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CIOAge

5885内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5885 条
IT招聘：新兴技术面临的五大挑战
企业考虑投资新兴技术时，不要只关注成本或功能。与其相反，首先要问其团队是否拥有合适的技能，因为只有这样才能充分发挥技术的潜力。

2022-07-08 10:22:52

IT招聘新兴技术
被指标误导：IT领导易犯的七个KPI错误
几乎每个CIO都使用指标和关键绩效指标（KPI）来衡量自己的IT团队和战略的表现，但并非总是正确的。下面我们就来看看你做错了什么。

2022-07-08 08:47:48

CIOKPIIT
为什么很多人对技术债务产生误解
越来越多的行业领先的工程组织认为，技术债务应该是所有软件开发人员工作的核心部分，通过主动管理和清除技术债务，不仅可以避免失败，而且实际上可以超越竞争对手。

2022-07-06 10:33:39

技术债务CIO
数据科学推动了Kohl's的重大决策
早在客户数据平台(CDP)出现之前，Kohl's的商业模式就以收集和培养客户数据为中心了。

2022-07-06 10:25:29

数据科学CIO
CIO 到咨询顾问：IT 领导者的转变
IT领导者可以通过他们的业务和专业 IT 知识寻求新的挑战，以此在咨询顾问的岗位上延续成功。以下是几位已经完成转变的 CIO 们提供的一些建议。

2022-07-06 10:16:42

ITCIO管理
DevOps可以帮助减少技术债务的十种方式 译文
DevOps已经成为IT行业众多挑战的解决方案。它还可以解决技术债务挑战。以下是DevOps可以帮助企业管理和减少技术债务的10种方式。

2022-07-06 09:00:00

DevOpsIT技术债务
首席信息官如何为应对中断做好规划
从自然灾害到新冠疫情的潜在高峰期，如果发生另一波中断，首席信息官必须制定计划以确保业务连续性，重点是保证系统弹性和运营灵活性。

2022-07-05 10:42:31

首席信息官业务连续性
五种常见的咨询公司谈判策略以及如何维护自己的利益
许多企业发现自己容易受到咨询公司所采取的策略的影响，而这些策略是以有利于咨询公司的方式来管理风险和优化商业布局。以下是各企业必须注意的一些主要策略。

2022-07-05 10:35:47

咨询公司企业
什么是RPA？业务流程自动化的革命
许多首席信息官正在转向RPA来简化企业运营并降低成本。企业可以自动化基于规则的普通业务流程，使业务用户能够将更多时间用于服务客户或其他更高价值的工作。

2022-07-05 10:16:45

RPA业务流程自动化机器人
首席信息官如何利用业务分析构建业务价值?
首席信息官的角色必须采用自动化和分析思维来制定企业计划的战略。到目前为止，他们一直积极参与，以最大限度地提高IT效率 ，并加快总体成本节约。

2022-07-04 10:50:19

首席信息官业务分析
Web开发人员应该养成的10个编程习惯 译文 精选
技术在不断发展，而那些专业技术没有成长的程序员会被远远的抛在后面。本文将给出优秀的10个编程习惯，使得Web开发人员受益。

2022-07-04 08:00:00

Web开发人员编程习惯程序员
后疫情时代的蝴蝶效应，全球化停摆，数字化加速
这次新冠疫情给全人类提出了如何解决全球重大公共卫生事件的难题，但显而易见，以人工为主的传统防疫确实捉襟见肘，力不从心。此时，疫情的远程化、无接触、智能化催生了新的市场，大数据、云计算、人工智能、工业互联网等，疫情的出现，直接将新基建按下了快进键。

2022-07-03 17:15:35

数字化创新化科技
2022年九大CIO趋势和优先事项
在2022年，CIO发现自己面临的压力是寻找能够支持业务敏捷性的技术。以下是首席信息官在2022年需要解决的九个主要趋势和优先事项。

2022-07-03 07:42:45

CIO首席信息官
企业架构与项目管理的关联和区别
对于工作在商业领域的人士来说，一定听说过企业架构与项目管理这两个术语。这两个术语听起来好像并不相关，但它们的职责其实是重叠的。虽然它们都为企业提供了独特的价值，但是这些角色大多没有明确定义。

2022-07-01 13:42:11

项目管理企业架构IT
首席信息官对高绩效IT团队定义的探讨和分析
最近获得2022年芝加哥年度首席信息官ORBIE奖项目的五位首席信息官对于一些高绩效团队的表现，这样的团队与众不同的品质，以及IT领导者如何在自己的团队中发挥出最好的水平进行了分析和阐述。

2022-07-01 11:08:54

首席信息官CIOIT领导者
企业雇主希望首席信息安全官具备的六大特质
潜在的雇主需要从他们的首席信息安全官那里寻技能和品质，以最大限度地增加获得理想工作的机会。以下是招聘人员所说的企业在首席信息安全官中寻找的六大特质。

2022-07-01 10:32:24

首席信息安全官CIO
作为 CIO，你可以做的优秀动作之一
继续经营或走向破产：你的数据安全战略决定引领你走向何方？

2022-07-01 08:47:46

CIO数据源数据
指标陷阱：IT领导者易犯的七个KPI错误
指标解读本质上是一种数字游戏，而且，与任何数字游戏一样，它有可能成功或失败。以下是IT领导者易犯的7种KPI及其他关键业务和IT指标错误。

2022-06-30 10:24:37

IT领导者IT指标错误
专访三位成功出任董事会成员的CISO：提升领导力形象的见解
在关键指标上，数字化董事会的表现要明显优于其他董事会。但是，想要实现这一点并成为决定差异化的关键，需要CIO不断扩展他们的技能。

2022-06-29 10:25:02

CISO首席信息官首席数据官
从CIO到顾问：IT领导者的转型之路
IT领导者应该相信他们的经验很重要，因为许多其他人对他们作为技术领导者的工作方式十分感兴趣。作为顾问，他们可以与其他CIO或其直接下属一起就战略、网络安全或系统实施协同工作。

2022-06-29 10:11:19

CIOIT领导者
为什么CIO必须投资于业务分析师以获得更好的项目成果?
根据PMI的行业脉搏报告，由于糟糕的或缺失的业务分析流程而导致的不准确的需求是项目失败的第二大原因(39%)，第一大原因是组织优先级的变化(41%)。

2022-06-28 10:27:36

CIO业务分析师
有效的安全职位描述的六个技巧(以及要避免的六个错误)
鉴于整个劳动力市场的流动性很大，更具体地说，网络安全人才的竞争异常激烈，这一点在今天可能比以往任何时候都显得更加重要。

2022-06-28 10:17:23

安全职位首席信息安全官
数字经济浪潮下企业面临的机遇及挑战
数字经济以数字化的知识和信息为关键要素，以信息和通信网络为重要载体，以ICT的有效使用为重要途径，实现经济结构的优化和生产效率的提升，从而助力经济增长、助推社会发展。

2022-06-27 23:13:44

数字化转型企业数字经济
企业和IT领导者对创新的误解
在创新方面有着深刻认识的托马斯·爱迪生认为，天才是由百分之一的灵感和百分之九十九的汗水组成的。这被称之为“爱迪生比率”。

2022-06-27 14:12:22

CIOIT领导者项目管理
IT治理方面的七个错误，以及如何避免
尽管首席信息官付出了最大的努力，但在 IT 治理方面仍存在几乎无数的陷阱。极为重要的是要密切留意以下七个常见错误，即使是最细心的 IT 主管也可能会犯错。

2022-06-27 14:03:06

IT治理首席信息官
三个职场考证建议——给想自我提升的 IT 领导者们
CIO们分享了身为 IT 领导者在职场里的最佳处事方式，即——通过获取技术和商业资格证书，来提升自己角色的专业性。

2022-06-27 08:47:15

CIOIT领导者职场考证
16个优秀业务流程管理工具
在以往，企业运营业务通常采用纸质文件。如今，它们在数据上运行，而这些数据通常由业务流程管理软件进行处理、收集、整理和组织。

2022-06-23 14:12:06

业务流程管理应用软件工具
混合IT加速发展为企业带来管理网络复杂性日益增长的挑战
混合工作和远程工作如今加剧了分布式和复杂IT环境的影响。跨云平台和内部部署基础设施运行工作负载和应用程序可能具有挑战性，许多企业正越来越多地经历这一艰难的过程，并最终受到这些痛点的阻碍。

2022-06-23 14:03:26

混合ITCIOIT管理工具
2022年的软件开发：首席信息官应该知道的五个现实
构建和操作软件意味着什么，以及构建和领导软件开发团队意味着什么的现实也发生了变化。以下介绍了成功的IT领导者所理解的现代软件开发的5个现实。

2022-06-22 10:26:27

软件开发首席技术官
员工在谈判加薪时的注意事项
谈判专家为员工如何为谈判加薪做好准备和处理不可避免的阻力提供了一些建议。以下就是他们提出的员工应该做的和不应该做的事项。

2022-06-22 10:19:20

员工谈判专家
美国卫星电视运营商DISH CIO：云上创新的七个经验教训
近日美国卫星电视运营商DISH的执行副总裁、首席信息官，Atilla Tinic和我们探讨了云创新和云思维的重要性、人员配备挑战、以及他在这个过程中积累的经验和教训。

2022-06-21 17:39:45

首席信息官CIO
2022年CIO面临的七大挑战及应对方法
2022年增加了对通货膨胀、重返办公室的辩论和地缘政治动荡的考验，并加剧了先前存在的供应链问题。诸如网络安全和IT人员短缺等长期存在的问题仍然有增无减。新冠疫情的发展如今已进入第三年，使区域性突发事件变得更加复杂。

2022-06-21 10:29:09

CIO首席信息官
成为一名卓越云架构师要具备的五项技能 译文 精选
在职业生涯中，如果你的目标是成为一名卓越的云架构师，那么你在技术能力、商业头脑、领导力、销售技巧和沟通能力五个方面的成长是极其重要的。

2022-06-21 09:00:00

云架构师技能职业生涯
区块链技术如何改变银行系统？
区块链在近几年一直是一个流行词，区块链技术有望彻底改变我们开展业务的方式，不仅在医疗保健、政府、零售等行业，在银行业也是如此。

2022-06-20 14:13:36

区块链银行系统数据库
公司在数据转型中易犯的几类错误
许多企业仍在在为如何利用数据而苦苦挣扎。为了转变为一家数据驱动型企业，企业需要致力于将数据作为一种产品来对待，并转变其为企业文化。

2022-06-20 14:08:32

企业数据转型IT
在数字时代实现IT敏捷性的12个技巧
记者与许多 IT 主管们探讨了他们改进 IT 工作以实现敏捷性的经验。以下是他们实现敏捷性的 12 个最佳技巧。

2022-06-20 11:20:49

IT 主管数字时代
2022年CIO需要关注的九个趋势和优先事项
最近的市场变化也在加强企业对底线和提供实用价值的关注，而非扩大客户群。这种情况下，CIO发现自己必须在2022年努力平衡两个存在冲突的需求：支持新服务以获取竞争优势和削减成本。

2022-06-20 10:22:18

CIO企业首席信息官
企业发展多元化，一定要提升这三种领导力
无论是大型民营企业，还是中小型民营企业，在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

2022-06-17 10:27:00

多元化企业市场研究
当下IT所面临的十大问题
IT领域的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问们发现的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官Elizabeth Hackenson所言的：“整个企业对数字化能力的需求在同时加速。”

2022-06-16 11:02:18

IT领导者首席信息官
IT领导者必备的九项软技能
要想被录用，应聘者需要消除招聘团队可能存在的疑虑，尤其是应聘者可能缺乏某些关键的“软技能”。因此，在面试中展示这些技能至关重要。以下是需要重点关注的九项关键技能。

2022-06-16 11:01:48

IT领导者应聘技能
ERP软件与CRM软件的区别
CRM和ERP应该在多大程度上集成是一个最好留给企业的问题，高层管理人员最好让普通员工（也就是实际使用软件的人）高度参与做决定的过程。这两个平台都非常复杂，需要在系统、数据和人员之间进行仔细协调才能提供最佳结果。

2022-06-16 10:31:26

CRMERPERP
IT 领导者的生存指南：在未来保持蓬勃发展的 12 种方法
瞬息万变和充满挑战的时代，敏捷性和弹性制已成为企业的基本要素。以下是关于如何建立一个可持续发展的 IT 企业。

2022-06-16 08:47:11

IT领导者企业
IBM的CIO Kathryn Guarini成为了IBM的第一个客户
在过去的十年中，IT已经从后台职能一跃成为了几乎所有业务成功的关键部门。作为业务部门的战略合作伙伴，首席信息官现在必须确保组织的技术议程能够 “对业务产生最有意义的影响。

2022-06-15 10:57:13

CIO首席信息官
通货膨胀影响IT的十种方式
随着硬件、设备和服务成本的上涨，我们感受到了通货膨胀的影响。此外，不断上涨的消费价格及其对工资上涨的影响，使得对人才的获取和保留也更具重要性了

2022-06-15 10:44:12

通货膨胀IT
客户关系管理(CRM)的工作原理
随着业务的增长，跟踪销售生命周期中潜在客户和当前客户各个阶段可能会让企业不堪重负，因此实施客户关系管理势在必行。

2022-06-15 10:36:00

客户关系管理自动化数据
点击、发货、完成：一家拥有 150 年历史的物流公司如何让客户满意
全球物流公司 DB Schenker 印度次大陆区的首席信息官山塔努•罗伊 (Shantanu Roy) 正努力在创新与业务连续性之间取得平衡。

2022-06-14 10:22:38

物流公司CIO
IT领导者的生存指南：实现敏捷性和弹性IT企业的12种方法
一些IT领导者分享了他们的制胜秘诀，可帮助你的IT组织变得更加敏捷和有弹性，从而更好地应对未来的挑战。

2022-06-14 10:21:51

IT领导者IT组织
专访摩根大通CIO Gill Haus：如何培养数字领导者
加入摩根大通之前，Haus曾在PayPal和AOL等数字原生公司担任过技术职务，后来又在Capital One等金融服务公司任职，不管在哪个岗位上，他都展示了对技术的极度热情。

2022-06-13 10:48:41

CIO数字领导者
拒绝空谈，CIO如何把握数字化转型战略战术
企业数字化转型要把握数字化转型战略战术，坚持“老板管总、技术主建、业务主战”。要与企业所在的行业和业务场景结合，探索最优的转型路径。

2022-06-12 23:30:23

数字化转型企业CIO
Gartner：2022年首席执行官对可持续性、员工问题和通货膨胀的观念发生显著变化
首席执行官在2022年真正改变了他们的观念。疫情逐渐使许多深层次的社会趋势浮出水面，比如改变工作方式的愿望和长距离全球供应链的脆弱性。

2022-06-10 14:56:45

首席执行官员工问题通货膨胀
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