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5812内容

CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

共 5812 条

医疗行业漫长的数字化之路迎来AI助力

宾夕法尼亚大学只是获得CIO100奖项的创新医疗提供者中的一员，他们正在推动医疗数字化的边界。斯坦福医学院儿童健康、迈阿密大学卫生系统和大西洋健康都在精准医疗、机器学习、环境文档等领域进行了项目推进。

2024-06-27 15:10:43

医疗 AI助力

如何最大限度地利用IT顾问

随着企业继续规划、扩展或演变其数字化转型努力和向云端转移，许多企业可能依赖IT顾问或考虑聘请他们来提供帮助。

2024-06-26 19:54:36

CIO应重点关注的领域，以维持GenAI的势头

GenAI仍然是大多数企业的首要投资重点，而且期望值很高。根据普华永道的最新调查，美国61%的CEO预期AI将改变他们的业务价值生成方式，但要实现这一目标，企业必须将AI的炒作转化为现实。

2024-06-25 16:18:47

四个热门及四个正在趋冷的招聘趋势

过去两年IT行业的就业市场紧缩影响了公司今年的招聘方式。根据普华永道(PwC)的最新调查，即使近期对可能出现的经济衰退的担忧有所缓解，许多技术领导者仍在寻找不增加永久员工的创新增长方式。

2024-06-25 12:45:05

新领导角色中助你出色表现的十个技巧

为了帮助你成功过渡，我与一些经验丰富的领导者进行了交谈，了解他们多年来在领导岗位上的经验教训。他们分享了你现在应该关注的策略、技巧和技能，以便在这个新的领导角色中取得成功。

2024-06-24 08:05:12

董事会与IT领导者之间的关系如何演变

CIO应该怎么做呢？对AI实施所需的一切进行清晰的评估至关重要，这些评估应转化为与其他高管之间诚实而坦率的对话。AI有巨大的潜力，但只有在平台可用、稳固和一致的情况下才能实现。

2024-06-21 14:51:35

CIO访谈：IT当前面临的十大问题

AI——以及如何从中创造现实、值得信赖的价值——已经颠覆了IT议程，但管理不断深化的供应商名册、确保企业安全以及培养人才也开始重塑CIO的议程。

2024-06-21 14:13:45

用户支持的七宗罪

鉴于这些现实，IT用户支持的“七大致命罪过”是什么？如何改善用户支持？

2024-06-19 19:28:51

数字化转型与成本优化：CIO的战略指南

在企业使用了一项新的创新技术或经历了数字化转型之后，应有一个持续的过程来评估该技术是否提供了预期的投资回报，并采取措施优化使用该技术的成本。

2024-06-19 19:21:21

CIO 数字化转型

CIO们如何安全地在公司数据上释放GenAI的潜力？

自 2022 年面世以来，GenAI在许多不同的商业领域产生了变革性的影响。根据 McKinsey 的数据，GenAI 可以在各类运营功能中带来高达 2.6 万亿美元的节省机会。

2024-06-17 15:29:56

CISO需要了解的并购风险

当一家大公司宣布收购另一家公司时，人们通常认为这仅仅是一次财务交易，然而，并购过程远比财务交易复杂得多，它可以揭示所涉及的两家公司之间的各种问题。在匆忙完成交易的过程中，一个历来被忽视但对任何并购交易至关重要的领域是网络安全。

2024-06-14 16:07:41

CISO 网络安全

为何CIO与CISO的协作对企业韧性至关重要

如今，公司在努力实现颠覆性创新和进步的同时，密切关注预算。许多员工感到工作压力过大，面对的数据和终端比以往任何时候都多，但却找不到足够的合格人才。作为一名CIO，我可以证明，在全球IT领域，我特别感受到了这种紧张局势。

2024-06-13 16:20:11

CIO指南：围绕产品重新调整IT运营模式的六个步骤

本文中，我们将概述开始产品运营模式之旅的步骤，分享有关Ascension、Condé Nast和Hyatt等公司的例子。

2024-06-13 11:50:51

CIO IT 运营模式

打造出色开发者体验的十大原则译文

尽量提高开发者满意度、尽量减少挫折的领导者在招聘、留人和交付开发团队成果方面获得了回报。

2024-06-11 08:00:00

数据管理的重要性：CIO们面临的AI部署挑战

随着CIO和其他技术领导者面临采用AI的压力，许多企业仍然忽略了成功部署的关键第一步：整理他们的数据。

2024-06-07 06:37:34

CIO该如何帮助业务领导提升数字领导力？

在当今迅速发展的数字化时代，企业的成功越来越依赖于各级领导的数字领导力。作为CIO，如何协助其他业务领导提升他们的数字领导力是一个至关重要的课题。

2024-06-03 08:42:30

CIO可以做的三件事，使GenAI与可持续性同步

根据Klarna的通讯负责人Daniel Greaves的说法，这款新的GenAI助手一经推出就立即取得了成功。“在发布后的四周内，这款AI助手已经接管了我们三分之二的客户服务聊天请求，相当于约700人的工作量。”他说。

2024-05-31 08:00:59

GenAI助手 CIO 人工智能

CIO指南：采用开源生成式AI需要注意的十件事

企业应该知道该怎么做才能确保他们使用的是经过适当许可的代码，如何检查漏洞，如何保持所有内容都已经修补并保持最新状态。

2024-05-28 13:41:32

CIO 生成式AI 开源

现代CISO：替罪羊还是价值创造者？

根据Proofpoint的数据显示，61%的CISO认为自己未做好应对网络攻击的准备，68%的人认为其组织面临攻击风险，因此，现代CISO常常觉得自己是替罪羊，处境艰难。

2024-05-28 01:00:00

CISO 网络安全

CIO角色的演变：解读IT支出趋势的变化

CIO在IT采购决策和战略优先级方面拥有重要影响力，通常向高级管理人员，如首席运营官或CEO报告。CIO仍然在高层战略计划中占据重要地位，但更多的技术产品和服务决策正在由业务领导者做出。

2024-05-24 13:24:27

从试验到实施：CIO们如何破解AI投资回报的难题

根据Gartner最近对700多位已采用或计划采用AI的企业的IT领导者的调查，难以估算或展示AI技术对业务的价值一直是或将成为其实施的最大障碍之一，近一半的受访者指出，展示AI价值的挑战是一个主要问题。

2024-05-23 15:57:11

减少CIO与CISO之间的紧张关系：识别信号并解决问题

在我的职业生涯中，我曾担任过CIO和CISO，所以我从两个角度亲身体验过这个问题。缓和局势，使关系对双方都可行、健康和尊重是一项挑战。

2024-05-22 11:20:59

2024年CIO的优先事项清单：GenAI、数字化转型及更多内容

随着技术的不断发展，IT和安全团队之间的关系也将不断演变，CIO必须确保所有数字技术领导者都有明确的愿景并保持一致。那么，现在最关键的问题来了：从哪里开始？

2024-05-22 10:39:59

IT领导者如今最关注的十个项目

自40年前CIO职位诞生以来，它从一个技术性较强的角色逐渐转变为一个越来越以业务和战略为导向的执行职位。

2024-05-21 14:17:08

CIO 人工智能 IT

从供应链中断中得到的三个教训

随着全球化的兴起，我们的供应链变得更容易受到影响。供应商距离更远，这意味着出现中断的机会更多，但这也意味着有更多途径来缓解风险。

2024-05-21 14:10:41

电子商务欺诈对中小企业的影响

电子商务带来的欺诈痛苦可能有一些技术解决方案，但真正的解决方案是更多地倾向于个人服务，了解你的客户并建立一种双向尊重的人的联系，这将使欺诈消亡。

2024-05-20 15:15:24

电子商务 CIO

瓦克化学美国CIO谈全盘领导的五个步骤

CIO这个角色显然需要确保业务能够运营，同时为增长和转型做出贡献。所有这些都很好，但当前CIO角色不断发展变化，不仅仅是从技术到业务，而是从业务到人员。

2024-05-17 13:37:38

CIO 首席信息官

IT专业人士获得高薪的十项技能译文

研究机构揭示了企业的10项核心IT技能，而技能达到专家水平的IT专业人士可以获得更高的薪酬溢价。

2024-05-16 08:00:00

IT专业人员 NoSQL

走出GenAI的蜜月期：CIO从试点到规模化应用需要面对的七个严峻现实

在这篇文章中，我们希望探讨关于用“Shaper”方法（公司通过将大型语言模型（LLM）连接到内部应用程序和数据源来开发竞争优势）扩展GenAI的七个真相。

2024-05-14 15:57:44

2024 年CIO状况：企业聚光灯下的变革者

CIO已经到了他们发展的关键时刻，他们已经掌握了企业战略，并巩固了自己作为正式商业领袖的地位。这是他们长期以来一直努力争取的角色。

2024-05-10 08:50:57

交付成果提高IT领导力的七大窍门

有影响力的CIO和其他技术领导者提供了经过时间考验、辛苦获得的知识和指导。他们的建议从建立组织的宏观建议到管理时间的具体技巧不等。

2024-05-08 15:44:07

CIO和其他C级领导者的合作关系在提高数字技术采用率中的作用

未来一年CIO的议程应该包括与CEO和其他公司领导人分担增加技术投资价值的责任。随着创新步伐加快，公司被迫应对预算压力和日益严重的技能短缺，情况尤其如此。

2024-05-08 14:31:10

CIO 公司领导人 CEO

首席数据官面临的最大挑战：让同事们理解他们的角色

CDO们发现自己面临额外的压力，必须确保公司的数据的准确性和完整性，因为公司正在启动对干净且易于访问的数据需求很大的AI项目。

2024-05-08 11:15:41

CDO 首席数据官 CIO

交付成果提高IT领导力的七大窍门

一个常见的商业格言是“快速失败”，但如果我们反向工程这个概念呢？我们寻找能够提供建议的技术领导者，他们不仅能够快速取得成功，还能创建强大的组织、培养团队领导者、利用同行的支持，并具体地简化技术团队日常管理。

2024-05-07 14:46:56

IT领导力 CIO

新的CIO的使命：倡导员工使用AI

根据IT解决方案集成商Insight的最新调查，尽管许多企业已经在采用或试验AI，并且市场上开始出现启用AI的手机，但员工对AI进入他们的工作场所的感觉非常复杂。

2024-04-30 15:55:35

人工智能 CIO

只有少数高管相信他们的供应链能够迅速应对中断

调查发现，尽管企业将灵活性和韧性作为优先事项，但在使供应链更加灵活方面的进展缓慢。

2024-04-30 15:19:04

IT战略成功的十大障碍

这里对IT实现其战略目标的10个障碍问题进行了深入探讨。

2024-04-30 14:41:41

通过增强供应链可见性解锁全球市场准入

分析显示，具有成熟供应链可持续性管理程序的公司中有70%拥有连接各计划的供应商和零部件级数据。具有连接数据的后期阶段程序成熟度，是供应链更大透明度和可见性的关键。

2024-04-25 15:36:35

供应链供应商管理产品设计

CISO职位不满增加，问题何在以及如何解决？

在几起近期事件中，CISOs 被法律个人追究处理和报告安全漏洞的责任，这一点也无济于事，特别是前 Uber CISO Joe Sullivan 的高调案例，他因未报告 2016 年的一次数据泄露而被判处三年缓刑，罪名是重罪妨碍司法公正和未履行职责。

2024-04-25 15:21:12

CISO 安全漏洞 CISOs

小心行事并不总是安全的 CIO如何冒险和应对风险

有些领导层在推崇冒险的价值的同时，也坚持“追究人员责任”。如果这是你公司高层常用的一句话，那么冒险就是一种虚幻的美德。为了避免危险，可以发起一些无害的项目——这些项目可能不太可能成功，如果偶然成功了，它们会通过酷炫测试，但如果失败了也不会造成太大的损害。

2024-04-24 11:29:40

CIO 风险业务风险项目

如何应对零售与电商领域供应链中断的挑战

如果我们从近年来全球供应链中的问题中学到了什么，那就是它们错综复杂的本质，以及一个看似“孤立”的问题如何在世界的另一角产生巨大的连锁反应，影响到全球另一端。无论我们在供应链的哪个部门工作，成为专家并知道如何应对是克服障碍的关键。

2024-04-23 14:02:42

CIO分享：企业会把自己最好的生成式AI案例保密起来吗？

各行各业的企业都在寻找新的方法来利用生成式AI在竞争中取得领先，一场新的竞赛即将拉开帷幕。胜利者可能不是最伟大的创新者，但他们将是最善于保护自己的创新者。

2024-04-23 11:11:48

AI CIO 人工智能

CIO如何克服技术人才招聘的难题

人力资源部门对公司具有特殊技能和重要性，但他们可能不是获取高度专业和技术人才的最佳人选。然而，高管、部门经理和经验丰富的人力资源领导者之间的合作对于确保长期保留所获得的人才至关重要。

2024-04-23 11:05:27

CIO 人力资源部门

21世纪数字营销所需的技能

数字营销使企业能够利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter，这些平台使他们能够推广服务并与更多人交流，它还使他们能够通过展示品牌的个性与观众深入连接。

2024-04-22 11:40:50

数字营销社交媒体企业

你是个糟糕的网络安全负责人吗？如何成为更优秀的CISO

网络安全仍是一个相对较新的职业，一直在努力获得认可和尊重，这使一些网络专业人士感到不安全，并用傲慢的“救世主情结”行为来过度补偿。

2024-04-19 16:10:03

CIO 网络安全

CIO是否应该采纳Oracle推出的企业云计划？

Oracle 在云计算方面的长期目标是什么？答案可能会对希望将公司服务作为未来战略重要组成部分的IT领导者产生影响。Thompson 就认为，Oracle 公司应该凭借其对客户需求的关注和各种产品来帮助支持独特的用例，从而在竞争中立于不败之地。

2024-04-19 15:51:41

CIO Oracle 云计算

改善客户体验的四项供应链创新技术

以下是一些公司成功整合现代供应链管理解决方案以提供卓越客户体验的方式。

2024-04-18 13:13:50

如何成为每个公司都需要的CIO

CIO必须超越技术细节，建立对业务及其成功要素的深入了解。除了所有CIO必须了解的基础业务概念外，还包括公司运营、投资回报、资产负债表、损益表和关键公司财务比率，以及对公司战略业务计划的了解和输入，无论手头的主题是否直接与IT相关。

2024-04-17 14:03:55

首席财务官如何安全推动变革

避免停滞不前需要接受变革，但如果考虑不周的数字化项目可能会成为资本的沉重负担，而且投资回报甚微，那么，财务领导者如何制定一条既能持续推动变革又不偏离轨道的路线呢?

2024-04-17 14:01:31

数字化项目财务领导者首席财务官

以技能为先的招聘使CIO们重新思考人才策略

关于多少CIO正在优先考虑或实施这种方法的数据似乎并不存在，但消息来源表明，IT高管对这一想法的反应不一。一些研究人员和技术领导者正在使用这种策略。其他IT高管则表示保留意见。

2024-04-17 11:38:11

CIO IT高管招聘

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