发了新的工作方式，关于应用AI来加速软件创建的讨论很多。他说：“在这个领域，显然有像GitHub Co-Pilot这样的巨大工具，开发人员可以使用它们来增强和提高他们的生产力。”

2023-12-21 16:45:27

软件开发人员CIOGenAI
2024年数字化转型的三大重点
在过度承诺太多优先事项之前，CIO们应该重新设置和审查什么构成转型计划，采取措施避免炒作夸大的目标，并与高管团队一起为未来一年设定合理的优先事项。

2023-12-20 15:12:42

CIO数字化转型首席信息官
CIO可向技术供应商CTO学习的12个战略技巧
越来越多的企业转向值得信赖的供应商，以加快数字化转型的步伐。她说：“随着保险公司越来越依赖技术供应商来提高运营绩效、系统可观察性以及交付质量和速度，这种动态变化非常有趣。他们将花费更多时间了解客户数据，这将促进新保险产品的快速开发和增长，重点是个性化和提高客户保留率。”

2023-12-20 13:18:35

CTO技术供应商
CIO们在运营、创新、IT和业务的关系及如何利用GenAI方面的九大经验教训
出于对这一切意味着什么的好奇，我们请IT领导者回顾了这有点混乱的一年，并反思了他们所学到的东西。以下是他们分享的关键要点，以及这些见解将如何影响他们在IT领导者前进时的行动。

2023-12-19 11:54:06

CIOIT领导者CIOAge
GenAI将如何重塑数字化转型的游戏规则
从增强业务工作流程和效率到改善数据管理和削减成本，GenAI提供了几个改变游戏规则的数字化转型机会。

2023-12-14 16:14:55

数字化转型CIO数字化
CAIO能官： 担任 C-suite 最热门的新职位需要具备哪些条件
CAIO 能官（CAIO）这一职位正迅速成为核心高管中的新角色，负责制定人工智能议程。本文阐述了为什么如此多的公司都在寻求填补这一职位，它需要做些什么，以及你是否有能力获得这一最新的 IT 领导职位。

2023-12-14 11:50:36

CAIOC-suite新职位
Holman首席信息官：用数据改善客户和员工体验
Holman公司首席信息官 Jarrod Phipps为这家汽车专业公司工作是对领导力的全面挑战，通过车队积累了大量的数据，并利用这些数据提取见解，改善客户和员工体验。

2023-12-14 10:27:37

首席信息官CIO数据
卓越的CTO所具备的技能和品质
为了在当今快速变化和不可预测的环境中以最佳方式履行这项工作，CTO必须拥有适当的技能和爱好的组合。根据顾问和CTO的说法，以下是CTO成功所需的一些最重要的品质。

2023-12-13 16:18:53

CTO企业高管企业
让IT预算更容易获得审批的艺术
在销售艺术中获得一些信心和技能，有助于更容易获得对新IT计划的投资和额外IT资金请求的批准。

2023-12-13 13:00:57

ITCIO
IT 领导者生存指南： 未来几年茁壮成长的 8 个秘诀
不断变化的业务和技术环境给 IT 领导者带来了越来越大的压力。以下是如何调整并保持对业务的宝贵价值。

2023-12-13 11:23:55

IT领导者管理者
CIO正在扮演的新角色：首席协调官
CIO对公司发生的一切都有独到的见解，有些人正在利用这种洞察力来扮演更具战略意义的角色。

2023-12-12 20:56:20

CIO首席协调官首席信息官
CIO如何解决实施AI过程中面临的伦理问题
对于许多CIO来说，实施可能还处于萌芽阶段，但减轻AI模型中的偏见并平衡创新与伦理考虑已经是他们面临的最大挑战之一，他们发现，在技术进步和确保AI不会导致有害结果之间的界限很窄。

2023-12-12 11:27:58

CIOAI人工智能
Gartner发布2024年影响基础设施和运营的重要趋势
Gartner发布了未来12至18个月将对基础设施和运营（I&O）产生重要影响的六个趋势。

2023-12-12 11:17:54

Gartner基础设施和运营I&O
每个IT领导者都必须回答的八个变革管理问题
变革管理旨在加速采用并实现业务成果，但历来都不是IT组织的强项。是时候通过提出尖锐的问题来改变这个局面，以推进变革策略了。

2023-12-11 11:04:27

IT领导者数字化CIO
避免云应用迁移难题的四种补救措施
使用专有的云原生服务，既有显而易见的好处，同时也是有代价的：厂商锁定问题。CIO们可以通过以下方法有效地进行规划，而不会陷入困境。

2023-12-11 11:00:39

云原生CIO数字化
IT领导者应力求避免的六大生成式AI危害
OpenAI最近发布了自定义版本的ChatGPT，允许各家组织更轻松地以灵活方式使用生成式AI——但辩证法告诉我们，不存在只有积极作用的事物。

2023-12-08 13:43:16

AIIT领导者ChatGPT
威秀电影公司是如何让IT产生价值的
威秀电影公司一方面在黄金海岸拥有和运营华纳兄弟电影世界、海洋世界和Wet and Wild等主题公园，另一方面在维多利亚和塔斯马尼亚拥有和运营电影院，与其合作伙伴一起，是澳大利亚最大的电影放映商。

2023-12-08 11:22:31

IT首席转型官转型
IT领导者应该避免GenAI的六个弊端
许多企业将版权列为一个令人担忧的领域(联邦贸易委员会似乎也同意这一点);提交一份看起来像是从竞争对手那里复制粘贴的商业计划可能会有问题，但这并不是你可能遇到的唯一问题。

2023-12-07 16:57:42

IT领导者GenAIChatGPT
Gartner：I&O领导者须克服三重担忧，成功实现数字化转型
Gartner在客户问询等真实场景中观察到，数字化转型的一些失败案例是由三种情绪（或担忧）导致的。然而，一些I&O领导者未能认识到这一点，或者并未严肃以对，仅将其视为不成熟的行为而予以忽视。

2023-12-06 15:40:13

数字化转型CIO
企业如何形成应对职场牢骚的文化
在大多数企业中，人力资源部已经为那些负责虚拟或混合劳动力的经理设立了培训，以鼓励他们模拟面对面的做法，而这些做法很容易在向数字化劳动力过渡的过程中消失。

2023-12-06 11:50:18

CIO人力资源
现在降低企业IT成本的11种方法
Gartner的CIO团队的研究副总裁斯图尔特·布坎南表示：“一些企业在创新、转型和发展方面发展得太快了，以至于他们还没有时间清理那些开始妨碍他们的旧成本结构。最终的结果是，一些企业的技术债务增长速度比其他任何企业都快，并剥夺了它们的预算和创新能力。”

2023-12-06 11:43:48

CIOIT自动化
如何加强高管层在技术和业务之间的沟通和协作
鉴于CEO们越来越强调精通技术，再加上技术领导者越来越多地将工具的所有权交到企业手中，CIO的角色正在扩大。当今的转折点，既以不断变化的业务格局为特征，又需要技术在制定业务战略方面发挥作用，这为CIO创造了一个独特的机会，可以进一步提升他们的角色，为他们所代表的东西开辟新的空间。

2023-12-05 17:04:08

CIO
什么是数据解析？将数据转化为更好的决策
预测性解析帮助Owens Corning 公司开发涡轮叶片：制造商Owens Corning 在其卓越解析中心的帮助下，利用预测性解析技术简化了风力涡轮机叶片玻璃纤维织物的粘合剂测试过程。解析技术帮助该公司将任何一种新材料的测试时间从 10 天缩短到大约2小时。

2023-12-05 14:09:00

数据解析薪酬
Amazon首席技术官：以节俭的方式构建企业云的未来
Vogels选择在主题演讲的过程中讨论费用问题，这既反映了当前的经济环境，也反映了云计算支出的不断增长。

2023-12-04 11:09:08

首席技术官CIO
每个IT领导者应该回答的八个变革管理问题
当IT领导者要求他们的企业以不同的方式思考他们的工作方式并采用完全不同的替代方案时，他们也必须重新思考自己的方法来引入这些变化。

2023-12-01 15:38:22

IT领导者数字化转型
与过去相比，CIO的职责发生了哪些变化？
为了使I&T管理更加有效，必须扩大CIO的作用，这意味着在GRC领域获得更多的技能和责任，并从业务角度适当地关注控制而不是纯粹基于技术绩效。CIO必须是一个C级职位，即制定总体目标并拥有为实现这些目标而分配必要资源的权力的管理层。

2023-11-29 16:15:48

CIOCISO
让IT领导者彻夜难眠的十件事
CIO很难说是勒德分子勒德分子(现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人)，但就连一些技术专家也对AI、技术进步的快速步伐及其跟上形势的能力感到担忧。们确实承认，如今他们担心的问题有很多。以下是让IT领导者彻夜难眠的10大担忧。

2023-11-28 11:24:51

CIOIT领导者
CIO：人工智能可以为企业带来什么
自 ChatGPT 问世一年以来，尽管它带来了明显的好处，但 IT 领导者仍未全力投入到人工智能领域，而是选择谨慎行事。

2023-11-28 08:54:12

CIO人工智能
数据可观察性ROI：构建引人注目的商业案例的五个关键领域 译文 精选
量化数据可观察性的投资回报率可能极具挑战性，但本文阐述的5个关键领域可以切实衡量数据可观察性的收益。

2023-11-27 08:00:00

数据可观察性ROI
CIO可以从 Optus 大规模故障中学到什么
澳大利亚电信公司的故障已经导致了领导层的动荡，它为 IT 领导者提供了恢复能力和灾难恢复方面的重要经验，同时也促使他们重新评估计划、展开对话并进行投资，以降低风险和避免后果。

2023-11-24 13:24:14

CIOOptus
美国空军部首席数据和AI官谈领先的AI运营和战略优势
新任命的首席AI官负责领导美国空军和太空部队的AI开发和使用，以获得相对于对手的战略优势。本文中，她分享了如何扮演这个新兴的角色。

2023-11-24 12:17:25

首席信息官AI
澳大利亚电信由断电引发的大规模网络中断给CIO带来的惨痛教训
网络中断显示了互联系统中的漏洞，提醒人们，系统复杂，可能会出错，它为CIO们提供了一些重要的教训，让他们现在就采取谨慎的行动。

2023-11-24 11:21:43

网络中断CIO
高管访谈：沃尔玛企业业务负责人David Glick谈大规模技术管理
沃尔玛企业业务服务主管介绍了这家零售业巨头的IT管理与技术创新情况。

2023-11-23 12:14:37

CIO数字化转型
CIO的致命缺陷：领导过多，管理不足
领导力，如同一座被云雾笼罩的神秘山峰，散发着令人迷茫而向往的光芒。然而，领导力并非取之于空气中的神秘能量，其力量的源泉并非令人难以捉摸。

2023-11-22 11:31:52

CIOIT管理
IT领导者应该掌握的12个业务概念
在当今飞速发展的科技时代，首席信息官（CIO）不再仅仅是企业中默默无闻的技术专家，而是成为业务战略的关键推动者。在《2023年CIO现状调查》中，我们发现71%的CIO计划未来三年内投入更多时间从事业务战略工作。

2023-11-22 11:30:03

首席信息官IT管理
如何判断员工高效与否及企业管理者提高员工敬业度的方法
在麦肯锡播客节目中，麦肯锡高级合伙人Aaron de Smet和合伙人Angelika Reich谈论了麦肯锡关于员工生产率的最新研究，并分享了他们对几种类型员工的看法，从那些让同事情绪低落的员工，到那些提拔员工的员工。

2023-11-21 14:53:26

高级合伙人合伙人
CIO充当赋能者：构建创新合作伙伴生态系统
鉴于技术进步的复杂性和速度，现代CIO们必须放眼企业之外，发展一系列合作伙伴关系，以打造能够解决重大业务挑战的解决方案。

2023-11-21 14:06:36

CIO数字化
IT 可以帮助销售团队提高效率的八种方法
强劲的销售业绩至关重要。IT 部门应竭尽全力帮助销售团队实现并超越他们的目标。

2023-11-21 10:00:28

IT销售业绩
CIO可以向技术厂商CTO学习的12个战略技巧
如今每家公司都在向软件公司转型，在这个过程中，企业IT领导者可以通过听取那些曾经做过这件事的人（他们的厂商同行）的建议来改善数字化成果。

2023-11-17 18:01:48

CIOCTO
公司部署自己的大型语言模型的五种方法
公司有几种部署LLM的方式，比如允许员工访问公共应用程序，使用Prompt工程和API将LLM嵌入现有软件，使用矢量数据库提高准确性和相关性，微调现有模型，或者构建自己的LLM。

2023-11-17 15:44:01

LLMIT决策者CI
IT 管理人员对供应商整合的看法
经济复苏并不意味着金融市场会像近几年那样重新创造出大量初创企业。我预计，“新常态”将由数量更少、经济实力更强的供应商组成。“CIO技术访谈”的读者显然也同意这一点。

2023-11-17 10:21:33

IT管理人员
Duxbury Networking公司CIO谈如何在头脑与心灵间求取平衡
随着CIO逐步成为战略层面的业务领导者，他们也开始肩负越来越多责任——不仅要利用新技术创造价值，更须拥有良好的同理心。

2023-11-16 20:39:09

CIOIT领导者
要引领数字化和AI转型，CIO必须像CMO一样思考
每一位CEO都在向IT负责人发出任务，要求他们制定一项AI战略，不仅要定义数字化转型，还要定义业务转型。根据麦肯锡的一份报告，CMO已经被任命负责业务增长，让CIO(或CTO/CDO)来推动创新，然而，在我的经验中，科技公司本身并不被视为创新领导者。

2023-11-16 16:08:05

CIOCEO
Lufthansa 通过“数字机库”实现数字化未来
Lufthansa新成立的数字业务部门采用跨职能、以产品为中心的方法来提升客户体验，其枢纽遍布欧洲。

2023-11-16 11:33:58

数字机库Lufthansa客户
每位IT领导者必须回答的九个云战略问题
数字服务咨询公司West Monroe的技术总监Brian Alletto表示：“随着业务的变化和供应商产品的成熟，许多企业将重新审视他们的云战略。”以下是当今IT领导者应就其云战略提出的一些重要的问题。

2023-11-15 11:01:49

IT领导者云战略
解析算网一体化调度和算力度量 原创 精选
随着信息技术的发展，算力已经成为推动社会进步和发展的重要驱动力。在云计算、大数据、人工智能等领域，算力的大小直接影响到业务的质量和效率。然而，由于不同的应用场景对算力的需求和要求不同，如何实现高效的算力调度和度量成为了当前亟待解决的问题。

2023-11-15 10:10:07

算网一体化算力度量云计算
高管教练可帮助你掌握的五项关键领导技能
要实现从 IT 专家到业务领导者的飞跃，CIO必须以不同的方式进行沟通、培养新的关系、增强自信心和执行力。在这方面，教练可以提供帮助。

2023-11-15 09:52:41

CIOIT
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