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CIOAge

5971内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5971 条
就新兴技术风险提出棘手问题的四种方法
长期以来，我们将所有技术都视为进步。如今，除非技术领导者开始进行超越表面价值的审查，否则这种舒适区可能会对业务造成损害。

2023-09-05 11:49:45

技术方式人工智能
为什么汽车制造商需要智能制造
进入智能制造领域。AI和IIoT等技术可以用于分析工作单元、装配线和整个工厂的生产和运营。这些技术的应用可用于快速识别和解决问题。

2023-09-04 10:57:52

汽车制造商IIoT
波音CIO：以好奇心和同理心领导团队
Doniz进入了波音公司，在工厂积累了实践经验，以便她能够充分了解这家跨国航空航天制造商的业务。如今，她与“每天都在面对一切”的IT实习生密切合作，这是她的一项承诺，即她不仅花时间与其他领导者和高管，而且还花时间与整个IT和整个组织的员工、实习生等人相处。

2023-09-04 09:07:50

CIOIT领域
首席数据官应知道的数据价值评估六种模型
首席数据官知道数据有价值，关键是弄清楚到底有多少价值。这就是数据经济学的用武之地。数据经济学是 Gartner 的 Doug Laney 于 1990 年创造的术语，可以帮助首席数据官对数据进行基线评估，以及如何随着时间的推移对组织的数据进行评估。

2023-09-01 15:43:10

首席数据官数据资产
改变IT外包结果的五条规则
以下五条既得规则可能听起来很简单，但田纳西大学的研究发现，大多数公司未能遵循这些规则，努力将重点重新放在共同成功的外包关系上。

2023-09-01 10:43:22

IT外包企业
宝洁是如何利用物联网和预测分析来完善帮宝适尿布的
如果有一些日常用品是你想要确保安全的，尿布肯定是其中之一，这就是宝洁公司不遗余力确保帮宝适产品保真度的原因。

2023-08-31 11:44:21

CIO数字化转型
推动自助式IT兴起的六大趋势
以下是激励IT领导者越来越多地接受自助服务作为IT交付模式的一些发展，以及安全地利用该模式作为帮助你的企业更快、更智能和更好地工作的提示。

2023-08-31 10:34:25

ITIT领导者
专业制造企业Huber CIO：在去中心化的企业模式上激发创新
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要，Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。

2023-08-30 23:41:27

首席信息官CIO
Gartner：利用价值投资原则，确定技术创新投资的优先次序
价值投资是一种金融投资理念，其主要投资标的是交易价格低于其内在或账面价值的股票。技术创新投资的驱动力并不一定总与财务回报相关。

2023-08-29 22:52:58

领导者价值投资
强生CIO：坚信多元化的、使命驱动的CIO领导方式
Jim Swanson在科学、技术和制药领域的广泛背景，决定了他作为强生首席信息官的仆人式领导之路。

2023-08-29 22:49:42

首席信息官CIO
如何从七个方面确定项目的优先级以简化不堪重负的IT议程
为了帮助你避免项目选择的犹豫不决，以下是CIO应该仔细检查的七件事，以确保他们牢牢抓住有关数字化转型的商业案例。

2023-08-28 13:40:00

CIO数字化转型
IT领域最常被大肆炒作的四项技术
随着科技和科技新闻现在无处不在并成为主流，IT以外的许多人——从资深董事会成员到实习生——对尖端技术也同样热情。但所有这些兴趣可能很快就会烟消云散，大肆炒作——也就是说，这些技术更多地被视为灵丹妙药，而不是它本有的位置。就在那时，人们对这项技术的希望远远超过了它今天实际能提供的东西。

2023-08-28 10:49:49

IT领域科技新闻
什么是数字化转型？必要的颠覆
数字化转型是将数字技术融入业务运营的方方面面。这意味着要确定如何利用技术提供新产品和服务、改进现有产品和服务以及简化流程。

2023-08-28 09:38:07

数字化转型人工智能
CISO访谈：印度最大现金管理公司CMS的数字化变革之旅
CMS的成功，证明了他们的商业模式和支持其运营的强大技术,这些都由技术负责人Pushkal Tenjerla领导的技术基础设施提供的.

2023-08-25 11:17:12

CISOCIO
生成式人工智能对CIO来说是一个决定成败的时刻
围绕人工智能的热议是，它有可能改变我们所熟知的业务。不过，潜力并不代表确定性，甚至也不代表可能性。CIO 和 CTO 将站在第一线，确保企业以战略意图和重点来执行，避免陷入无休止的、昂贵的尝新陷阱。

2023-08-22 08:53:55

CIO人工智能CTO
数字孪生，孪生一个心脏
生物医疗领域的数字孪生则有望延长生命。数字孪生市场主要目标是工业和制造业，据《财富商业洞察》预测，数字孪生市场2023年的市值将达到115.1亿美元，到 2030年其年复合增长率将达到42.6%。而新兴的生物数字孪生子集也正受到越来越多的关注。

2023-08-21 17:05:00

数字孪生生物医疗
Gartner发布中国CIO实现IT业务价值的六大驱动因素
2023年Gartner CIO和技术高管调研显示，数字化转型是中国企业首席信息官（CIO）最常见的首要任务。

2023-08-21 14:05:08

CIO数字化转型首席信息官
瑞典土木工程公司Svevia CIO：我们通过云连接道路、风险和垃圾
就像建筑行业的大多数企业一样，瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施，并启动多个创新项目的。

2023-08-21 13:49:34

首席信息官CIO
传奇CIO Chris Hjelm谈培养面向未来的IT领导者
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人，他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线：培养面向未来的IT领导者。

2023-08-21 13:47:43

CIOIT领导者
AI如何重塑对IT技能和人才的需求
关于AI技术在工作场所的应用，很多讨论都是关于它可能取代的工作。这也引发了关于道德、合规和治理问题的讨论，许多企业在采用AI技术方面采取了谨慎的态度，IT团队领导者也在争论前进的最佳道路。

2023-08-18 10:41:52

IT技能AI技术
谈谈构建数据资产目录的11个步骤
在数据被称为新石油的时代，组织拥有良好且易于访问的数据资产目录不再是一种奢侈，而是一种必需品，因为组织需要处理来自每个系统的大量数据。数据团队和数据所有者的工作变得具有挑战性，要了解数据所在的位置及其来源。

2023-08-16 16:21:11

数据资产数据团队
化学品制造商Eastman CIO：内部IT部门运营和发展全新业务
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线，这个事并不新鲜了，但新鲜的是，这个业务是由IT运营的。

2023-08-16 13:10:20

CIO数字业务
地底探索：数字孪生技术推动伦敦地铁绿色转型
数字孪生带给皮卡迪利线的主要优势之一，就是允许工作人员在工程时间之外随时开展远程虚拟勘测，且不会对线路运营造成影响。

2023-08-15 15:13:02

数字孪生数字化
如何使零售供应链物流持续发展
过去几年，零售行业积累了很多经验，尤其是在供应链物流以及解决相关事故和业务瘫痪方面。虽然零售行业中的每个人，从制造商到消费者，都感受到了供货方面的重大压力，但许多自有品牌制造商因具有细微的地域性而受到尤为严重的冲击，因此在消费品领域的规模较小。

2023-08-15 10:44:21

零售供应链供应链物流
加拿大国家银行CIO谈技术与团队方法
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访，畅谈领导团队中的技术方法，以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。

2023-08-14 14:48:33

CIO运营
五个可能毁掉CIO职业生涯的法律陷阱
CIO的雇主及其法律团队在CIO履行职责时为其提供了许多法律保护。尽管如此，如果CIO的行为被认为越过了法律界限，或者该职位固有的风险被认为没有得到充分解决，他们也只能自生自灭。

2023-08-14 10:48:57

CIOIT部门
技术领导力与适应性领导力
在当今充满活力的商业世界中，领导力需要在技术专业知识和适应性技能之间取得微妙的平衡。

2023-08-11 18:18:20

领导力软件开发
谈谈建立数据质量团队需要考虑的角色和职责
据统计，44%的企业数据丢失，只有56%的数据可供使用。此外，在这56%中，只有57%被实际使用，而其余43%则没有有效使用并产生价值。这表明只有32%的数据真正被投入使用。

2023-08-11 13:48:54

数据质量首席数据官
首席信息官破坏IT顾问成功的六种方式
作为IT领导者，让你聘用的顾问取得成功取决于你自己。如果你对他们的项目不是认真的，你为什么要签合同?

2023-08-11 13:39:06

首席信息官IT领导
CIO重新思考数字化转型的三种方式
适应和抵御持续干扰的能力现在是转型的关键驱动力。企业正在寻找提高效率和生产力的方法，以满足新市场和不断变化的客户需求，或在竞争中获得优势。这要求企业寻求更加务实的方法，并通过不同的角度来思考转型进程。

2023-08-10 14:14:19

数字化转型CIO
CIO阻碍IT顾问成功的六种情况
作为一名IT领导者，决定聘用的顾问成功与否的关键其实在你自己。如果你对他们的项目漠不关心，那么为什么还要花钱签合同呢?

2023-08-10 14:12:41

CIOIT顾问
如何利用“四管齐下”策略减少SaaS蔓延
无论SaaS蔓延的原因是什么，解决这一挑战对于优化成本和提高组织内的整体效率可谓至关重要。以下是避免SaaS蔓延的重要策略。

2023-08-09 10:55:23

SaaS蔓延IT领导者
AMD采取混合方法来设计云的未来
为了确保 AMD 能够为更强大的公共云提供动力，身为 CIO 的 Hasmukh Ranjan 拥抱了两个世界：由云驱动的业务转型和大规模的工程落地工作。

2023-08-08 12:32:34

AMD公共云工程
你的业务转型有多大胆？一种衡量转型进展的新方法
在本文中，我们将探讨示例性转型的共同特征，以及追求这条道路的企业可以获得的价值。我们从提出关于整体绩效和业务再造的十个类别的正确问题开始，揭示了一种分析转型进程的新方法，这种方法可以为领导者提供一个准确的基线，说明他们在哪些方面的转型努力取得了成功，哪些方面则有更多的工作要做。

2023-08-08 11:28:06

企业首席执行官
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
Setia博士认为，随着数字化战略和模式成为企业生存和发展的关键，IT和业务领导之间的界限也在变得越来越模糊。他认为，“在目前的情况下，首席信息官必须深入思考自己的角色，因为在未来，他们可能必须为企业提供愿景、指导、战略、前瞻性和企业活力。”

2023-08-07 11:03:58

数字化战略首席信息官
研究表明供应链现在需要根据新的全球因素进行调整
对于全球化和经济相互依存的问题日益增多，在某些情况下还受到抵制，如今的世界正处于一个转折点。供应链主权的概念正在兴起，并威胁到企业保持运营灵活性和竞争优势的能力。受到地缘政治紧张局势加剧、地缘经济环境变化和气候变化的影响，不断变化的全球经济正在极大地改变国际贸易的运作方式。

2023-08-04 10:55:23

供应链企业
供应链规划者必须将短期计划和长期计划联系起来
根据调研机构Gartner公司的研究，很多供应链领导者已经意识到这种脱节，跨时间范围的计划一致性是供应链规划项目旨在克服的三大挑战之一。

2023-08-03 10:27:54

供应链供应链领导者
IT领导者如何推动企业创收
首席数字和信息官Donagh Herlihy有一个企业级的解决方案，可以帮助每家商店确定“定价的最佳位置”，以优化该餐厅的盈利能力。

2023-08-02 13:06:00

IT领导者CIO
Gartner预测2023：动荡环境下的中国战略增长
当前CIO及其团队领导者对很多通常应属于其职责范围内决策的控制力减弱，越来越多的CIO及其团队领导者可能需要重新设计战略重点，以成功支持业务成果驱动型首席执行官（CEO）议程。

2023-08-02 10:25:07

CIO首席执行官
三大技术趋势将彻底改变零售业
为了给客户提供方便、无缝、吸引人的购物体验，零售IT领导者必须设计出以收入为中心的战略，利用创新技术来满足当前和未来的业务需求。以下是零售行业的IT领导者必须利用的三个技术趋势，以便为他们的公司和客户创造价值。

2023-08-02 10:08:30

IT领导者CIO
Gartner：CIO选择大模型的六个标准及五种主要部署方式
如何调整企业的AI战略，使大模型的能力真正为企业所用?如何选择适合行业企业的大模型?如何根据企业自身情况部署大模型?这些都是CIO关注的重要课题。

2023-08-02 10:03:06

ChatGPTCIO
克服数据孤岛挑战：工业4.0如何为无缝数据互操作性铺平道路 译文
数据孤岛阻碍了企业不同部门或系统之间的数据共享和协作，阻碍了有价值的见解的流动，阻碍了有效的决策。

2023-08-02 09:00:00

工业4.0人工智能数据孤岛
瑞麦地产与凯威地产CIO：利用数据推动销售线索和房产交易
云转型完成后，瑞麦地产（Re/Max）的Grady Ligon和凯威地产（Keller Williams）的Chris Cox正在塑造他们的数据管道、提供数字工具并引入人工智能，以帮助住宅房地产经纪人充分利用他们的房源和销售线索。

2023-08-01 11:46:09

至顶网
CIO Diane Schwarz专访：专业生态有力量
大多数IT领导者都很清楚，让自己拿下当前岗位的优势，并不一定能支撑他们在职业生涯中再进一步。特别是在发展速度日新月异的技术领域，CIO们更是需要不断更新自我。他们意识到要想达到新的高度，就必须增加自身维度来增强人脉网络，建立起属于自己的生态系统。

2023-08-01 11:17:50

IT领导者CIO
在分派IT工作方面应避免的七个错误
如果一项重要任务被委派给了错误的人，或由于某一错误的原因，那么一项关键的工作就可能会部分或完全失败。为了确保每一项委派的工作高效且轻松地完成，非常重要的是，应避免在分派工作时犯以下七种常见的错误。

2023-08-01 10:41:27

分派IT工作CIO
推动和培养IT创新的五个步骤
除了净利润(bottom-line)收益之外，员工也会经常受到创新的启发和激励——寻找鼓励实验和接受新想法的工作机会。考虑到这些因素，以下是CIO和IT领导者可以采取的五个步骤，以推动创新和面向未来的组织。

2023-08-01 10:35:46

IT创新IT领导者
四种方法帮助CIO传达IT对业务的价值
无法有效地传达IT价值将许多技术组织置于困境——从没有参与早期的战略决策过程，到缺乏对关键计划的财务支持，再到员工敬业度低。它甚至影响了感知效果。信息技术研究小组(Info-Tech Research Group)的一项研究发现，对IT的总体满意度与对IT沟通的满意度之间存在直接关联。

2023-07-31 10:09:03

CIOIT领导者
将工程团队开发速度作为衡量标准将会忽略所有价值 译文
人们对软件开发速度的关注使得快速成为衡量工程团队成功的主要标准，而这损害了人员、流程和产品的价值。

2023-07-31 09:00:00

工程团队开发软件开发
美国联合航空公司CISO谈提升网络对企业的价值
当我们为最近一集的 Tech Whisperers 播客采访时，DeFiore 涵盖了很多内容，深入探讨了 CISO 角色的复杂性，管理日常工作所需的棘手的平衡行为，以及在这个行业取得成功所需的领导技能。

2023-07-31 08:49:26

网络企业DeFiore
技术领导者获得董事会席位所需的关键能力
CIO和CISO现在有一个绝佳的机会，可以开始练习和学习如何以高管的身份参与董事会会议。董事会希望进行有价值的讨论。技术领导者必须超越专注于保护技术资产和提高运营效率这些古老的话题。他们必须与董事会建立多维度的合作关系，并围绕通过技术、创新、产品和服务以及现有业务的分拆引领业务增长的机会开展工作。

2023-07-28 11:11:33

技术领导者CIO
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