通过有针对性的投资、增加透明度以及数据支持的合规性和报告，我们可以在实现增长的同时，确保真正的环境和社会影响。
在“绿色洗白”和“绿色遏制”盛行的时代，一个真正可持续、透明且高效的供应链至关重要。客户、监管机构、董事会成员和员工都在呼吁组织集体努力实现净零排放和负责任的商业实践。跨境法规变得更加严格和难以达成，减少碳足迹和环境影响的压力来自各方。
根据行业的不同，公司多达90%的碳足迹可能归因于其供应链，因此确保这一领域的更高透明度至关重要。尽管供应链高管们知道他们的努力是实现真正可持续性的关键，但许多人并不知道从何入手。对于那些在投资更可持续的供应链过程中感到不知所措的公司来说，你们并不孤单，有几种方法可以直接应对这一挑战。通过投资于值得信赖的供应链合作伙伴、用于提高透明度和效率的新技术以及人力专长，你可以在取得成功的同时为更大的公益事业做出贡献。
投资于值得信赖的供应商
更可持续的供应链始于你选择的合作伙伴。投资于那些不仅能按时按预算交付优质产品，还与你共享价值观并优先考虑可持续性的供应商。大型企业通常与大量供应商和供应链合作伙伴合作，因此仔细审查他们非常重要。第一步是对所有供应商进行彻底评估，分析风险领域，并继续与志同道合的合作伙伴进行投资。
供应链的可持续性是一项协作努力。公司不应简单地淘汰那些未达到可持续性标准的供应商，而是应该支持他们在这条道路上前行，并采取纠正措施首先尝试解决问题。如果这一努力失败，就需要对那些不遵循可持续实践的供应商做出决定——例如未能在脱碳方面作出有意识的努力或未能遵守全球劳动和人权标准的供应商——因为他们会给你的企业带来重大声誉风险。
投资于可持续性意识强的合作伙伴——那些拥有良好的财务健康状况、数据和隐私政策、工作条件和环境实践的合作伙伴，这些合作伙伴不仅在你今天所在的市场运营，还在你明天希望开展业务的市场中运营。这不仅是为了遵守加利福尼亚供应链透明度法案和德国供应链法案等跨境规则和法规的必要措施，也是随着公司成长而建立持久且互利关系的绝佳机会。
投资于技术以保障声誉
适当的技术可以成为管理大型全球供应链、简化工作流程以及评估声誉和可持续性风险的关键因素。
在2022年底，安永对跨部门的可持续供应链进行了调查。研究显示，“尽管许多高管对其供应链有长期的可持续性目标，但很少有人具备监测其进展的可见性、技术和全面的计划。”
一个创新的可持续供应链管理一体化平台可以帮助加速你的可持续发展进程。拥有经过预先审查的全球综合供应商网络可以加快新公司的入驻过程。每个供应商的风险概况会迅速制定，并且通过人工智能和机器学习来提升供应链的可见性和提供可操作的见解，从而改善可持续性——这对供应链高管而言是一个强大的工具，因为他们面临着在资源更少的情况下完成更多任务的要求，这种平台还可以帮助公司在战略上领先竞争对手，确保遵守全球法规，并简化ESG和合规性报告——这是确保公司良好声誉以及真正有影响力的可持续性实践的关键。
投资于人力专长
然而，尽管投资于供应链技术至关重要，但也不能忽视积累的专业知识的重要性。人工智能和技术可以节省时间，简化采购、开票和库存管理等流程，从而让供应链高管有更多时间专注于战略任务、与供应商的关系，并展示跨业务线的价值。但从值得信赖的来源获得的专业服务和咨询也可以为那些寻求真正影响和投资回报的人带来显著差异。将技术解决方案与人力专长相结合，可以帮助供应链高管看清盲点，并在不牺牲附加知识和价值的情况下，提供实现变革的规模。
在保障企业可持续性方面并没有一本固定的指导手册，但人们普遍认为，这些努力始于并结束于供应链。你必须倾听利益相关者的意见，并通过真正解决他们关切和优先事项的可持续行动来向他们表明你已听取了他们的声音。对合作伙伴、技术和顾问的关键投资可以为这一进程铺平道路。
建立可持续性和强大的供应链管理战略是一个持续的过程，这不容轻视。通过有针对性的投资、增加透明度以及数据支持的合规性和报告，我们不仅可以确保真正的环境和社会影响，还可以实现公司内部和整个商业生态系统的持续增长。
