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CIOAge

5885内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5885 条
平均任期只有26个月，CISO该如何缓解工作压力？
CISO的压力并非不可避免，关键是找到更加合适的资源和方法，夯实工作流程和职责目标，设定合理的期望，并确保有合适的技术来应对挑战。那么，CISO们该从何处着手，应对工作中的压力呢？

2022-06-10 13:40:44

CISO首席信息安全官
Jean Holley：CIO在争取董事会席位时易犯的三个新手错误
最近，Jean Holley这位杰出的CIO出身的董事会成员接受了采访，并就CIO如何在谋求董事会席位时避免新手错误，以及传奇人物Grace Hopper 教她如何利用自己的力量来激励其他女性等话题进行了讨论。

2022-06-10 10:47:31

CIO董事会
重塑IT领导职业生涯的六种方法
IT服务公司Infosys Consulting的CIO Elizabeth Ebert称，随着企业改变对IT功能部署方式的期望，CIO的角色也正在发生根本性变化。

2022-06-10 10:25:07

CIOIT领导者职业生涯
多视角审视行业云：为企业创造价值，催化双向改进模式
各行各业的企业组织正在挖掘行业云的价值，行业云可以满足他们的基本需求，从而让他们能够以自己的方式进行创新。

2022-06-09 12:07:14

行业云首席信息官
专访Alorica首席信息和数字官Mike Clifton：运行IT和数字化的经验
最近，在一次专访中，Clifton为我们分享了他和团队管理IT核心，同时支持企业“进入市场”(指的是将产品或服务推向市场的营销阶段)策略，加速其数字路线图，并使用人工智能和机器学习改善客户体验的一些经验。

2022-06-09 10:35:51

客户体验CIO首席信息官
重塑 IT 领导职业生涯的六种方法
准备好开始创造你一直想拥有的事业了吗？来看看这六种方法吧，在不放弃现有岗位的情况下，重塑你的 IT 领导生涯。

2022-06-09 08:46:58

ITCIO职业
谈谈实施数据治理时常犯的十大错误
我所见过的最大的错误就是企业没有将文化变革纳为数据治理举措的一部分。到目前为止，这个错误是最大和最常见的错误，它最终可能导致数据治理计划的彻底失败。常见的情况是，人们设计了一个非常棒的框架，对他们的组织来说是理想的，但它并不成功，因为它没有得到适当的实施，因为他们没有解决文化改变方面的问题。

2022-06-08 13:02:19

数据治理变革管理工具
当每次体验很重要时就会发现劣质服务的真正成本
品牌资产和声誉对于企业来说就是一切，首席信息官需要确保他们所在的公司在行业竞争中处于最佳位置。

2022-06-08 10:30:25

首席信息官客户体验CIO
算力网络成数字发展新引擎，运营商如何发力？
尽管运营商在积极推动算力网络发展的同时取得了不错的成绩，但我们必须认识到算力网络的建设并非一朝一夕之事，其涉及多个技术领域，在技术以及产业现有商业模式上都面临全新挑战。

2022-06-08 09:33:08

运营商算力网络东数西算
CIO行动手册：与业务领导者就IT支出进行合作
数字化转型不仅事关技术，还关乎业务变革。随着技术越来越多地渗透到企业的各个方面，界限也变得愈发模糊，业务部门的员工经常化身业务技术人员并购买自己的软件和服务。

2022-06-07 10:06:51

CIO数字化转型IT
十个常见的时间管理错误正在降低你的效率
时间正在嘀嗒嘀嗒流逝然而你仍工作在同一任务上。你知道你已落在计划的后面而每天有许多“不重要”的任务在那里需要你去处理。

2022-06-06 16:40:20

工作流程效率管理
非认证IT技能的薪酬增幅达14年来最高水平
本季度为非认证技能支付的平均溢价上升了1.6%，将一项技能的薪酬溢价从基本工资的9.35%左右提高到了9.5%左右。从长远来看，这意味着与上一季度相比，100000美元的薪水增加了约150美元。

2022-06-06 10:22:29

IT技能非认证技能
为什么依赖多因素身份验证是一种危险的策略
企业与其花费数十万美元购买在勒索软件或业务中断情况下可能无法支付的保险单，不如投资网络安全防御措施，并从一开始就对网络攻击进行防范。

2022-06-06 10:12:03

多因素身份验证网络安全网络攻击
IT应该了解的四个企业软件采购团队角色
IT员工及其同事需要了解他们可能扮演的不同企业软件采购团队的角色，以下是从Miller Heiman框架的角度来看的四个企业软件采购团队角色。

2022-06-04 07:53:56

企业软件采购团队IT员工CIO
是什么阻碍了首席信息官的雄心壮志？
首席信息官可以向企业承诺精简技术和工具以及并实现数字化转型。但是，通过技术提高业务效率的愿景经常与现状发生冲突，从而使IT高管与根深蒂固的企业文化作斗争。

2022-06-02 11:13:20

首席信息官数字化转型企业
用AI和自动化降低合规成本的五种方法
加大对人工智能的使用，可提高合规管理的效率并降低成本。以下是在监管严格的行业中，人工智能对 CIO 的意义。

2022-06-02 08:47:24

人工智能CIO自动化
管理好数据科学项目的四个步骤 译文
本杰明•富兰克林曾说过：“如果你没有准备，那就准备失败吧。”本文将讨论管理数据科学项目的四个步骤：计划、准备、生产和发布。

2022-06-02 08:00:00

数据科学机器学习工具
首席执行官如何推动数字化转型
最近，关键财务指标的下滑也让企业密切关注市场动态。然而，Gartner公司杰出研究副总裁Mark Raskino表示，目前很多企业的数字化转型计划仍在继续。

2022-06-01 10:21:04

首席执行官数字化转型
如果可以回到过去，技术大佬如是说 译文 精选
我们不是总能控制局势，但我们至少可以控制我们对局势做出的反应

2022-06-01 08:30:00

技术修养
企业如何从Nine公司经历的勒索软件噩梦中吸取教训
在新冠疫情持续蔓延期间，网络攻击数量急剧上升。Nine公司在遭到攻击之后，一些广播和其他业务受到严重干扰，随着这个消息的传播，该公司的股价下跌了2.4%。

2022-05-31 10:14:31

企业网络攻击
企业领导层优先考虑网络安全的四项举措
企业需要将网络安全作为领导力问题，并将其扩展到整个企业，一直向上延伸到企业董事会，而这是朝着正确方向迈出的一步。

2022-05-30 11:17:21

网络安全领导力
IT领导者简化IT以提高敏捷性的经验和建议
本文中，4位IT领导者分享了他们精简IT以提高敏捷性的努力、经验、面临的最大挑战，以及最佳实践的建议。

2022-05-30 10:39:42

IT领导者敏捷性
管理远程员工以提高生产力的九个技巧
究竟如何使远程工作对员工和企业来说更易于管理、更有效率呢?请从以下9点提示开始实践。

2022-05-27 11:17:36

远程员工远程工作
解决疫情大流行带来的技术债务问题成为IT领导者的当务之急
今年的CIO受访者还将精力集中于提高运营效率，46%的IT领导者提到了这一点，而在去年的调查中这一比例仅为34%。此外，对于41%的受访者来说，转型现有业务流程(包括自动化和集成)是当务之急。

2022-05-27 10:13:51

IT领导者CIO
有的CIO不仅能满足企业内部需求，还能开发新业务线？
要解决所有这些与变革相关的问题，人力资源是关键。Sweeney说，招聘和留住经验丰富的员工是CIO“每天都必须处理的事情”，CIO要确保寻找新人才加入团队的同时，让在职的人保持对工作的兴趣。

2022-05-26 08:47:21

CIO智能工具
高效的软件资产管理者的七个特征
随着企业的业务发展，其多样化的软件资产库存也在增长。这些资产通常相互关联并部署在多个部门，如法律、IT、财务和采购等。因此企业需要一个强大的资产管理系统来有效控制和优化这些软件资产的使用。

2022-05-25 10:35:21

资产管理者SAM
CIO与CTO：角色和职责的主要区别
在本文中，我们深入探讨了不同公司如何处理CIO与CTO这两个角色，为什么企业经常需要这两个职位，以及这两位IT领导者如何协作以创造更大的价值。

2022-05-24 15:02:04

CIOCTOIT领导者
企业如何让顾问的优势成为自己的优势
通过破除企业的沉默文化，让员工摆脱被人指责的官僚作风，顾问展示了如何发现和解决问题的根本原因。

2022-05-24 10:10:33

顾问CIO首席信息官
缺少技术知识？看敏捷教练如何克服悖论！ 译文 精选
文章的标题听起来像是一个悖论，但敏捷教练的确不需要技术知识。在本文中，我将向您展示非技术型敏捷教练如何获得成功。

2022-05-24 08:00:00

敏捷教练团队结构技术
从CIO到COO，关键业务IT服务提供商DXC的CIO的转型历程
随着每家公司都希望成为科技公司，首席信息官的角色正处于一个转折点。那么是只想关注ERP和管理IT预算，还是想向上游发展并帮助运营公司业务?每位首席执行官都需要技术领导力来改变他们的公司。

2022-05-23 10:08:53

CIO首席信息官
如何用区块链革新医疗保健行业
区块链可以保存记录，方便我们跟踪数据，因为在同一个区块链系统上的所有设备都会生成相同的块作为一个人的唯一签名。区块链的优点是可以更有效地保护和跟踪数据。

2022-05-23 10:00:15

医疗保健区块链
美联航通过按需客服改变了旅行体验
技术会让人感觉像是敌人——当产品或服务出现故障时，技术就是供应商推卸责任的一种新的方式。

2022-05-20 10:17:37

按需客服供应商
CIO希望从云计算提供商那里得到什么
企业计算工作负载并不完全相同，云计算的超大规模计算也并不是一刀切;将正确的工作负载与正确的平台相匹配是关键。决定将哪些内容移至云端与决定将哪些内容保留在内部部署设施同样重要。

2022-05-20 10:13:30

云计算CIO
新形势下的数字经济发展
数据显示，2020年全球47个国家数字经济增加值名义增长3.0%，占GDP比重43.7%，比GDP增速高5.8个百分点。2021年全球数字化支出1.5万亿美元，增长15%。

2022-05-19 19:18:11

数字经济数字化余晓晖
低代码应用程序平台可为企业的关键业务带来的五大好处
新冠疫情促使企业满足员工在家远程工作的更多需求，所需的资源远远超出了传统IT团队的能力。这些团队需要拥有低代码应用程序平台(LCAP)的业务技术人员的支持，以避免项目瓶颈和延误。

2022-05-19 11:15:16

IT部门低代码应用
构建创新生态系统的五个技巧
在本文中，我们将重点关注这一点，即如何为你自己的行业生态系统寻找创新的技术合作伙伴，以便你可以从新的商业模式中获得新的净收入。

2022-05-19 10:15:01

生态系统IT创新CIO
CIO如何兼顾IT稳定性和变革需求？
Kevin Sweeney是总部位于都柏林的全球电子学习和企业知识共享公司 Intuition 的CIO。在本文中，他为那些在不断变化的企业中负责保持信息顺畅流动的高管们分享了一些提示和技巧。

2022-05-19 08:47:31

ITCIO企业
CIO谈在IT领域采用挑战者心态的重要性
当IT部门的年度计划不够灵活，无法响应业务所需的快速项目优先级时，其结果是需要采用一种优化IT规划的新方法，这种方法更能反映业务运营情况。

2022-05-18 10:33:10

首席信息官CIOIT领域
如何制定ERP业务连续性计划?
ERP让管理层了解业务运营的运行情况，并指出新出现的痛点。当意外灾难确实发生时，将ERP和业务连续性融合在一起的主动式规划，将使企业领导者能够通过确保业务恢复能力的行动计划应对各种干扰。

2022-05-18 10:16:43

ERP业务连续性
边缘部署的商业案例
在最简单的层面上，围绕应用程序工作负载放置位置的业务决策归结为您是否能够经济高效地提供用户期望的应用程序体验。边缘是否适合您的业务？

2022-05-18 09:21:44

边缘计算云计算CIO
仆人式领导的兴起
美国的大辞职浪潮，送走了以命令和控制式为主的领导方式，并支持用同理心和授权的方式管理，现在技术领导者正将这些理论付诸实践。

2022-05-18 08:26:47

CIOIT团队
数字孪生如何推动气候变化议程？
数字孪生经常与物联网（IoT）数据结合使用，提供实时洞察，物业经理、旅行者、机场运营人员、城市官员等均有受益。

2022-05-17 13:54:43

数字孪生气候变化
IT领导者应该掌握的八个业务概念
每个企业都有一份独特的清单，列出了影响其运营和财务绩效的内部和外部活动、因素和资源;它们是什么以及它们如何相互作用成为关键业务驱动力，已经成为CIO的重点研究目标。

2022-05-17 10:14:06

CIOIT领导者
“后疫情”时代，重新定义CIO的角色
今天的CIO仍然负责管理和实施信息技术系统并监督技术团队，但更重要的是成为战略业务合作伙伴，与C级领导层和业务线同行一起推动业务变革和创新。

2022-05-17 09:57:04

ITCIO
2022年 CIO 应注意八个关键点
2022 年对于 IT 领导者来说既令人兴奋又充满挑战。想要在今年从 IT 中获得效益最大化，技术负责人应关注以下几点关键事项。

2022-05-17 08:56:32

ITCIO领导者
金融科技与Z世代的契合度如何?通过新时代的银行业赋能Z世代
在所有吸引投资者的行业中，金融科技仍然位居关注名单榜首。只需要看到这些数字，就可以明白为什么全球金融科技市场在2020年估值为7.3万亿美元的原因，预计在2026年之前将以26.87%的复合年增长率增长。

2022-05-16 14:46:41

数字化转型金融科技投资
曾在多家大型知名企业工作过的资深CIO：之前的所有架构都是错误的
企业资源规划(ERP)软件允许组织和管理工作结构中的几乎所有资源和操作。不幸的是，虽然这可以让您的团队更轻松地工作，但它也可以让网络犯罪分子轻松访问您最重要的数据。

2022-05-16 10:09:18

首席信息官CIO企业
CIO 常犯的三个咨询错误
当需要聘请外部专家时， IT 领导者往往不知道该要求什么、选择谁、或者如何处理他们所提供的建议。

2022-05-16 08:43:33

CIOIT咨询
首席信息官们在选择顾问方面常犯的三个错误
我在首席信息官和顾问双方面的关系上研究了一段时间，我可以自信地说，很多首席信息官都不知道如何更好地与我们合作。

2022-05-13 10:22:51

首席信息官顾问CIO
首席信息官需要在技术和业务可持续性之间取得平衡
随着首席信息官和业务主管考虑使用区块链、人工智能和其他工具等技术来衡量碳排放和实现业务可持续性目标，为这些技术考虑正确的用例非常重要，这样企业的碳足迹就不会扩展。

2022-05-13 10:13:09

首席信息官业务可持续性业务主管
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