连续制造:供应链优化与效益提升的关键

CIOAge
随着制造业向连续生产模式转型,美国FDA也鼓励制药行业采用此模式以提高产品质量和降低成本。

随着越来越多的制造商采用连续生产模式,在整个供应链(包括包装、贴标和分销环节)中融入这一方法,对于实现连续生产的真正效益至关重要。

美国食品药品监督管理局(FDA)最近公布了新的指导原则,鼓励采用连续制造模式,特别是在制药行业。相较于食品和饮料公司,制药行业在采用这一模式方面的进展较为缓慢。FDA表示,连续制造(CM)有潜力提高产品质量和可靠性,降低制造成本,减少浪费,并在产品需求发生变化时提高制造的灵活性和敏捷性。最终,这是减少食品和药品短缺、提高效率的关键步骤。

但是,随着越来越多的制造商采用连续生产模式,在整个供应链(包括包装、贴标和分销环节)中融入这一方法,对于实现其真正效益至关重要。

标签打印中的连续制造

在标签打印方面,连续制造技术使印刷机能够每天24小时不间断运行,这有助于减少非生产时间,优化印刷机的运行时间,并使产品更快上架。

例如,自动拼接技术使印刷机能够以最佳速度不停机运行,并减少浪费。自动拼接机可以在不停止生产的情况下更换纸卷,而自动转塔则可以在印刷机继续运行的同时对产品进行检查和装箱。如果没有这项技术,将需要许多额外的印刷机来弥补更换纸卷时的停机损失产能,这种生产损失时间根据工厂规模的不同,每天可能长达数百小时。

带库存管理功能的企业资源规划

对于制造商及其供应链供应商而言,选择正确的ERP系统对于成功的连续制造策略至关重要,它提供了实时数据,从而推动主动决策、提高生产效率和实现计划目标。实时信息流使运营计划的快速调整和转向成为可能,以满足不断变化的客户需求。

在贴标过程中,主管可以从ERP仪表板上看到印刷机未按速度运行的情况,这使他们能够对问题做出反应,并帮助操作人员将印刷机恢复到适当的运行速度。在实时数据出现之前,公司不得不审查前一天的报告,然后追溯解决问题,这种方法更具反应性而非主动性,而且很多时候工作已经脱离印刷机。最终,实时数据使工作人员能够在问题出现时进行纠正,并提前预见未来可能出现的问题。

通过基于云的ERP策略提高效率,有助于最大限度地提高库存水平,从而在客户需要时准确交付他们所需的产品。一个包含原材料和成品在内的全面、数据驱动的库存策略,可以确保产品供应并最大限度地减少生产中断。

实现连续制造的效益需要熟练工人

印刷行业与当今大多数制造行业一样,面临着劳动力老龄化且招聘人数减少的问题。通过连续制造实现的自动化可以减少过程中的手工劳动和人工干预,帮助公司用更少的劳动力完成更多的工作。集成系统与连续制造方法相结合,可以完成质量检查,并将产品进行装箱和码垛,为发货做好准备。如今,这些过程可能需要两到三个人来完成,但技术可以将其减少到一个人。

然而,随着技术的进步,对熟练劳动力和公司培训计划的需求也越来越大。制造业研究所报告称,制造公司越来越需要具备数据分析、批判性思维和人际交往能力的人才,以帮助利用技术进步产生的数据。制造商将需要为现有员工增强或发起新的技能提升机会,并且新员工的资格要求将需要变得越来越复杂。

虽然连续制造有助于解决制造商当今面临的诸多挑战,但公司必须确保其整个供应商生态系统都在适应这种方法,以实现其真正效益,并培训员工以适应连续制造所需的自动化。

责任编辑:庞桂玉 来源: 企业网D1Net
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