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6012内容

CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

共 6012 条

CIO如何培养以业务为中心的IT

CIO们已经完成了成为关键业务领导者的工作。现在，他们正在通过新的招聘、协作和培训策略提升IT的商业智能。

2024-09-12 09:20:48

CIO 首席运营官

CIO如何从技术管理者转变成数字化战略家

随着数字化成为企业战略的核心，CIO的角色已从传统的成本中心管理者转变为驱动创新和数字化转型的关键领导者。

2024-09-11 15:56:10

CIO 数字化转型

从供应商风险管理到“备份即服务” 企业CIO如何应对SaaS风险

随着企业对SaaS解决方案的依赖日益加深，供应商风险管理和数据备份成为CIO们关注的核心问题。

2024-09-11 15:54:20

如何识别IT项目失败的预警信号并及时挽救或果断终止

IT项目失败率居高不下，企业CIO和项目经理必须具备一种“第六感”，及时识别项目潜在问题并做出决策。

2024-09-11 14:17:22

从技术创新到危机管理：企业如何在动荡中保持韧性

本文探讨了技术发展的起伏及其对企业战略的深远影响，强调了CEO在面对危机时如何通过规划沟通策略引领企业度过风暴。

2024-09-10 20:30:16

CEO GenAI 机器人

CIO薪酬大幅上涨：AI与数字转型驱动技术领导者地位提升

随着CIO在企业中的角色日益重要，CIO的薪酬也显著提升。近年来，受AI技术、信息安全和数字转型的推动，CIO们不仅在薪酬上得到大幅增长，股权激励和留任奖金也成为普遍现象。

2024-09-10 20:25:35

CIO角色可以胜过AI吗？

较低级别的IT工作预计将受到AI的最大影响，甚至可能被完全取代，但即使是高级职位也无法幸免，CIO们应该感到担忧。

2024-09-05 15:37:57

CIO 人工智能

技术领袖的私转公之旅：从企业CIO到政府IT主管

从私营部门中成长起来的CIO们，在接掌政府IT工作时往往面临着众多意料之外的机遇和挑战。

2024-09-05 15:15:08

2025预算大战前瞻：IT领导者如何破解价值难题？

随着2025年预算大战的临近，IT领导者必须认识到认知的重要性，并修正IT价值的衡量方式，以便为争取足够的、能带来竞争优势的投资提供有力论据。

2024-09-04 14:05:12

CIO IT领导者

零售商如何依靠科技有效运营？

为了减轻劳动力短缺的影响，零售商必须致力于提高销售点（POS）的效率，并在减少员工数量的情况下，仍能无缝地为客户提供服务。通过RFID自助结账和移动POS等技术，品牌可以减少结账队伍，优先考虑客户需求，并解放店内员工的时间，使他们能够在更短的时间内服务更多的客户。

2024-09-02 15:25:05

内容营销陷阱：为什么你会陷于其中以及如何逃脱

数字营销的格局正在发生变化，虽然带来了新的问题，但也许值得回顾一下旧的解决方案。

2024-08-30 16:14:58

CrowdStrike 事故席卷全球，每位 CIO 应当从中吸取的六条教训

CrowdStrike宕机事故的余波已基本散去，但从中吸取教训、把握最重要的IT影响才是意义所在。

2024-08-30 15:22:22

CIO 网络攻击

供应链中削减成本的十大策略

在持续的经济动荡时期，全球各地的公司都在努力寻找方法以减少供应链中的成本。

2024-08-29 16:01:14

供应链库存管理人工智能

未来IT和数字化转型领域的优秀职业

随着企业越来越多地拥抱数字化转型，它们不仅在适应，还在重塑自身，以在这个新时代中蓬勃发展。好消息是，每个挑战都伴随着大量机遇，等待那些愿意迈向未来的人！无论你是在考虑职业转型，还是希望在现有职业道路上更进一步，了解哪些角色将最受欢迎，能成为你在这个动态环境中的指路明灯。

2024-08-29 15:55:05

IT 数字化转型

云、代码和2024年CIO面临的主要挑战

CIO 面临的挑战是在 IT 人员压力和技术债务等不可控因素的阻碍下，如何使技术成为业务驱动力。

2024-08-29 09:41:45

CIO应从CrowdStrike引发的灾难中吸取的六个教训

CrowdStrike的宕机事件大部分余波已消，但我们仍未充分认识到一些最为重要的IT影响。

2024-08-28 14:55:41

CIO 网络安全

2025年将颠覆商业的优秀技术

IT领导者们识别出了正在改变他们工作方式的技术，以及未来可能出现的趋势。在某些情况下，那些最具颠覆潜力的技术已经是你技术栈的一部分。

2024-08-27 15:04:04

GenAI 机器学习

CISO如何建立业务关键型网络安全文化？

三位杰出的CISO探讨了当今网络安全领导力的定义——以及如何将网络安全功能转变为业务驱动的组织资产。

2024-08-27 12:24:53

CISO 网络安全

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

随着我们进入AI时代，商业优先事项以及实现这些目标的方式和方法正在迅速变化。CIO必须调整他们的战略，以打造能够交付业务成果的团队。

2024-08-21 14:59:15

CIO 人工智能

74%的IT专业人士认为AI会让他们的技术过时

AI对就业市场的长期影响引发了广泛讨论，特别是在技术领域。无论AI是否会取代员工、增强工作能力，还是彻底改变所需技能，企业和IT专业人员都需要为IT角色在AI时代的重新定义做好准备。

2024-08-20 14:54:53

晋升为成功的CIO的五大秘诀

企业在数字化转型上投入巨大，而CIO成为这一趋势的主要受益者。公司需要有见识的数字领导者的专业建议，以确保投入获得最大回报。

2024-08-20 07:00:00

解码车企的数字化组织结构变迁-向价值导向型组织演进

本文从一家汽车企业CIO的视角出发，探讨数字化组织结构的演进历程，并总结出三个关键阶段。

2024-08-19 00:15:00

GenAI泡沫将破？CIO面临新一轮战略思考

过去两年中，GenAI被大肆炒作，许多观察者认为未来不可避免地会出现方向上的调整，这应该促使CIO们重新思考他们的GenAI战略。

2024-08-16 15:21:57

技术债务的负面影响

对许多CIO和其他IT领导者来说，技术债务是一个关键但往往被忽视的问题。技术债务是由于推迟解决问题而导致的成本，这些问题会在未来对公司产生负面影响，该问题通常在软件开发中出现。

2024-08-16 07:13:37

重塑CIO战略手册，迎接AI时代的挑战

在不断演变的企业技术领域，极少有技术发展能像GenAI那样引发如此多的兴奋与担忧，这项变革性技术不仅改变了企业的运营方式，也从根本上重塑了CIO的角色。当企业应对能创造、创新和解决问题的GenAI所带来的影响时，CIO们发现自己正处于一场根本性商业革命的最前沿。

2024-08-15 14:21:35

CIO 人工智能

保护供应链的优秀实践

你可以尽可能地将公司的大门紧闭，以防止数字入侵者的攻击，但仍然可能面临来自嵌入供应商系统中的网络犯罪分子的风险，甚至这些犯罪分子可能藏身于供应商的供应商系统中。

2024-08-14 15:47:22

提高IT效率和产出的十项策略

随着当今技术的快速变化，企业依靠IT部门来保持持续运营、推动创新并保持竞争优势。高效的IT操作对于通过提高生产力以实现最大产出来降低成本至关重要。本文指出了十种策略，可以极大地提高IT效率和产出，从而使企业能够有效地实现目标。

2024-08-13 10:47:01

打造更可持续的供应链的三项关键投资

根据行业的不同，公司多达90%的碳足迹可能归因于其供应链，因此确保这一领域的更高透明度至关重要。尽管供应链高管们知道他们的努力是实现真正可持续性的关键，但许多人并不知道从何入手。对于那些在投资更可持续的供应链过程中感到不知所措的公司来说，你们并不孤单，有几种方法可以直接应对这一挑战。

2024-08-12 18:08:28

首席信息安全官确保弹性可以采取的五个步骤

从网络攻击中恢复和防御同样重要。首席信息安全官需要全面的恢复计划，以确保弹性并获得高管的支持。

2024-08-12 15:56:13

首席信息安全官安全

如何通过避免客户咨询委员会中的致命错误来提升客户参与度

理解这些经验教训可以帮助营销人员将其应用于其他客户参与、推广和活动中。

2024-08-12 12:00:54

可持续性和风险的权衡：CIO为何考虑使用小型语言模型

与大模型相比，小型语言模型也许在商业用途上更有前景，也更具可持续性。

2024-08-09 16:22:34

CIO 人工智能

表明业务利益相关者将放弃你的IT项目的七个迹象

据项目管理工具提供商 TeamStage 的数据，IT 项目的失败率惊人地高——接近 70%。常见的项目失败因素包括错过最后期限、预算超支或交付成果未能达到最初的目标。

2024-08-07 12:32:32

2024年的顶级营销趋势和技术：营销人员适应戏剧性的市场变化

在过去，市场营销的发展速度有过如此之快吗?大多数业内人士可能会说不，他们也会附和各种领域的专业人士的观点。科技和全球经济、不断变化的消费者偏好以及不稳定的就业市场都在产生影响。

2024-08-06 08:20:31

人工智能营销

从AI应用中获得投资回报的简便方法

管理层希望在任何AI提案中包含投资回报率（ROI）的计算，但是，如何对全新且不同的事物，或者像AI这样复杂的事物进行ROI计算呢？

2024-08-05 15:39:06

CIO应该考虑加入的六个IT领导组织

随着技术领导者职业生涯的推进，许多人发现高处不胜寒。供应商和顾问总是热衷于分享关于创新和趋势的见解，但与同事和其他IT领导者交换想法和意见往往是无价的。加入一个IT领导组织，CIO不仅可以与其他技术领导者建立友好关系，还可以获得有关最新IT、商业和领导趋势的宝贵见解。

2024-08-02 17:29:42

平衡可持续性与风险：CIO为何需要考虑小型语言模型

GenAI确实有不可否认的前景，但大型语言模型（LLM）可能并不是在企业中应用它的最佳方式。未来有望出现基于特定数据的、更节能的小型模型，这些模型允许IT部门保持控制。

2024-08-02 14:26:19

CIO 大型语言模型

一位CIO取消了微软AI交易，其原因应该让整个科技行业感到担忧

一家制药公司停止使用微软的Copilot AI工具，一位高管称其成本高、价值低，这家公司让500名员工使用Office 365 Copilot，并将其比作中学的演示文稿。

2024-08-01 16:03:06

2024年小企业营销成功的三个广告技巧

有大量资源可以帮助小企业营销人员在任何给定预算下成功地向目标受众做广告。以下是三个广告技巧，帮助小企业营销人员以实惠的方式在数字、社交、音频和视频渠道推广他们的产品和服务。

2024-08-01 15:57:48

五种不可或缺的基础性IT管理制度

以下五种基础性IT管理制度，对于任何处于数字化转型中的企业组织而言都是不可或缺的。

2024-07-30 11:57:53

IT管理制度网络安全

CrowdStrike宕机事件后：CIO们需重新评估云集中的风险

全球范围内的CrowdStrike宕机事件显示了当IT运营依赖单一供应商时所面临的风险。重新考虑你企业的云集中风险容忍度，并制定相应的策略。

2024-07-26 15:51:39

CIO们应该特别关注的五大IT风险

虽然以下许多内容看起来像是低风险运营问题，但随着时间的推移、增长或其他变化，它们可能变得难以管理。CIO应关注这五个风险，并在它们成为影响性问题之前寻求解决方案。

2024-07-24 15:58:14

IT管理策略：每个企业必备的五大关键政策

从可接受的使用政策到远程工作指南，明确所有访问企业IT资源的人员的规则和程序是IT安全的基本原则。

2024-07-23 15:15:26

CIO 人工智能

AI热潮难掩瓶颈：企业为何难以实现预期收益？

问题不是我们的AI工具不够强大，也不是我们的组织无法应对挑战，而是我们用锤子做煎饼。要从AI中获得真正的价值，我们需要重新聚焦于我们试图解决的问题。

2024-07-22 14:24:12

为什么CIO的角色越来越注重战略

似乎每周都有一家美国科技公司收到来自欧盟委员会关于其数据隐私、系统互操作性或透明度规则的通知。

2024-07-19 16:31:57

CIO 网络安全

C级高管面临越来越大的压力，要实施GenAI解决方案

调查显示，20%的受访组织（在美国上升到27%）更喜欢内部构建GenAI解决方案，而60%则更喜欢与可信赖的合作伙伴合作。

2024-07-16 23:05:28

未来IT职位：十年后哪些技术角色将会需求旺盛？

Peter Tsai 查看了美国劳工统计局的最新数据，以确定哪些职位在未来十年内将持续需求旺盛。

2024-07-16 22:45:19

优秀IT领导者如何创造先发优势

在一个由波动、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）定义的商业环境中，最成功的CIO不仅仅是技术领导者，他们还是“首席意图官”，这些CIO具备远见、稳定性和激光般的专注，能够驾驭颠覆性技术的承诺和风险，使他们的团队和企业能够获得并保持优势。

2024-07-12 15:24:07

2024年的十大数字营销趋势

今年数字营销领域发生了巨大变革。目前，行业正在应对GenAI的整合及其对用户行为和搜索方式的影响。同时，我们还要应对谷歌不断推出的更新。

2024-07-09 20:58:00

GenAI 数字营销

当今供应链规划师必备的11项核心能力

在我们的最新论文中，我们确定了11项核心能力，它们代表了个人和企业必须具备的知识、技能和态度的集合，以避免在不断变化的商业环境中落后。

2024-07-09 15:49:53

要正确扩展GenAI需要一种特定类型的CIO，你是其中之一吗？

“塑造者”如何才能成功摆脱试点困境，顺利扩大GenAI的应用？以下三个原则至关重要。

2024-07-04 17:39:24

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