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CIOAge

5885内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5885 条
未来与商业领袖合作的十大趋势
IDC FutureScape团队将注意力转向首席信息官(cio)与商业领袖的关系，预测未来10个成功的数字商业战略。

2022-12-14 14:43:55

商业领袖首席信息官
2023年值得关注的六大IT趋势
在数字化速度加快的背景下，数字进步继续获得动力，以下是预计将在2023年改变企业的六个关键IT趋势。

2022-12-14 14:18:52

IT数字化
全球百强企业卡地纳健康集团的CIO谈如何简化业务转型
上任仅三个月，Greene就已经开始重组IT——从应用支持到数据分析——以提高业务影响力。以下为采访摘录。

2022-12-14 11:00:03

CIO简化业务转型
CEO如何用设计孵化商业价值，度过困难时期
我们认为设计应该与财务、战略和人才等话题一起列入CEO的议程。在本文中，我们将探讨设计有可能创造重大价值并提高企业弹性的具体示例。高管们可以利用设计功能在至少五个重要领域释放战略和解决问题的创造力。

2022-12-14 10:27:47

CEO企业
雅诗兰黛的四个教训：如何用远见驱动企业决策
远见就是将分析机制与人类同理心相结合，解决这种不匹配问题，帮助决策者根据过往经验直面未来需求。

2022-12-13 15:24:30

企业决策CIO
IT主管打造创新型组织的指南
在当今的数字时代，技术主管拥有难得的机会，可以站在最前沿通过自身多种特质和转型战略来推动业务增长和创新。

2022-12-13 10:58:26

IT创新型组织数字时代
什么是供应链计划及其如何带来业务成果?
一个成熟的销售和运营计划 (S&OP) 过程会带来显著的回报，例如可增加营收和利润率，从而对“供应链计划”至关重要。尽管这对企业极为重要，但许多人仍忽视对自身“销售和运营计划”成熟度的分析，或许因为这需要跨部门联合投入开展工作。

2022-12-13 10:30:50

供应链运营计划
企业技术采购：保姆级指南
为了让企业技术投资实现其目标，并让采购者对其决策满意，企业技术采购者需要一个严格的过程，通过这个过程来识别关键的利益相关者，协调他们潜在的不同目标，确保预算(越来越多地来自IT之外)，并监控任何买方团队评估和部署技术解决方案时必须采取的关键步骤的进展。

2022-12-12 11:09:21

企业技术采购IT
聊聊四个人才培养的成功案例
这四家企业展示了对职业发展的承诺如何能够帮助填补技能差距，提高生产力，并改善员工满意度和留任率。

2022-12-12 08:47:06

人才培养技能满意度
货车制造公司BrightDrop CIO：打造ERP和业务并行的模式
通用汽车公司在2021年1月成立了BrightDrop，通过电动货车和机动托盘的集成生态系统实现第一英里和最后一英里的运输现代化。

2022-12-09 11:29:43

CIOERP首席信息官
数据驱动体验度量的挑战与思考 原创 精选
随着企业组织的逐渐壮大，服务类型日益丰富，用户客群也愈发多样，此时用户体验的有效评估和管理便成了企业亟需解决的核心难题。

2022-12-09 11:23:21

数据驱动用户体验
CIO指南：与初创公司合作时要避免的五个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。

2022-12-09 11:21:07

CIOIT数字化转型
CMO和CIO的三个共同优先事项以及他们是如何在不确定性中推动业务增长的
对于CMO和CIO来说，变革正在进行当中。他们的职责正在扩大，责任也越来越紧密。共同努力将数据放在首位，并为此建立基础设施可能是革命性的。它可以将他们从活动、团队和系统的日常管理中解放出来，专注于扩大数字价值，寻找新的业务增长动力。

2022-12-08 11:08:28

CMOCIO
2023年企业面临的IT挑战和趋势
2023年将见证许多全球发展趋势，这些趋势在2020年就已经对企业的运营带来了影响，正在塑造企业目前在IT方面的支出方式，并将在未来一年持续。此外，它们还将对企业探索新的收入模式和工作方式带来挑战。

2022-12-08 10:48:37

IT挑战企业
CTO给CIO的新年建议
希望这四点 “新年建议” 能让我们所有人为多云的未来做好准备。2023年即将到来，创新从未像当下这般如火如荼，这要求我们抓紧时间做出前瞻性的决策，以驾驭向我们奔涌而来的技术浪潮。

2022-12-08 10:45:20

CTO新年建议
百事公司的数字化转型之旅：融合前沿技术 强调技能提升
目前百事公司正在开发一个现代化的数据和云基础设施，其中包含了自动化流程和工作流程。

2022-12-08 10:05:56

首席信息官数字化
避免IT采购后悔的五种方法
当被问及采购科技产品的后悔案例时，资深科技高管Sanjay Macwan指出大肆炒作但尚未取得真正成功的智能眼镜尤为显著。

2022-12-07 11:24:51

首席信息官IT
在引领公司度过经济衰退期方面CIO可以发挥关键作用
随着员工重返工作岗位，疫情大流行趋势的逆转，以及通货膨胀和对全球经济可能走向衰退的日益担忧，许多公司的季度业绩都受到了影响，许多公司也为此做了准备。

2022-12-07 11:16:32

CIO云计算
IT领导者永远不该说的七个谎言
首席信息官对于自己的IT运营状态对外撒谎，这会让自己陷入困境。但是，首席信息如今承受的压力也会促使他们歪曲其IT环境状态的真相，希望给人们提供一种掌控一切的印象，或者避开一场艰难的对话。

2022-12-07 10:35:28

IT领导者首席信息官
创造价值！银行巨头的数字化战略与雄心
作为一家银行业巨头，数据已经成为NatWest改善客户体验、提高商业信誉的核心要素。

2022-12-06 15:35:08

数字化CIO
32位优秀CISO对2023年网络安全优先事项及预测的概述
近日，IT领域的专业媒体采访了一些顶级技术公司的CISO，就2023年的网络安全优先事项和预测做出了概述。

2022-12-06 13:47:10

IT领域CISO
当有人说，IT管理需要以人为本
以人为本的设计思路正帮助IT部门更快、更经济地开发高价值产品和服务，全面拉近交付方与接收方的距离。

2022-12-05 17:21:50

以人为本IT管理CIO
项目经理提高目标绩效的十个方法
项目经理大纲对于长期绩效和项目长寿因素至关重要。以下是专家建议为获得最佳结果而做的事情。

2022-12-05 13:39:11

项目经理团队绩效
首席信息官们如何招聘难以招聘的IT人才
招聘机构Robert Half公司高级副总裁Jim Johnson建议说:“如果企业自己培养人才，可以雇用新人，所用的一切技能都可以学习和传授。”

2022-12-05 13:31:01

首席信息官IT人才
在企业内部发现IT人才的五种方法
在企业内部寻找IT人才对员工和首席信息官都有好处。最近的裁员浪潮和企业的一些招聘趋势可能使IT部门吸引有技术背景员工。

2022-12-05 10:32:39

IT人才IT团队
2023年首席信息安全官必须为12个网络安全趋势做好准备
根据ThoughtLab发布的一份调查报告，2021年网络攻击和数据泄露的平均数量增加了15.1%，与前一年相比显著增长。然而，29%的首席执行官/首席信息安全官和40%的首席安全官承认，他们所在的公司对迅速变化的网络安全和威胁形势没有做好准备。

2022-12-05 10:16:16

首席信息安全官网络安全
CIO观点：以人为本设计方为正道
以人为本的设计思路正帮助IT部门更快、更经济地开发高价值产品和服务，全面拉近交付方与接收方的距离。

2022-12-05 10:14:44

CIO以人为本
CIO必须交付能力而不是交付IT
CIO应该如何加快自己团队的业务合作技能呢？他们显然正在采用IT和商业团队整合的黄金标准：能力（或产品）管理模式。

2022-12-02 14:00:55

CIO交付能力
供应链专家展望未来的工作方式
持续蔓延的新冠疫情打破了传统的工作流程，甚至在实际操作的供应链中也是如此。随着人们对工作方式的看法不断转变，供应链行业对人才的竞争非常激烈。

2022-12-02 13:43:54

供应链首席供应链官
Gartner：碳中和趋势下，中国CIO该如何应对？
在中国的CIO需要为实现企业碳中和战略制定一个清晰的路线图，Gartner针对下文的五个领域，为中国企业CIO提供策略计划。

2022-12-02 11:55:24

CIO碳中和
企业与初创公司合作时需要避免的五个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是获得创业公司所能提供的创新优势，还必须确保业务连续性和良好运营。急于与初创公司合作可能导致双方的利益不一致，从而导致企业面临重大的业务技术风险。

2022-12-02 10:11:50

初创公司IT领导者
IT领导负责客户体验
随着客户体验（CX）成为成功数字化转型的核心原则，为了能够提供给人深刻印象的成果，IT 领导者正在发展他们企业的客户体验能力。

2022-12-02 08:48:01

客户体验IT领导
玩具公司采用超大型ERP谋求发展
这家学龄前玩具公司放弃了自行开发的小型ERP后，跳过了中端市场产品，直接在云端构建了企业级系统。

2022-12-01 12:02:04

ERP首席信息官
近半数的首席信息官表示，数字化转型尚未完成
推进工作流程以实现全面数字化是一项战略投资——在经济处于不确定的时期，无论企业是要加快抓住机遇还是要勒紧裤腰带，在进行某项投资时，都需要确保自身能够快速反应而不是变得被动。

2022-11-30 09:47:28

首席信息官数字化转型
数字孪生在F1赛车、航空航天和国防领域的应用价值
在本次采访中，我们与麦肯锡合伙人Kimberly Borden和高级顾问Will Roper博士一起探讨了数字技术在生产应用中的价值，以及数字方法在F1赛车、航空航天和国防领域的设计和开发中的应用，展示了软件开发方式如何深刻影响硬件生产。

2022-11-29 10:11:31

数字孪生数字技术
首席信息官和IT总监获得成功必须重视的三个关键IT要素
企业的IT团队最初在疫情期间感受到成功的喜悦之后，他们开始认清了现实。现在几乎所有的公司都是数字化企业，IT系统不再需要简单地运行，并且成为维持企业业务运营的主要技术。

2022-11-28 10:55:30

首席信息官IT总监
从2022年Gartner炒作周期看数字政府的新动向
Gartner首席分析师Arthur Mickoleit介绍称，“数字政府服务炒作周期的技术和实践可用于多种目的——从确保社会援助送达预期受益者等值得称赞的目的，到对社会构成威胁的非法目的。

2022-11-28 10:43:59

数字政府炒作周期
如何撰写首席数据官简历的五个建议
如果求职者想成为首席数据官，需要撰写一份出色的简历。但在撰写其简历时，不必感到害怕，只需要进行一些研究和调查。以下是技术简历专家关于如何为首席数据官职位撰写理想简历的建议以及例子。

2022-11-25 14:46:48

首席数据官技术简历
首席信息官被解雇的七种情况
也许首席信息官并不想被解雇，也许热爱自己的工作，或者不愿意寻找下一份工作，以至于宁愿保持现状。

2022-11-25 10:55:27

首席信息官解雇
你的团队是王者还是青铜（上） 原创 精选
作为团队新任Leader，可以从以下五个问题入手，为自己的团队把把脉。

2022-11-25 10:01:02

团队敏捷团队
2023年每个管理者都应该掌握的十大领导理论
领导力理论有助于阐明领导者如何使用和培养这些品质。领导理论最近被编纂得更多，这使得它们在实践中更容易理解、讨论和评估。

2022-11-24 06:19:51

管理者领导理论
IT资产管理和IT战略的优秀实践
IT资产管理的关键功能随着混合IT产业的扩展和面对潜在经济衰退的财务压力的增长而变得越来越具有挑战性。云计算、容器、SaaS和软件供应商使用权都是经常阻碍IT支出优化的最复杂领域。

2022-11-23 10:49:41

IT资产管理IT战略
技术领导者如何才能减少工作倦怠，保护最有价值的员工
最近的一项调查发现，近一半(47%)的网络安全事件响应人员表示，他们在过去12个月里经历过精疲力竭或极度压力的状态。

2022-11-23 10:43:23

技术领导者网络安全
基于产品的IT，才是成功的蓝图
建立产品所有权、拥抱敏捷、培养合适的技术和业务人才，这些都是成功转变 IT 组织和服务交付模式的途径。

2022-11-23 08:51:32

所有权敏捷业务人才
军人出身的CIO们是如何在当下领导IT部门的
在我们广泛的交谈中，我们探讨了他们从军事经验中获得的领导力实践和哲学基础，以及这些经验是如何继续为他们的职业生涯提供良好服务的。

2022-11-22 11:09:52

CIOIT部门
大环境不景气！IT如何转型帮企业降低成本？
资源降本无论在环境好还是不好的情况下都应该去做。人力降本对企业来说通常是没办法的办法。企业为了能生存下去有时不得不做出一些人员的优化。

2022-11-22 08:00:34

IT企业降低成本
成为不可或缺的存在：从电子商务过渡到下一波电子商务浪潮
为了了解需要哪些转变，以及现有企业是如何做出这些转变的，我们调查了近50名高级商务主管，与超过75名商务领袖讨论了电子商务的未来，并分析了过去三年里我们帮助客户实施的1000多个数字商务项目。

2022-11-21 10:49:12

电子商务企业
每位首席信息官在上任第一年必须做的12件事
如何最好地完成这些工作可能有不同的方式，在此，几位资深 IT 领导者分享了新任首席信息官在第一年应该完成的一些基本工作，从而为未来的成功发展做好准备。

2022-11-21 10:43:55

首席信息官IT 领导者
与IT对接业务时的七个硬道理
总的来说，IT 领导者正在做正确的事情，以促进业务 IT 协调，并帮助推动业务成果。“在我所见过的每一个行业中，我们都能对客户的需求做出反应。”但是，他说，一些企业领导人在理解 IT 如何能够并且必须融入每一项举措方面进展缓慢。

2022-11-21 08:54:25

IT对接业务
IT领导者应该优先考虑的六种软技能
IT领导者在工作和生活中能够站在别人的立场上，像他们一样体验世界，这将是一种宝贵的技能。与理解和接受有关的互动有助于他们建立更牢固的联系，同时也会暴露出自己的脆弱性，这让IT领导者更平易近人，更具亲和力。

2022-11-18 10:34:35

IT领导者软技能
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