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5631内容

CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

共 5631 条

CDO采访：汤森路透数据和模型治理副总裁Carter Cousineau

为了确保降低风险并获得回报，一些企业正在聘请高级管理人员来管理他们复杂的AI和算法需求，Carter Cousineau就是这样的一位领导者。

2023-10-30 11:06:45

数字化转型中常见的“七宗罪”

即使转型的业务驱动力不断发展变化，但有些事情仍然是保持不变的，其中就包括CIO们经常陷入的、导致结果脱轨的一些习惯。

2023-10-30 11:02:25

CIO 数字化转型

Gartner 发布 2024 年及以后对于 IT 组织与用户的重要预测

Gartner杰出研究副总裁Daryl Plummer表示：“生成式AI带来了新的可能性，可帮助人类做到以前无法胜任的事情。首席信息官（CIO）和企业高管将接受使用生成式AI所带来的风险，以便获得前所未有的收益。”

2023-10-30 10:06:32

生成式AI 首席信息官

首席营销官在中型科技公司中的角色演变

当大多数人想到公司的CEO时，他们想象的是CEO和CFO等角色。然而，在当今的数字环境中，企业为争夺客户的关注和忠诚度而激烈竞争，CMO已经成为公司中一个关键和突出的职位。

2023-10-26 11:13:31

首席营销官 CEO

美国娱乐企业Cedar Fair CIO：打造基于“无摩擦乐趣”的数字化战略

近日Ty Tastepe和我们分享了他所面临的挑战，以及他对生成式AI等新兴技术对组织赋能方式带来影响的一些想法。

2023-10-26 11:10:07

数据治理“三字经”，伴君摘得“满天星” 原创精选

随着我国数字经济的蓬勃发展，大数据已经成为推动社会发展和企业竞争的重要资源，数据要素也被提升到了前所未有的高度。然而，面对海量的数据资源，如何高效管理和有效利用，成为众多企业亟待解决的一道难题。

2023-10-26 09:00:00

数字经济数据治理大数据

CDO 首席数据官成功的三大关键要素

调查发现，超过 80% 的《财富 1000 强》组织目前已配备首席数据官 (CDO)。随着这一比例上升，越来越详细的结果解释了为什么一些 CDO 成功而另一些则失败。

2023-10-24 14:56:26

首席数据官

培养成功 IT 文化的八个技巧

人员招聘公司 Carex Consulting Group 的首席 IT 招聘官 Lydia Lightfoot 说，她从 IT 求职者那里听到最多的一句话就是渴望挑战和成长。“提供成长机会是建立成功的技术文化的重要基础，无论是晋升、提高技能、参加会议、新项目工作，还是以上所有”。

2023-10-24 09:25:23

IT 技巧文化

重塑CIO的角色：引领新的数字格局

当谈到作为现代CIO推动业务增长时，Forrester强调了三个领域的机会。以下是对这些领域以及它们为什么如此重要的简要介绍。

2023-10-23 12:48:55

数据集成中的五个现代挑战以及CIO如何克服这些挑战

不断增长的数据量是一个令人担忧的问题，因为接受IDG调查的20%的企业正在从1000个或更多来源中提取数据，为他们的分析系统提供数据。

2023-10-23 12:45:28

明年IT投资前景看好：增速比GDP高三倍！75%的CIO要为AI多花钱

CIO们正经历着变革疲劳，表现就是对投资新项目和计划犹豫不决，把2023年的一些IT支出推迟到2024年，这个趋势预计会持续到2025年。

2023-10-23 11:04:04

CIO 人工智能

优化企业的供应链网络设计的意义

在当今的供应链格局中，不可否认的是，现实是全球性的，其特点是上下游功能都有一个错综复杂的依赖网络。供应链领导者不应只专注于网络设计的优化，而必须将重点转向在各自的供应链内建立敏捷性、弹性和必要的冗余。

2023-10-20 11:12:34

高效项目经理的 20 项特质

他们必须能够向利益相关者和发起人传递信心，即使项目范围发生变化，也要继续向前推进。激励能力还要求在任何时候都表现出对团队成员、利益相关者和发起人的尊重，并能阐明项目在完成后如何克服困难或挫折，实现价值。

2023-10-20 08:47:08

项目经理员工能力

处于十字路口的CIO：继续进化还是走进死胡同

2023年初Forrester研究给出的一个坏消息表明，有很多CIO尚未准备好满足这些新的需求。大多数CIO（58%）仍处于Forrester所说的传统IT领导模式；有37%的CIO被认为是“现代的”，但只有6%的CIO是“适合未来的”，具备当今变革性战略数字领导者所需的速度、灵活性和价值关注。

2023-10-19 16:03:24

CIO 数字领导者

CIO为企业迎接AI时代做好准备应提出的八个问题

新一代人工智能以迅猛之势吸引了全球企业的目光，并反过来对企业运营、模式、产品和服务产生了重大影响。企业领导者也注意到了这一点。

2023-10-19 09:12:27

CIO 企业人工智能

CTO如何帮助业务成功

谈到程序员的职业发展必然会提到CTO这个词。那CTO的核心职责是什么呢，是关注业务，帮助业务成功。但是，如何关注业务帮助业务成功呢？几乎没有人给出明确的定义或者方法。我结合自身在IT行业13多年的经历，谈谈CTO如何关注业务帮助业务成功。

2023-10-18 15:37:56

CIO分享：培养致胜IT文化的八个秘诀

技术研究和咨询公司ISG的合伙人Ola Chowning表示，员工希望为那些能够激励他们、吸引他们、挑战他们、并给予他们成长和提高效率机会的领导者工作。

2023-10-18 13:29:00

企业软件供应商在生成式人工智能方面做了哪些工作

CIO们正在谨慎地评估生成式人工智能在本组织的应用中的使用情况，而企业软件供应商们则在以迅猛的速度把人工智能推向前台。

2023-10-18 13:16:23

人工智能 CIO SAP

发电机提供商Generac CTO：CIO角色的不断变化和演进

近日，他和他们分享了关于这四个角色、他的职业生涯、经验教训和领导能力——特别是他专注于围绕技术建立社区，而不仅仅是构建技术本身，之后谈到了CIO角色的变化、他围绕数据和AI正在做的事情、他如何从战略供应商合作伙伴关系中获得最大收益等等。

2023-10-18 09:04:46

CIO 战略供应商

房地产电商平台Opendoor CTO：打造精英团队来规划业务和客户旅程

最近Subramanian和我们分享了她是如何建立多元化技术团队、实现企业目标的扎实方法，以及新一代AI和机器学习工具是如何帮助提高生产力的。

2023-10-17 18:41:41

高效项目经理的20个特质

最高效的项目经理有哪些特点呢?长期担任项目领导的人将以下关键特质和技能列为项目经理取得成功的关键。

2023-10-16 11:27:10

项目管理项目经理

CIO分享：IT如何实现卓越运营和加速增长之间的终极平衡

确保卓越运营与加速业务增长长期以来一直是IT面临的一大难题，重要性的突显和完善的IT战略，使当今IT领导者能够最终更好地实现两者之间的适当平衡。

2023-10-13 11:28:42

IT战略 IT领导者

CIO面临职业生涯的十字路口做抉择时必须清楚的事项

大多数CIO(58%)仍处于Forrester所称的领导IT的传统模式。虽然37%的CIO被认为是“与时俱进的”，但只有6%的CIO是“面向和适应未来的”，拥有当今变革性战略数字领导者所要求的速度、灵活性和聚焦业务价值等品质。

2023-10-13 10:57:12

掌握这些阐明IT价值的优秀实践易于获取资金并推动业务增长

CIO必须有效地传达IT的业务价值，才能获得资金并维护其在最高管理层中的权威。通过了解利益相关者的优先事项、制定令人信服的价值故事并利用相关业务指标，CIO可以弥合技术和业务成果之间的差距，展示IT在推动企业成功方面的关键作用。

2023-10-13 10:44:54

为什么所有IT人才都应该是不可替代的

忘记那些关于解雇不可替代员工的传统观念吧。因为如果你的员工不是不可替代的，那你就做错了。以苹果公司为例，在 Steve Jobs 的领导下，它创造了 iPod、iPhone、App Store 和 iPad——既有彻底颠覆传统的，也有全新概念的产品和服务。

2023-10-13 08:51:11

CIO的主要工作：培养未来的IT领导者

IT管理的挑战是找到既擅长当前工作又对部门成功所必需的管理方面感兴趣的人。在我看来，许多IT部门之所以决定走出IT部门，引入CIO，是因为IT没有培育出培养这类专业人员的环境。

2023-10-12 11:05:19

培养成功的IT文化的八个秘诀

技术专业人士的共同激情包括解决问题、学习新技术的愿望，以及看到他们工作的结果。“支持你的团队并确保他们实现这些目标是非常重要的，”莱特福特说。“人们希望感受到被倾听和支持。”

2023-10-12 10:14:54

IT文化技术专业人士

来自CIO的见解：IT转型中的陷阱

在本文中，我将检查在你的企业中进行软件测试的方式，以及如何使你免受一些严重的对个人的不利影响。

2023-10-09 13:15:35

企业中的AIGC给CIO带来的新问题

2023年8月的一份报告显示，在接受调查的600多家企业中，54%的企业将在未来12个月内采用AIGC。同样，接受普华永道调查的企业高管中，59%的人表示，未来三到五年的首要战略任务是将新技术嵌入到他们的商业模式中，46%的受访者特别提到了AIGC。

2023-10-09 10:51:22

CIO应该考虑八个问题来为AIGC做好业务准备

将AI有效地集成到业务中首先要设定明确的目标，以定义业务价值，并使AI战略与这些总体业务目标保持一致。许多已经负责推动公司数字议程的CIO已经开始以AIGC为核心，利用AI解决方案来交付战略中最关键的元素。

2023-10-08 10:29:41

在供应链中融入ESG的三个关键途径

关于使用ESG作为衡量公司重大非财务风险的指标，以更好地了解长期增长和可持续性，已经有很多文章。为了提高在这一领域的地位，公司做出了承诺，发布了报告，并任命了ESG或可持续发展领导人。事实证明，做出公开承诺比实现既定目标容易得多。在很大程度上，挑战来自供应链，无论是碳排放还是工作场所的人权。

2023-10-08 10:11:43

七名CFO谈财务高管在数字化转型中的角色

CFO尤其对其企业的所有运营方面拥有无与伦比的可见性，并在战略上处于有利地位，可以在企业技术支持和数字入职方面发挥关键作用。随着创新步伐的不断加快，CFO们必须走在前面，做出有利于公司的明智决策。

2023-10-07 10:34:12

六条需要打破的IT规则以及如何规避风险

全球技术研究和咨询公司ISG的合伙人奥拉·乔宁表示，管理规则的存在通常是为了做出完美的决策，为一致的运营奠定基础，并降低风险。她指出：“违反规则往往发生在CIO权衡了移除或保留一项强制令的风险之后。”这两个选项都存在一定程度的财务、监管或绩效风险。

2023-10-07 10:27:29

IT规则管理规则

纵横北约的秘诀：业务与技术两手抓

Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访，就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。

2023-10-07 00:11:22

IT部门必须尽一切代价避免的12大“优秀实践”

从忙着把每个人都划为自己的客户，到建立服务水平协议（SLA），再到消除“影子IT”，这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。

2023-10-04 07:57:22

IT部门影子IT

六条值得打破和摆脱的IT规则

全球技术研究和咨询公司ISG的合伙人Ola Chowning表示，管理规则通常是为了实现完美决策、为一致运营奠定基础并提供风险保护的。她指出：“在CIO权衡取消还是保留授权的风险之后，往往会做出违反规则的举动，这两种选择都代表着一定程度的财务、监管或绩效上的风险。”

2023-10-04 07:52:37

CIO IT领导者

重新定义CIO的角色：推动业务增长和创新

有了正确的心态和方法，CIO们就有能力胜任这一角色。CIO不仅监控IT基础设施，还可以拥有整个企业的端到端视图，以确保当今世界所需的适应性文化

2023-09-27 11:05:55

CIO 科技领导者

防患于未然的供应链：减轻通货膨胀的影响

为了抗击通胀和破坏，许多公司正在投资新的战略和技术，以支持弹性和跟踪供应链风险。根据同一项普华永道的调查，2022年，58%的制造商认为提高供应链的弹性对盈利能力非常重要。现在，三分之一的高管表示，弹性是他们的首要目标，86%的高管同意他们应该在识别和衡量供应链风险的解决方案上投入更多资金。

2023-09-26 10:46:16

供应链管理供应链风险

谈谈数据治理角色和职责：数据管理的关键参与者

在不断发展的数据管理领域，组织在有效管理数据资产方面面临着众多挑战。数据不仅是宝贵的资源，而且是做出明智的业务决策和获得竞争优势的关键组成部分。然而，如果没有适当的监督和管理，数据可能会变得分散、不可靠，甚至不利于组织的运营。

2023-09-25 15:39:47

数据管理数据治理

CIO Anurag Gupta谈私募股权投资

在私募股权所持有的投资组合公司当中，CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手，那今天这份入门攻略将不容错过。

2023-09-25 11:41:54

CIO 私募股权

全速前进：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”

在新的技术时代下，也许没有哪个角色比首席信息官更能深刻感受到变革。拥有26年从业经验的技术领导者Kopal Raj就轻松履行着自己的职责，利用她敏锐的技术嗅觉和丰富的技能驾驭这个角色，引领西屋走向未来。

2023-09-25 11:40:12

CIO 首席信息官

敏捷实践中如果有这五个迹象，企业将遭遇数字灾难

许多IT团队使用敏捷方法反复交付功能丰富的版本、改进功能、解决技术债务问题并试验新兴技术。但对许多IT领导者来说，IT如何运行Scrum、看板或其他敏捷实践与CIO为实现数字化转型目标所需的内容之间往往存在差距。

2023-09-25 10:24:47

跨国保险公司Mapfre CIO：让云与自身的技术模式目标共存

云是Mapfre公司在数字化现代化过程中所依赖的主要推动力。这家跨国保险公司的公司技术总监Vanessa Escrivá解释了公司战略计划的三大支柱，以及投资、人才和人工智能所扮演的角色。

2023-09-22 11:21:10

CIO分享：再培训创造了未来IT技能提升的一条新途径

IT人才供不应求，一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径，同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。

2023-09-22 11:08:50

你的企业为什么要进行数据治理？

在当今这个数据驱动的时代，企业的运营和发展离不开数据。然而，随着企业数据的不断积累，数据质量差、信息孤岛等问题逐渐凸显出来，给企业的运营和决策带来一定的风险。为了解决这些问题，越来越多的企业开始关注数据治理。

2023-09-21 16:17:48

数据驱动运营

可能挫败IT创新的十大问题

创新总是会带来风险，CIO们往往会犯一些常见的错误，这会增加创新失败的可能性，该领域的专家指出了以下10个阻碍创新的问题。

2023-09-19 10:19:24

CIO，何以成功？

纵观过去 20 年全球化的重大趋势，是否会出现巨大的脱钩现象，如果是这样，这意味着什么？对经济和组织有什么影响？

2023-09-19 09:35:31

CIO 技能趋势

家庭医疗公司AccentCare CIO：赢得追随者的五种方法

AccentCare是一家规模数十亿美金的家庭医疗保健提供商，该公司首席信息官Brett Lansing分享了获得追随者的五种方法，解释了如何在不具备权力又必须施加影响的时候如何应用这些方法，以及这将如何持续提升你作为领导者的地位。

2023-09-18 14:46:13

如何培养最管层及其他人员的数字敏锐度

本文中，有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的，以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。

2023-09-15 11:42:37

最高管理层和C级领导如何在企业中确保数字流畅性

赫斯曼是一家拥有117年历史的公司，为全球食品零售商制造和服务商业制冷设备。如今，即使是制造实物商品的公司也必须拥有一位精通数字技术的CEO，西尔斯说。

2023-09-13 10:08:41

最高管理层 CEO

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