随着CIO成为推动业务变革的关键角色，IT主管的薪酬待遇正在提升，而留任奖励也激励CIO在AI崛起的背景下推动变革走向成功。
在过去几年里，CIO的地位显著提升，如今已成为C级中的重要成员，他们的薪酬和福利也与这一身份相称。
“Heller Search Associates的CEO Martha Heller指出，作为公司中的关键高管，技术领导者进入了更有利可图的薪酬等级。”根据Heller的说法，自2023年以来，CIO和CTO的薪酬增长超过了7%，而自2019年以来增长了20%以上。
“这一增长体现在基本工资和股权激励中，”她表示，“推动这一趋势的主要因素是汇报结构的变化，现在超过一半的CIO直接向CEO汇报，而五年前至少60%的CIO是向较低级别的高管汇报的。”
她还提到，新冠疫情是另一个催化剂，将原本需要五到十年才能实现的薪资增长缩短为两年。
Korn Ferry北美技术与数字高管业务的常务董事Craig Stephenson表示：“薪酬的确在增加，随着CIO承担越来越多的职责，我们完全预计这种增长水平将继续提高。”
该猎头公司在所有行业中都看到了薪资水平的上升。“如果你具备正确的经验组合，包括数据知识、商业敏锐度和信息安全能力，我认为任何行业都会根据市场情况为CIO支付相应的薪酬。”Stephenson说道。
Janco咨询公司的CEO Victor Janulaitis表示，CIO的薪酬待遇通常包括股票期权、搬迁费用和招聘奖金。“通常，CIO拥有401k账户，作为谈判的一部分，他们会协商一笔总金额，以弥补离职时的损失。”
留任奖励的增加
随着技术项目对业务成功和董事会优先事项变得日益重要，公司为技术领导者提供了大量的留任奖励，这进一步推动了整体薪酬的上升，Heller表示。
“此外，私人股本持有的企业现在认识到，成功的技术领导不仅仅是削减成本，”她说，“技术团队的成熟度和基础设施直接影响了公司的估值，因此，技术领导者现在获得的公司股权份额比过去更多。”
Heller指出，留任奖金可以相当于年度奖金，或者是增加技术领导者投资组合中受限股票单位的数量。通常情况下，这并不是基本工资的增加，她补充道。
“无论实际机制如何，关键点是技术项目对公司的成功至关重要，因此CIO和CTO越来越多地获得了财务奖励，以确保他们留任并推动变革成功。”Heller说道。
Stephenson对此表示认同，他说Korn Ferry也看到越来越多的CIO获得留任奖励，“这些CIO正在推动企业中所期望的影响力。”
他说，薪酬在忠诚度和留任中发挥着关键作用。虽然这不是一个新现象，但在过去几年里，CIO的流动性非常大，“我认为薪酬在过去6到12个月内的影响比以前要大得多。”
他解释道，从2020年下半年到2022年，CIO的离职率“非常高，流动性很大，很多人为了薪酬而跳槽。” 现在，顶尖的CIO们被提供了为期三年的留任奖励。
“CEO和董事会正试图保持某种秩序，避免高层出现过多的人员更替，”Stephenson说。
AI因素
推动AI项目的需求是CIO薪酬和福利上升的另一个原因。
“技术领导的重要性从未如此显著，尤其是在组织试图应对信息安全、AI、云转型等问题时。”Stephenson表示。
Janulaitis指出，随着领导层开始关注AI，CIO和CTO的职位变得更加重要，然而，当AI项目未能成功时，CIO也要承担责任。
“如果AI项目没有良好的支持、缺乏高质量的数据，或者聊天机器人没有根据需要重新设计，AI项目的成功率可能会低于预期。”他说。
当AI项目失败时，挫折感会逐渐增加，“而CIO往往成为替罪羊，”Janulaitis说。当CIO被替换时，通常由具有AI或机器学习经验的人接任，懂得如何使这些项目取得成功。“这就是推动薪酬上涨的原因。如果你是一位成功的CIO，他们就会想方设法挖走你。”
这也创造了对更具竞争力的薪酬待遇的需求，薪酬的增长取决于企业的规模。根据Janulaitis的研究，在过去一年中，大型企业的CIO薪酬平均增长了7.48%，中型企业则增长了9%，他基于薪酬调查、专有数据以及对CIO候选人的招聘数据得出了这一结论。
大型企业CIO的中位数年薪为196000美元，而在财富50强公司中，这一数字“远远超过250,000美元。”Janulaitis说。中型企业CIO的中位数年薪约为176000美元。
Janulaitis还指出，AI对于失业的CIO来说是一个双刃剑。如果没有AI或机器学习的经验，CIO找到新职位的时间通常为90到120天。
“我和一些失业的人聊过，他们有传统的经验，但找不到工作，所以只能做合同工，期望能找到一份职位——但如果你目前不是CTO或CIO，找工作真的很难。”Janulaitis说。
北美劳工国际联盟的CIO Matt Richard对AI是否对薪酬和待遇产生了重大影响尚不确定。
“在我与CIO们的网络交流中，我还没有看到AI进入工作场所后导致薪酬显著增加或减少的情况，”Richard表示，“我不确定这是因为AI还很新，大家都还在摸索，还是因为领导者还没有完全看清它的价值——或者薪酬尚未反映出来。”
他认为，CIO薪酬的增长更多是因为CIO现在深度参与了商业决策，并且更深入地融入了各个业务部门。
“在过去五年里，我的薪酬发生了变化，因为我更加融入了业务运营，但我不确定企业是否已经知道如何正确使用AI，”Richard表示，“坦率地说，我们发现这很昂贵。”
他提到了像Google Gemini和Microsoft Copilot这样的产品，每位用户每年大约需要360美元。“这些工具本应带来的价值和生产力提升，并没有像人们预期的那样体现出来，”Richard说道，“我听到的是，当我们试点这些工具时，并不是所有的500名用户都觉得这些工具有价值，我也没有看到显著的生产力提升。”
其他CIO也对这些辅助工具未能达到预期的进步表示了保留意见。
让CIO更具市场竞争力的特质
Stephenson表示，Korn Ferry在寻找CIO候选人时，注重他们在三个领导领域的能力。首先是功能性，Stephenson说，候选人需要对广泛的技术栈有良好的掌握，并且熟悉基础设施、云计算和软件工程。“越广泛越好。”
他们还希望看到能够展示企业领导力的候选人。“这是一个经过磨练的技能，需要大量的经验，和在技术组织中成长有很大不同，”他说。这类CIO是推动技术战略和规划的关键人物。
“你需要确保跨职能合作的一致性，并推动其进展，”Stephenson说。历史上，从基础设施等领域成长起来的IT专业人士往往是纵向对齐的，而当他们分支出去时，则需要更多地横向运作。
“这就是一个能够灵活应对、处理不确定性并有效沟通的领导者，并且具备利益相关者管理能力。”他说。
第三个领域是变革型领导者：能够推动流程改进和有效的变革管理，为企业创造使命和目标的领导者，Stephenson表示。
“这是我们在客户中寻找的三种特质，”他说，“这些人薪酬不菲。”
Heller表示赞同：“我看到有些公司拥有的CIO既具备可信度和领导力，又了解业务，并且是很好的讲故事者——这样的人并不多见。”那些“能够推动变革和充当变革代理”的CIO，“全面掌握技术的人，薪酬相当可观。”
Heller补充道，具备这些高水平能力的CIO正在“获得大幅度的薪酬提升”。
十年前，CFO、COO和CEO还是“他们自己的世界”，而CTO和CIO则是“C级中的另一层高管”。Richard指出，在过去五年中，“人们开始认识到CIO同样重要。”他说，“我们的任务是理解所有这些系统如何整合，以及各业务部门的工作流程如何相互协作”，而这正推动CIO和CTO的薪酬“逐渐接近CFO的水平。”
他补充道：“我认为负责所有技术的人比负责资金的人对组织的日常运营有更深入的理解。”
当前的就业市场状况
Stephenson表示，CIO的市场“依然非常活跃”，竞争激烈，然而，他补充说：“从某种程度上看，这几乎是两个不同的市场。我喜欢用的一个指标是，私人股本领域非常繁忙，所以从我的角度来看，市场相当火热。”
但目前有两件事在发生。“总体来说……疫情对商业和经济造成了冲击，”他说，“因此，人们雇佣了过多的人，包括技术人员。”随后，AI或GenAI的实施成了热点——否则没人会投资你的业务，Stephenson说道。
“我觉得我们现在处于一个AI泡沫中，我认为我们将会看到投资回报率的严重不足，而企业需要那些能够扭转AI项目的CIO们。”他说，这些项目的学习曲线虽然令人烦恼且会拖慢进度，但最终将帮助企业，整体上企业会看到AI带来的生产力提升。
“我的观点是，目前有很多混乱的地方，”Stephenson解释道。政治也对CIO人才市场产生了影响。
“现在，总统选举的不确定性以及整个AI的干扰”是人们关注的焦点，他说。“这些因素导致一些公司在更换CIO时犹豫不决，而一些CIO也在是否离职的问题上有所迟疑。一旦我们接近选举，情况逐渐明朗，CIO们将开始有所行动。”
Stephenson预测，到今年年底到2025年初，职位流动性将会显著增加。
虽然高管职位市场“目前还算不错”，但在第四季度，“对于CIO求职者来说，我给这个市场打个B减的分数，”Stephenson表示，“这个市场还算可以。公司有些臃肿，但与此同时，聪明的技术领导者对企业来说是必不可少的，而不是可有可无的。”
