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CIOAge

5885内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5885 条
敏捷团队成熟度的思考
结合敏捷特点，以及ITIL 4中给我的一些启示，这里做了一个简单的敏捷团队成熟度模型。

2022-03-25 08:28:05

敏捷团队敏捷
CIO必看！2022数据治理发展五大趋势
进入2022年，数据治理领域将出现新老玩家全面入局，新挑战与老问题共同推动数据治理实践向前发展的趋势。

2022-03-24 15:06:22

数字化转型数据治理企业数据
CIO专访：Archie Jackson谈建立团队就像养育孩子一样
每天尝试一些新鲜、有意义的事情也成为了Jackson坚持至今的习惯，是支持他继续前进的动力。以下是Archie Jackson专访摘录。

2022-03-24 10:25:29

CIO专访Jackson首席
CIO该如何成长为IT思想领袖
首席信息官将能够很好地定位于企业中的思想领袖，成为基于学科的创新(即，那些影响单个部门或工作类型的创新)和基于职能的创新(即，更普遍的流程和技术改进)的主要内部声音。

2022-03-24 10:07:19

CIO首席信息官IT思想领袖
数字孪生：在愿景与现实间架起桥梁
目前，数字孪生在众多人士眼中，已经成为一种经济高效的互联基础设施与资产管理技术。相较于广为人知的传统技术，企业希望利用更为复杂的物联网解决方案将业务推向新层次。然而，行业面临的首要难题就是如何将数字孪生与企业的真正需求结合起来。

2022-03-23 14:08:19

数字孪生企业数字化转型
IT服务管理（ITSM）五大常见错误及解决方案
IT服务管理是一套为最终用户设计和交付IT服务的政策和程序。其范围超越了IT支持/帮助台，扩展到持续改进IT服务以满足业务需求所需的所有监控、管理和故障排除功能。

2022-03-23 13:05:46

IT服务管理CIO
推动医疗IT转型决策的三个趋势
医疗保健界人士聚集在迈阿密举行的ViVE 2022大会上，讨论了行业最新的技术和业务策略。这次活动是一次绝佳的机会，让医疗保健行业的领导者们聚在一起，分享他们对行业最紧迫问题的见解。

2022-03-23 10:25:39

IT基础设施医疗保健
Target公司CIO：技术太重要了，不能外包
在最近的云未来峰会上，麦克纳马拉与IDG)集团的约翰•格兰特 (John Gallant) 讨论了 Target 公司的云战略，以及该战略是如何促进创新和业务敏捷性的。

2022-03-23 10:09:27

CIOTarget公司首席
数字孪生：帮助全球供应链来次“春季大扫除”
目前全球供应链遭遇的大麻烦往往被归咎于新冠疫情。工厂关闭、劳动力短缺，配送中心自然只能关停、商船运输也受到阻碍。但从笔记本电脑到户外家居、再到装修材料，供需之间的严重失衡已经让更多人意识到行业中的“零库存生产模式”存在重大缺陷。

2022-03-22 15:52:48

数字孪生AI驱动物联网
2022年首席信息官的两个重要事项
在大多数企业中，首席信息官并不会在每次企业董事会会议上汇报情况。首席信息官面临的问题通常由企业审计委员会或风险委员会解决，这意味着企业董事会成员可能不了解关键的数字问题。

2022-03-22 10:51:39

首席信息官企业
新任CIO获得新的IT团队支持的七种方法
适应并成功领导新团队可以带来个人成就。这是一个好消息。为了确保顺利过渡，以下有一些方法可以确保CIO顺利地开始。

2022-03-22 10:07:08

CIOIT团队首席
变革管理的十个硬道理
如今，一次性变革管理计划的时代已经结束。IT领导者及其所在的公司如今处在一个持续变化的环境中，不是为了实现目标而进行组织变革管理。

2022-03-21 10:48:02

IT行业变革管理IT领导者
CIO变革推动者：来自IT转型前线的经验和教训
企业对IT变革者角色的需求很大，我们采访了四位这样的IT领导者，他们负责所在企业长达多年的转型，分享了他们对于挑战和回报的观点，以及他们得到的经验和教训。

2022-03-18 15:55:55

IT变革首席信息官通信基础
企业在2022年应避免这六大云成本优化问题
在本文中，我们将介绍：为什么云成本优化势在必行？2022 年要解决的 6 个顶级云成本优化问题。

2022-03-18 14:03:38

云计算企业公共云
首席信息官如何从战略角度留住人才
人员保留问题已经成为CIO的“死穴”。根据Gartner发布的一项最新调查发现，由于IT人才需求量极大，全球只有29%的IT员工打算留在目前的工作岗位上。

2022-03-18 10:28:35

首席信息官ITCIO
零售商如何为供应链挑战做好准备并为客户提供无缝体验
零售商必须不断创新才能更好地参与竞争，这意味着要充分利用可用的工具。只有通过技术的帮助，他们才能支持无缝的客户体验，从而支持未来的业务增长。

2022-03-18 10:17:43

零售商供应链零售体验
项目经理都应该知道的12个KPI
指标是企业了解其项目是否按计划进行的唯一方法。这些重要的关键绩效指标(KPI)将帮助企业监控和更好地管理项目的运行状况。

2022-03-17 10:22:37

KPI企业项目经理
哪些遗留技术需要删除？CIO该如何判断？
我们看到CIO可以通过添加自动化和向云迁移等多种方法来简化遗留的IT技术，除此之外，还有哪些方法可以帮助CIO呢？

2022-03-17 08:21:20

CIOIT云迁移
任务管理与项目管理：哪一个最适合你的团队？ 译文
如果你的团队正在努力赶在截止日期之前完成任务，你需要选择一个项目管理或任务管理平台来保证任务按计划进行，Jack Wallen 介绍了每款工具并帮助你选择一款最适合的。

2022-03-17 08:00:00

项目管理IT工具
更好地进行自我绩效评估的十个技巧
大多数企业都有某种形式的年度审查流程，有些企业以六个月为期限。行业专家为此提出了10个技巧，如何评价个人表现，确定取得了多少进步，并为改善职业生涯奠定基础。

2022-03-16 10:57:30

企业自我绩效评估绩效审查
首席信息官如何通过创建智能空间来利用物联网的好处
首席信息官如何发现和利用物联网的好处？通过创建智能空间，结合基于云的网络上的智能摄像头和传感器，以及采用设备的内置功能生成有价值的数据。这些数据可能包括空气质量、温度、入住率和人员流量。

2022-03-16 09:37:12

首席信息官物联网IT
推动企业现代化进程，CIO要快刀斩乱麻！
我们看到，保持那些对业务仍然非常重要的旧技术正在导致人才流失，因为员工想要做新的有趣的事情，而且新员工不会使用旧的技能。鼓励你的一些员工保持遗留技术的技能是很重要的。

2022-03-16 08:03:30

CIO业务员工
高管之路：希望成为CIO的IT人员如何更上一层楼
一些技术副总裁和董事在企业任职了几十年的时间，从而对其行业领域有着深入了解，他们希望进入不同的行业领域，以学习新技能或承担更多责任。

2022-03-15 10:27:40

企业CIOIT人士
IT技能：应该构建还是购买?
通过有针对性的学习和发展来培养员工，可以让企业拥有关键任务技能的员工群体不断壮大，扩大和多样化其内部人才库，提高员工的保留率和士气。

2022-03-15 10:10:41

IT技能人力资源IT领导者
CIO如何化繁为简，摆脱老旧IT系统的负担？
无论是为了稳定，还是为了支持重要的业务流程，大多数 CIO 仍然必须保留旧的应用程序和基础架构。但这并不一定意味你会对此束手无策。

2022-03-15 08:03:08

CIOIT系统
疫情新常态下提高IT效率的五种方法
在这不断变化的时代，可能有助于支持IT部门效率的工具和流程列表不断增加。但显而易见的是，首席信息官和其他IT领导者必须研究他们的组织面临的独特挑战以及所需战略，以管理业务中断和向前发展。

2022-03-14 18:37:38

IT效率首席信息官IT领导者
数字孪生技术：颠覆建筑工程的资产生命周期
数字孪生能够利用信息为建筑建模，并随建筑变动持续实现模型更新。为了将现场与办公室连通而打造的数字孪生，则能够把资产生命周期的范围从建筑工程转化为持续运维。

2022-03-14 16:15:44

数字孪生建筑数字化
自动化如何成为多云基础设施监控的关键因素
本文对于自动化技术在多云基础设施监控中可以发挥的关键作用进行了探讨。

2022-03-14 13:58:12

云计算自动化自动化转型
企业开源：首席信息官的四个优先事项
今年，受访者表示，他们预计专有软件将在两年内从其企业软件的45%下降到37%，而企业开源软件将增长5%到34%——基于社区的开放源代码软件预计也将在混合软件中占据一定份额，尽管速度较慢。

2022-03-14 10:34:14

企业开源软件IT领导者
数字化在供应链危机消退之后能否转变工作和生活的方式?
全球供应链需要精益求精，运作顺畅。尽管新冠疫情暴露了其实施数字化转型的一些脆弱性，但有可能帮助物流公司将运营提升到另一个水平，从而提高效率、增强客户体验以及更好地为应对突发事件做好准备。

2022-03-11 10:53:16

供应链数据分析数字化转型
企业家都应该使用的五种商业技术
经营小企业可能很困难；你必须同时做多件事——有时这还不够。但是，在简化事情并帮助企业节省金钱和时间方面，技术被证明是很方便的。

2022-03-11 10:36:14

企业IT技术
来自IT领导者的IT变革前沿的经验教训
IT变革不仅需要对不断变化的环境做出技术支持的反应，还需要一种引领资本变革的战略——通常从IT组织本身开始。

2022-03-11 10:22:58

IT变革IT领导者数字化转型
联邦快递执行副总裁CIO谈企业敏捷性是创新的推动者
在首席信息官Whisperers播客上，Spangler 分享了一些联邦快递能够进行革命和发展的秘诀。他还讨论了如何利用自己扩大的角色来帮助公司在市场上进一步崭露头角。

2022-03-10 10:14:49

CIO首席信息官Whisperers
新加坡打造全球首个国家级数字孪生
新加坡完成构建全球首个国家级数字孪生，其中Bentley Systems Tools帮助新加坡加速了把原始地理信息系统、激光雷达和图像数据转换为实景网格、建筑和全国交通模型的过程。

2022-03-09 14:45:09

新加坡数字孪生数据
企业需要不断推进数据战略
企业在使用大数据这件事上已经不是一件新鲜事，虽然出发点或有不同，但最主要的原因还是为了提升客户体验、降低风险、增加收入和利润。

2022-03-09 13:20:43

大数据技术企业
继任计划：CIO的当务之急
继任计划也有利于CIO自身的职业兴趣和声誉——因为人们期望他们能让公司为未来的挑战做好准备，可以说，这一点也同样适用于他们自己的角色。

2022-03-09 10:55:18

IT领导者CIO继任计划
在2022年，什么样的技术趋势应该引领商业议程?
一些领导者专注于前沿技术，如量子计算，其他一些人则专注于为已经存在了几年的技术带来更多的严谨性和可操作性，如机器学习。

2022-03-09 10:34:25

技术趋势商业领袖麦肯锡
CIO和IT的未来：创新而不是运营
IT组织越来越多地成为变革影响者，他们专注于顶级业务收入，而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此，在CIO继续关注成本的同时，如今他们还确定了产生业务价值的方法。

2022-03-08 10:09:18

CIOIT组织数字化转型
CIO在数字化转型中扮演的角色：帮助企业成为先进组织 译文 精选
对企业来说，CIO在数字化转型中扮演的角色与运营效率一样重要。

2022-03-07 11:45:02

CIO数字化转型
自动化创新：自动化高价值工作流程的单一平台
企业如今面临着快速变化和不可预测的挑战，而自动化技术可以提供帮助，但前提是采用更具创新性的方法。

2022-03-07 11:09:36

自动化企业技术
CIO在2022年需要的优秀IT技能
CIO致力于寻求具有全方位现代技术专业知识的全栈工程师、架构师和开发人员，他们希望继续学习和开发他们的技能，并发展他们的职业生涯。

2022-03-07 10:29:10

络安全人才CIO全栈工程师
五个IT服务管理障碍以及如何克服的方法
IT服务管理是为最终用户设计和交付IT服务的政策和程序。它超越了IT支持或帮助台，扩展到持续改进IT服务以满足业务需求所需的监控、管理和故障排除。

2022-03-07 10:23:01

IT服务ITSMIT服务管理
​企业真的需要CDO来领导数字化转型吗？
​企业真的需要CDO来领导数字化转型吗？在这个问题上意见仍然存在分歧。而且，显然，适用于一种公司或行业的方法可能不是另一种公司或行业的最佳解决方案。

2022-03-06 23:04:17

CDO首席信息官数字化转型
聊聊合同型CIO这个新名称的兴起
希望在企业内部进一步晋升为首席运营官或首席执行官的CIO、那些倾向于稳定的IT人员，以及那些花费更多时间开发关系的人，都不是理想的人选。

2022-03-04 13:44:49

CIO首席执行官首席运营官
企业领导者高估自己的领导能力的十个迹象
企业领导者使用他们的权力、他们的管理风格以及让同事参与进来的某些方式可以提供一些线索，并表明出了什么问题。以下内容列出了企业领导者高估了自己的领导能力的一些迹象。

2022-03-04 10:36:03

企业领导者CIO
为什么CIO报告关系对数字化转型成功至关重要
向CEO汇报有利于构建全企业范围内的IT文化，让IT团队拥有更多话语权，进而推动企业的数字化转型，这无疑是理想状态。

2022-03-03 11:54:48

CEOCIO报告数字化转型
物联网是如何改进罗尔斯公司业务的
Stuart Hughes是罗尔斯-罗伊斯公司的首席信息官兼首席数字官，负责领导和管理该公司民用航空业务的数字团队。该公司的发动机主要用于战斗机、商务飞机和民航客机。

2022-03-02 15:07:20

首席信息官物联网
大趋势：数据驱动企业经营的八大趋势
数据驱动成为新时代企业运作的核心特征，也是现代企业数字化转型的主线和关键。那么，数据驱动是怎样对企业产生影响的?数据驱动是否遵循一定的进化迭代进程?要成为数据驱动型组织，企业应该怎么做?

2022-03-02 11:05:57

数据驱动企业数字化转型
一场由IT项目灾难所引发的海啸即将来临
我所说的项目灾难并不是那些超出预算和进度落后的灾难，而是那些会扰乱供应链、延误财务报告、毁掉看似称职的高管职业生涯的惊人失败。

2022-03-02 10:57:24

IT项目项目灾难
弗吉尼亚州临时首席数据官访谈：为什么数据共享很有必要
在即将于2022年4月21日召开的AI in Government大会上，来自美国各州的三位首席数据官将分享他们关于如何使用数据驱动决策制定和机构变革的见解。

2022-03-01 11:39:24

AI技术数据治理
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