当我站在2024年CIO峰会暨颁奖典礼的舞台上，手握年度新兴IT领导者奖项，心中满是震撼与难以置信，冒名顶替综合征再次悄然袭来。踏上这荣耀的舞台，我深知自己肩负重任，不仅代表自己，更代表那些在科技领域奋力前行、探索内心世界的众多女性。
我从未准备过获奖感言，因为从未敢想自己会站在领奖台上，但即便如此，作为入围者已是一份殊荣。能与我的团队共度这一天，还有丈夫的陪伴，这便是我最大的奖赏。每当我怀疑自我时，导师的话总会响起：“领导力在于行为，而非头衔。”这句话成了我的座右铭，激励我勇敢前行，不因缺乏头衔而退缩。
站在台上，导师的话语回荡在脑海，那点怀疑迅速消散，取而代之的是满腔感激。我开始思考，究竟是什么让我在工作场所和新西兰科技行业中脱颖而出，成为一名新兴领导者。以下是我在圣诞假期，伴着热巧克力和香辣茶，进行的一番深思。
发现清晰的力量
拥有明确的愿景，知道自己想要达成什么目标，并通过日常习惯来助力成长，这是无比强大的。对某人而言清晰无比的事物，对另一人可能无聊透顶。我热爱冥想、记日记和使用习惯追踪器，但这些工具或许并不适合你。关键在于，从众多自助方法中，找到适合自己的日常仪式，助力成为理想的领导者。在这个信息爆炸的时代，更要抽离干扰，弄清自己的目标和实现路径。
清晰的愿景，加上对自我和组织价值的坚守，是建立职场信誉和可靠性的基石。卡尔·纽波特的《深度工作》改变了我的工作方式，让我为深度思考、专注和清晰思维腾出了空间。我为自己打造了一个无干扰的空间，在那里寻找思维和愿景的清晰，这一做法助力我完成了多个重要项目，包括那个让我获得提名的项目。
我时常在这些深度工作时段中思考，我希望留给观众怎样的印象。我的意图和关键词，往往诞生于这个无干扰的空间。无论是软件还是文章，我都力求在这个空间中完成，以赋予它们我希望对世界产生的有意义影响。
作为领导者，你的清晰思维、明确目标和对组织战略重点的理解，是团队交付成果、实现公司使命的基础。科技行业诱惑众多，今日是AI，昨日是区块链。我并非否认这些技术的价值，但只有在正确的设置下用于正确的用例，它们才能创造价值。
没有清晰的愿景和传达这一愿景的能力，技术团队很难实现组织的战略重点。在特定的时间点，要确定哪项倡议/技术适合组织，同时与组织愿景保持一致，这几乎是不可能的。理解组织的“北极星”并结合价值观，往往能带来解决难题所需的清晰。当面临冲突的优先事项时，我常问自己：“这有助于组织的长期发展吗?”这个问题为我提供了清晰的指引。
掌控你的一对一会议
一对一会议是与领导合作、制定发展计划的好机会。它邀请领导成为你成功故事的共同创造者，也为你提供了寻求领导项目、倡议或团队的机会。同时，它也是领导对你进行辅导、提供支持的好时机。
当我设定年度技能提升目标时，我发现让领导也成为我的责任伙伴很有价值。这有助于我坚持方向。这一切都始于清晰的思维和目标。一旦你有了这些，与组织的战略目标保持一致可能是领导会与你合作的事情。
掌握有意义的一对一对话艺术，有助于你在身边建立一个同伴群体，在你踏上领导之旅时提供建议、真相或鼓励。
寻找教练、导师和同伴群体
没有什么能替代那些已经走过你正在绘制的道路的导师。每个人都需要他们。身边有人能提供领导之路上的见解、帮助锻炼领导能力，这是一项特权，我不会理所当然地接受。我之所以能成为现在的我，全靠导师们的倾心塑造，我将永远对他们心存感激。
如果导师能以非正式的咖啡聚会形式与你见面，那么你要觉得自己很幸运。但你不必局限于公司、城市甚至国家内的人来发展导师关系。借助社交媒体和互联网，你可以与世界上几乎任何地方的人建立联系。地理位置并不重要，重要的是价值观相契合，如果他们在你的行业中有丰富经验，那么他们可以提供宝贵的见解。
作为一名仍在领导之旅初期的人，接触到一位领导力教练改变了我成为领导者的方式。教练能力是一项所有领导者都应该投资的概念，以帮助团队成员发挥最大潜力。我还认为，即使教练也需要教练!在领导的第一年里，有人支持并促进内在的工作，这对我来说是一个绝对的改变游戏规则的因素。
像全球女性领导力激活计划这样的途径，不仅提供指导，还提供了一个由资深研究员和新兴领导者组成的同伴支持小组，这对于步入领导岗位的女性而言是一个绝佳的起点。在这些辅导课程中学到的知识价值，远远超出了学习某些框架和工具本身。正是这种共享的经验，让处于领导力旅程不同阶段的人能够走到一起，相互扶持、共同进步。寻找像CIO新兴领导者论坛这样的同伴网络，也能为你提供机会，与志同道合者建立联系。
追求影响力，而非职位头衔
如前所述，领导力不在于头衔。人们常常混淆管理头衔和真正领导力的区别。幸运的是，我们生活在一个这样的世界里，尤其是在科技领域，你可以在没有人员管理责任的情况下成为领导者。你可以成为一个杰出的明星个人贡献者，领导关键任务和项目，同时获得丰厚的报酬，而无需追求管理头衔。
重要的是寻找那些既能长期帮助组织，又能支持团队满足战略需求的机会。明确自己的能力所在，以及自己在组织成功故事中的角色至关重要。你可以利用与领导的一对一交流机会，表达自己想要参与那些既能实现个人发展计划目标，又能满足业务需求的项目。主动为部门的成功做出贡献，将不可避免地帮助你作为新兴领导者建立信誉和可靠性。
培养下一代领导者
一个领导者的优秀程度，取决于他们培养出的其他领导者的优秀程度。指导、培养和发展团队中的其他领导者，是领导者最重要的品质之一。投资于下一代领导者，并不只是那些拥有光鲜头衔的人的专属。我发现，聆听来自各个层面的人真诚地分享经验，具有不可思议的价值。
此外，导师与学员的关系对双方都有益：作为导师，你在这个过程中的学习与学员一样多。我从指导过的杰出人士那里学到了很多。他们好奇的心态和新的视角常常拓宽了我的视野，就像我分享自己的经验对他们有所帮助一样。
新西兰的科技行业是一个联系紧密的社区，你永远离那些初出茅庐、需要你伸出援手的人不远。我最宝贵、最有滋养的关系之一，就是与那些未来新兴领导者的交往。我会与他们一起喝咖啡，传递我从教练、导师和生活经历中学到的智慧。
有疑问时，大胆求助
希望我这位新兴领导者的思考能为你驾驭领导之旅提供助力。记住，有疑问时，不妨登录领英，给那些在你旅程中激励过你或正在激励你的人发个信息。
