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CIOAge

5971内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5971 条
重整并领先：数字和AI领导者正在把其他人甩在后面
用关键的数字和AI能力重新调整业务构成了真正的竞争优势。如果一家公司落后太久，它将很难迎头赶上并保持竞争力。公司越早承诺建立正确的数字和AI能力，它们就越早能够开始产生复合增长。

2024-01-16 15:24:09

AI人工智能AI领导者
2024年成长为IT领导者的15种方式
随着各级员工制定2024年的发展计划，IT领导者、招聘人员、研究人员和顾问在此分享了CIO可以采取哪些行动来推进他们的职业生涯，如果他们想要接受增长思维的话。

2024-01-16 11:33:52

CIOIT领导者
不了解数据管理可能会扼杀你的业务
没有坚实数据管理战略的企业将面临灭顶之灾。不幸的是，这就是大多数企业的现状，因为它们根本不了解强大数据基础的重要性。

2024-01-15 13:18:11

数据管理CIO
Gartner：避免四个误区，在中国落地切实可行的安全管理体系
首席信息官（CIO）必须了解并避免陷入误区，构建强韧的安全体系，应对中国数字业务面临的网络安全挑战。CIO及其安全对团在构建切实可行的安全体系时，容易陷入四个常见误区。

2024-01-15 11:08:39

首席信息官CIO网络安全挑战。CIO
2024年IT领导者将面临的八大挑战
为了重新走在前列，IT领导者必须将从2023年学到的经验转化为可操作、可适应的流程，因为资深技术专业人士在确定全球和经济不确定性是IT领导者在2024年也要预见的关键挑战方面一直非常一致。

2024-01-12 11:14:29

IT领导者科技领导者CIO
每个IT领导者都必须进行的六次艰难的AI讨论
CIO没有被传唤到国会作证，但他们正在高管套房和董事会会议室接受盘问，因为企业领导人向他们的技术主管提出了各种具有挑战性的问题，预计CIO将回答这些问题，所以要做好准备。

2024-01-11 17:01:55

CIOAI讨论IT领导者
管理CEO的期望是今年的首要任务
如今的CEO更有可能从为在线商业媒体撰写的轻言的作家撰写的故事中获得IT愿景，这就需要勤奋的CIO来缓和CEO对2024的期望。 作为他们的知己，这里有五个潜在的失望，你可以帮助这位CEO改变主意。

2024-01-11 14:19:44

CEO
医疗保健IT领导者如何改善患者护理
随着越来越多的提供商接受数字化转型，医疗保健IT领导者正在管理医院系统中大量涌入的患者数据。通过各种集成和新技术投资保持安全措施需要时间和预测不断变化的威胁形势的积极心态。通过建立高效和有效的技术堆栈，IT领导者可以简化他们的日常工作流程，并在夜间休息，知道患者数据是安全可靠的。

2024-01-10 16:21:37

医疗保健IT领导者数字化转型
2024年CIO的十大优先事项
为了应对新旧挑战，IT主管应评估其当前的业务和技术战略，并在必要时进行调整，以应对快速发展的技术、业务和经济实践。以下10个优先事项应该放在你的清单的首位。

2024-01-09 15:05:16

IT主管CIOIT行业
CMS、CRM和ERP是什么以及为什么？
内容管理系统(CMS)、客户关系管理（CRM）和企业资源计划（ERP）是企业实现业务核心流程自动化的三种主要软件解决方案。它们协助管理业务运营、企业与客户的互动、处理数据、减少冗余任务、确定潜在客户的优先级、运行网站等等。

2024-01-09 13:43:05

CMSCRM
预算削减对IT决策者的心理健康造成影响
根据Integrity360的数据，保护敏感数据(48%)是让IT决策者夜不能寐的最大网络安全挑战，其次是管理风险和合规性(28%)、保护身份(26%)、勒索软件(25%)和保护云环境(23%)，安全的物联网和OT环境(20%)、扩大的攻击面(19%)和安全整合(18%)也是导致彻夜难眠的原因。

2024-01-08 16:20:40

CIOIT决策者
2024年最热门的15个科技工作岗位
本文介绍了2024年最热门的15个IT工作职位。

2024-01-08 12:53:41

IT工作职位
2024年CIO应注意的六个警示信号
2023年，CIO们不得不在迷宫般的挑战中穿行：GenAI重写了技术可能性的规则手册，政府开始为科技行业起草新的监管框架，全球冲突扰乱了商业运营，在这一切的过程中，CIO们必须迅速适应。

2024-01-05 14:19:54

CIOGenAI
将影子 IT 转变为竞争优势的七个步骤
CIO 遵循这七个步骤，就能满足更多部门的技术需求，降低影子项目的风险，让更多业务人员能够自助满足工作流程和数据需求，从而将影子 IT 转变为竞争优势。

2024-01-05 08:44:30

ITCIO项目
实施数字孪生的五个优秀实践
随着数字孪生扩展到几乎所有资产类型，甚至扩展到整个城市和国家的领域，所有这些最佳实践对于从项目和投资中获得最大价值是至关重要的。

2024-01-04 16:21:37

数字孪生供应链IT价值
2024年CIO的14项优先事项和趋势
GenAI对CIO的影响将远远超出新的GenAI工具和基础设施本身，CIO还可能肩负着升级数据基础设施和流程、为新的网络安全工具编制预算以及吸引新人才、提高团队技能和重新部署通过更高效的流程腾出的员工的任务。

2024-01-03 11:26:47

GenAICIO网络安全
2024年企业对CIO的八项迫切需求
数字服务公司GlobalLogic的CIO Sunny Azadeh表示，随着运营效率的提高和对新技术的接受，当今的CIO们面临着越来越大的压力，要求他们用更少的资源做更多的事情，成为技术专家和商业领袖。

2024-01-02 14:52:56

CIO数字化转型技术专家
IT领导者在不断变化的需求和AI力量的权衡中探索立足点
AI并不是2023年CIO们考虑的唯一事项，这也是管理层就混合工作政策做出重大决定的一年。在某些情况下，这意味着让混合工作成为一种永久的固定方式，在另一些情况下，这意味着完全取消远程工作。无论哪种方式，结果是许多IT领导者不得不在工作策略中支持某种类型的企业转型。

2024-01-02 11:12:25

AICIOIT领导者
敏捷的CIO：在不断变化的劳动力中需要的五项技能
Gartner的研究人员表示，CIO的角色是“监督公司IT组织内的人员、流程和技术，以确保它们提供支持业务目标的结果。”这是一个恰如其分的描述，但它也需要涵盖CIO现在需要成功的东西。

2023-12-29 14:48:02

CIOIT劳动力
面对2024年的预算紧张，CIO寻求科技投资的回旋余地
企业技术领导者表示，他们将在2024年继续将效率和节约放在首位，尽管有迹象表明经济正在改善，但他们的预算仍受到审查。

2023-12-29 11:41:03

CIO预算IT支出
2024年的数据分析：CIO有望看到的十大趋势
深入挖掘数据领域，以下是CIO需要了解的2024年的一些关键数据分析趋势。

2023-12-27 14:52:00

CIO数据分析
2023年的八大IT事故
一些前沿技术为今天存在的几乎每一家公司提供了便利，在大多数情况下，这种技术运行得很好，但当出现故障时，它可能比最奢侈的溢流马桶更尴尬(也更昂贵)。

2023-12-27 11:45:09

CIOIT事故
2024年医疗保健行业的CIO的优先事项
医疗保健CIO必须将重点放在以下优先事项上，以适应更广泛的技术趋势和IT在医疗运营中不断扩大的作用。

2023-12-26 14:37:26

CIO医疗保健
CIO访谈：回顾新加坡政府的云转型之旅
Smart Nation Group首席数字技术官概述了新加坡政府的云转型之旅，包括相应的云迁移方法以及如何在亚马逊云科技之上托管关键任务工作负载。

2023-12-26 10:59:12

CIO云转型云计算
实现卓越IT服务交付的九个技巧
IT服务交付使公司能够通过设计、开发和部署关键技术资源(包括应用程序和数据)，使最终用户能够访问基本的IT服务，但是，你的公司是否正在尽其所能确保卓越的服务交付?以下九个小贴士将帮助你实现这一目标。

2023-12-25 11:29:33

IT服务企业高效交付
是否值得衡量软件开发人员的工作效率？
加利福尼亚州Delta Dental的CIO Dominic Titcombe补充说，最近围绕GenAI的进展启发了新的工作方式，关于应用AI来加速软件创建的讨论很多。他说：“在这个领域，显然有像GitHub Co-Pilot这样的巨大工具，开发人员可以使用它们来增强和提高他们的生产力。”

2023-12-21 16:45:27

软件开发人员CIOGenAI
2024年数字化转型的三大重点
在过度承诺太多优先事项之前，CIO们应该重新设置和审查什么构成转型计划，采取措施避免炒作夸大的目标，并与高管团队一起为未来一年设定合理的优先事项。

2023-12-20 15:12:42

CIO数字化转型首席信息官
CIO可向技术供应商CTO学习的12个战略技巧
越来越多的企业转向值得信赖的供应商，以加快数字化转型的步伐。她说：“随着保险公司越来越依赖技术供应商来提高运营绩效、系统可观察性以及交付质量和速度，这种动态变化非常有趣。他们将花费更多时间了解客户数据，这将促进新保险产品的快速开发和增长，重点是个性化和提高客户保留率。”

2023-12-20 13:18:35

CTO技术供应商
CIO们在运营、创新、IT和业务的关系及如何利用GenAI方面的九大经验教训
出于对这一切意味着什么的好奇，我们请IT领导者回顾了这有点混乱的一年，并反思了他们所学到的东西。以下是他们分享的关键要点，以及这些见解将如何影响他们在IT领导者前进时的行动。

2023-12-19 11:54:06

CIOIT领导者CIOAge
GenAI将如何重塑数字化转型的游戏规则
从增强业务工作流程和效率到改善数据管理和削减成本，GenAI提供了几个改变游戏规则的数字化转型机会。

2023-12-14 16:14:55

数字化转型CIO数字化
CAIO能官： 担任 C-suite 最热门的新职位需要具备哪些条件
CAIO 能官（CAIO）这一职位正迅速成为核心高管中的新角色，负责制定人工智能议程。本文阐述了为什么如此多的公司都在寻求填补这一职位，它需要做些什么，以及你是否有能力获得这一最新的 IT 领导职位。

2023-12-14 11:50:36

CAIOC-suite新职位
Holman首席信息官：用数据改善客户和员工体验
Holman公司首席信息官 Jarrod Phipps为这家汽车专业公司工作是对领导力的全面挑战，通过车队积累了大量的数据，并利用这些数据提取见解，改善客户和员工体验。

2023-12-14 10:27:37

首席信息官CIO数据
卓越的CTO所具备的技能和品质
为了在当今快速变化和不可预测的环境中以最佳方式履行这项工作，CTO必须拥有适当的技能和爱好的组合。根据顾问和CTO的说法，以下是CTO成功所需的一些最重要的品质。

2023-12-13 16:18:53

CTO企业高管企业
让IT预算更容易获得审批的艺术
在销售艺术中获得一些信心和技能，有助于更容易获得对新IT计划的投资和额外IT资金请求的批准。

2023-12-13 13:00:57

ITCIO
IT 领导者生存指南： 未来几年茁壮成长的 8 个秘诀
不断变化的业务和技术环境给 IT 领导者带来了越来越大的压力。以下是如何调整并保持对业务的宝贵价值。

2023-12-13 11:23:55

IT领导者管理者
CIO正在扮演的新角色：首席协调官
CIO对公司发生的一切都有独到的见解，有些人正在利用这种洞察力来扮演更具战略意义的角色。

2023-12-12 20:56:20

CIO首席协调官首席信息官
CIO如何解决实施AI过程中面临的伦理问题
对于许多CIO来说，实施可能还处于萌芽阶段，但减轻AI模型中的偏见并平衡创新与伦理考虑已经是他们面临的最大挑战之一，他们发现，在技术进步和确保AI不会导致有害结果之间的界限很窄。

2023-12-12 11:27:58

CIOAI人工智能
Gartner发布2024年影响基础设施和运营的重要趋势
Gartner发布了未来12至18个月将对基础设施和运营（I&O）产生重要影响的六个趋势。

2023-12-12 11:17:54

Gartner基础设施和运营I&O
每个IT领导者都必须回答的八个变革管理问题
变革管理旨在加速采用并实现业务成果，但历来都不是IT组织的强项。是时候通过提出尖锐的问题来改变这个局面，以推进变革策略了。

2023-12-11 11:04:27

IT领导者数字化CIO
避免云应用迁移难题的四种补救措施
使用专有的云原生服务，既有显而易见的好处，同时也是有代价的：厂商锁定问题。CIO们可以通过以下方法有效地进行规划，而不会陷入困境。

2023-12-11 11:00:39

云原生CIO数字化
IT领导者应力求避免的六大生成式AI危害
OpenAI最近发布了自定义版本的ChatGPT，允许各家组织更轻松地以灵活方式使用生成式AI——但辩证法告诉我们，不存在只有积极作用的事物。

2023-12-08 13:43:16

AIIT领导者ChatGPT
威秀电影公司是如何让IT产生价值的
威秀电影公司一方面在黄金海岸拥有和运营华纳兄弟电影世界、海洋世界和Wet and Wild等主题公园，另一方面在维多利亚和塔斯马尼亚拥有和运营电影院，与其合作伙伴一起，是澳大利亚最大的电影放映商。

2023-12-08 11:22:31

IT首席转型官转型
IT领导者应该避免GenAI的六个弊端
许多企业将版权列为一个令人担忧的领域(联邦贸易委员会似乎也同意这一点);提交一份看起来像是从竞争对手那里复制粘贴的商业计划可能会有问题，但这并不是你可能遇到的唯一问题。

2023-12-07 16:57:42

IT领导者GenAIChatGPT
Gartner：I&O领导者须克服三重担忧，成功实现数字化转型
Gartner在客户问询等真实场景中观察到，数字化转型的一些失败案例是由三种情绪（或担忧）导致的。然而，一些I&O领导者未能认识到这一点，或者并未严肃以对，仅将其视为不成熟的行为而予以忽视。

2023-12-06 15:40:13

数字化转型CIO
企业如何形成应对职场牢骚的文化
在大多数企业中，人力资源部已经为那些负责虚拟或混合劳动力的经理设立了培训，以鼓励他们模拟面对面的做法，而这些做法很容易在向数字化劳动力过渡的过程中消失。

2023-12-06 11:50:18

CIO人力资源
现在降低企业IT成本的11种方法
Gartner的CIO团队的研究副总裁斯图尔特·布坎南表示：“一些企业在创新、转型和发展方面发展得太快了，以至于他们还没有时间清理那些开始妨碍他们的旧成本结构。最终的结果是，一些企业的技术债务增长速度比其他任何企业都快，并剥夺了它们的预算和创新能力。”

2023-12-06 11:43:48

CIOIT自动化
如何加强高管层在技术和业务之间的沟通和协作
鉴于CEO们越来越强调精通技术，再加上技术领导者越来越多地将工具的所有权交到企业手中，CIO的角色正在扩大。当今的转折点，既以不断变化的业务格局为特征，又需要技术在制定业务战略方面发挥作用，这为CIO创造了一个独特的机会，可以进一步提升他们的角色，为他们所代表的东西开辟新的空间。

2023-12-05 17:04:08

CIO
什么是数据解析？将数据转化为更好的决策
预测性解析帮助Owens Corning 公司开发涡轮叶片：制造商Owens Corning 在其卓越解析中心的帮助下，利用预测性解析技术简化了风力涡轮机叶片玻璃纤维织物的粘合剂测试过程。解析技术帮助该公司将任何一种新材料的测试时间从 10 天缩短到大约2小时。

2023-12-05 14:09:00

数据解析薪酬
Amazon首席技术官：以节俭的方式构建企业云的未来
Vogels选择在主题演讲的过程中讨论费用问题，这既反映了当前的经济环境，也反映了云计算支出的不断增长。

2023-12-04 11:09:08

首席技术官CIO
每个IT领导者应该回答的八个变革管理问题
当IT领导者要求他们的企业以不同的方式思考他们的工作方式并采用完全不同的替代方案时，他们也必须重新思考自己的方法来引入这些变化。

2023-12-01 15:38:22

IT领导者数字化转型
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