在简历改造中，一位政府CIO的简历被转变成了一份适合私营部门的简洁文档。
对于在公共部门工作的IT领导者来说，将简历调整以适应私营部门的机会可能具有挑战性，这正是Christina Sewell(化名)，一位政府机构CIO，在考虑职业发展时所遇到的问题。
拥有二十多年技术和领导经验的Sewell，对自己的技能和经验能够顺利过渡到私营领域充满信心，但她担心自己的简历在公共部门以外的行业中无法脱颖而出。她的目标是将自己的简历从一份基于联邦术语的“功能型简历”改造成一份“标准的、以行业为驱动的简历，包含关键指标和亮点”。
为此，我们为她找到了Stephen Van Vreede，ITtechExec.com的总裁、执行简历撰写专家兼教练，帮助她打造一份能够准确反映她作为CIO的经验和专业能力，同时在公共部门以外的领域也具有广泛吸引力的简历。
Van Vreede与Sewell共同努力，确定了她简历中最相关的职业经历，重点转向更能与非政府行业产生共鸣的内容，并为她制作了一份独立的高管简介文件，突出她作为领导者的成就。
简历精简：压缩数十年的工作经验
作为IT高管，撰写简历时，长度往往是一个大挑战。职业生涯早期，可能很难将经验扩展到一整页，但随着经验的增长，保持简历在两页以内又变得困难。Sewell的原始简历长达三页，这让她觉得难以让招聘高管快速找到她作为领导者和职能专家的“关键特质”。
尽管她曾参考过一份之前的高管简历改造案例来优化自己的简历，但她仍难以将其缩短到三页以内，不知道该删除哪些内容，保留哪些内容，这是许多高管常见的挑战。要真正客观地回顾自己的职业路径，一双新鲜的眼睛会有很大帮助。
Van Vreede赞同Sewell的看法，他指出她的原始简历“包含了一些不错的内容”，但呈现方式是“一长串的要点列表，混杂了强有力的成就和基础的工作职责”。为精简她的高管简历，Van Vreede着手将Sewell的经验和成就浓缩成更易于理解的部分，使招聘人员能更快了解Sewell作为领导者的形象，简历也被压缩到了两页以内。
除了在高管经验部分整合Sewell的经历外，Van Vreede还在最终简历中加粗了某些成就，以帮助读者在浏览时快速识别出她职业生涯中最相关的经验和亮点，吸引他们进一步了解她的资格。
此外，Van Vreede在Sewell的经验部分顶部，以灰色突出显示了她每个职位的头衔和主要职责，这有助于吸引读者，提供一些高级别的关键点，使招聘人员能迅速识别她是否适合某个职位。
在她的简历底部，将不属于CIO主职生涯路径的经验合并在一个名为“精选顾问、战略咨询和销售高管经验”的部分中，招聘人员可以看到那些早期帮助Sewell在技术领域起步的经验，而不会占用简历过多篇幅。
高管简介的重要性
Van Vreede 通过引入一份独立的“高管简介”文件，帮助精简了Sewell的简历。在这份一页的文件中，Van Vreede撰写了一份个性化的Sewell专业简介，并用视觉化方式展示了她的职业发展轨迹，这份高管简介本质上是她简历的概览，快速突出她的资格和优势。
Van Vreede在页面顶部设计了一个时间轴图表，包含了Sewell每个职业阶段的雇主标志，不仅以视觉形式展示了她的职业发展，还帮助说明她已经成功从私营部门转向公共部门，且具备再度转回私营领域的能力。
在Sewell的高管简介右侧的一个突出框中，Van Vreede强调了Sewell职业生涯中的亮点，例如她的领导资质、以往领导职责的范围以及她在领导角色中直接带来的成果。简介本身则详细解释了Sewell如何晋升到CIO职位的过程，包括她迅速晋升的经历，以及她在私营部门的经验如何帮助她胜任当前的公共部门角色。
这份高管简介提供了一个关于Sewell当前职业状况的最新画像，展示了她是如何到达现在的职位，以及所有使她成为未来职位候选人的相关知识和经验。无论招聘人员先查看高管简介还是简历，他们都能清晰了解Sewell的领导身份以及她的领导风格如何为公司带来价值。
面向新行业创建文档
尽管她的大部分经验来自政府职位，但Sewell在私营部门也有着丰富的经验，突出这些私营部门的经验，展示她能够将自己的知识和专业能力转移到新行业中，对她再度转型至私营部门至关重要。
回顾她的原始简历，Sewell表示她陷入了行业特定简历的常见陷阱，包含了“太多技术术语或难以从行业间转译的缩写”。这是技术简历中的常见问题——具有技术经验的候选人往往不考虑为非技术招聘人员或可能阅读简历的CEO调整语言。
确保简历能够被任何读者轻松理解非常重要，尤其是在招聘人员通常是第一关审阅简历时。因此，你需要注意使用的措辞，确保不会在早期阶段就让简历的读者感到困惑或疏远。
Van Vreede帮助Sewell“翻译”了简历，聚焦于包括能够“吸引招聘人员注意”的内容，同时保持简洁，她说。与其列出诸如“应用开发、IT基础设施、数据现代化、企业架构”等技术术语，Van Vreede更专注于结果。
在最终的简历中，Van Vreede强调了Sewell如何利用这些技能驱动了实际成果——如通过多云策略实现成本节约，最终签订了价值30亿美元的数据现代化合同，并通过数字化转型为公司节省了数十亿美元的成本。另一个例子是Sewell在疫情期间迅速扩展了团队，实现完全远程和混合工作模式，并为超过26000名员工提供24/7全天候服务。
她所取得的直接成果清楚地展示了她具备完成工作的正确技能和专业知识。与其简单地以要点形式列出技能，Van Vreede 通过聚焦她的成就和由这些技能带来的直接业务成果来展现她的能力，这是一种让简历更具亲和力的好方法，同时避免了技术术语的堆砌，清晰地展示了她在职位中的专业能力。
最终成果
除了压缩Sewell的简历并引入独立的高管简介外，Van Vreede还对Sewell的简历美学进行了改造，打造了一份简洁且中立的文档，使人眼能集中注意到文档中最关键信息。找到适合简历的美学和格式在职业生涯的高管阶段同样至关重要。
在格式方面，Sewell的原始简历已经有了不错的起步，采用了标题和项目符号列表，但需要更好的组织，以反映她作为CIO能够带来的可执行成果，减少对她技术和硬技能的过度关注。作为一名领导者，展示通过业务成果体现的技能至关重要，这有助于突出你作为领导者的成功。
“新简历首先关注的是业务影响。大多数CEO并不关心你能否制定三年的网络安全计划或五年的IT战略，而是关心你执行这些战略的能力，以及为企业带来的价值。”Van Vreede 说。
Sewell认为Van Vreede“非常有互动性和支持性”，并且在仅凭她简要描述的基础上就提供了有用的建议，帮助转变她的简历。Sewell最终认为这是一个非常有价值的过程，并建议任何领导者都可以考虑使用专家的帮助。简历专家能够帮助你理清思路，识别你的优势，并将简历转化为有助于你获得理想职位的工具。
