随着通货膨胀率达到40年来的最高水平，制造商正在考虑涨价，然而，ThroughPut公司负责产品营销的副总裁Anita Raj说，通过有效的方式，公司可以节省资金，并在消费者购买力枯竭的情况下生存下来。
通货膨胀对制造商的影响
由于疫情大流行后的人口激增，全球对商品和服务的需求正在增加。石油、汽车和电脑芯片等商品供不应求，导致价格上涨。在俄乌战争持续之际，情况尤其如此，这使得人们很难预测该地区何时会恢复稳定。由于应对疫情大流行导致供应链中断，制造商正在努力应对。然而，几家主要央行的政策制定者一直坚持他们的观点，即物价上涨是暂时的，不会对他们的政策决定产生重大影响。
与此同时，投入要素成本预计将继续上升，供应链中断持续存在。路透社报道称，货运成本有所下降，但招聘困难和材料短缺继续影响着该行业。根据普华永道的一项调查，73%的领导者认为价格需要上涨才能支撑利润率。
为了抗击通胀和破坏，许多公司正在投资新的战略和技术，以支持弹性和跟踪供应链风险。根据同一项普华永道的调查，2022年，58%的制造商认为提高供应链的弹性对盈利能力非常重要。现在，三分之一的高管表示，弹性是他们的首要目标，86%的高管同意他们应该在识别和衡量供应链风险的解决方案上投入更多资金。
供应链问题如何影响通胀
由于三个主要因素，供应链中的成本正在上升。首先，完成订单所需的大量劳动力造成了短缺。人们正在退出劳动力大军，公司也在努力跟上。根据全美制造商协会的一项调查，75%的受访者表示，吸引和留住工人是他们面临的主要商业挑战。
其次，随着制造商争夺越来越少的工人，劳动力成本正在不断攀升。每家公司都希望向员工支付更高的工资。根据美国劳工统计局的数据，2021年制造业员工的平均工资增长了6%，比全国平均水平高出两个百分点。WTW报道称，2023年，雇主计划进行15年来最高的加薪。
第三，天然气价格上涨既是因为供应问题，也是因为政治担忧，包括俄乌战争。因此，制造商必须要么为他们使用的零部件支付更高的价格，要么找到使用这些零部件的方法。他们没有时间“观望”价格是否会下降。截至2023年7月，美国汽车协会报告称，无铅汽油的价格为每加仑3.58美元。
如何在不提高价格的情况下更有效地管理供应链和运营
不断上涨的价格可能会赶走已经在为美元贬值而苦苦挣扎的消费者。企业可以通过有效的供应链管理来降低成本，提高利润。
1、根据需求和价值确定产品和客户的优先顺序
当今市场的特点是需求剧变和中断，企业发现供应链成本优化计划难以实现——或者无法坚持。微薄的利润率加速了对成本的关注。
因此，许多企业开始将供应链管理视为一种专注于动态优化整体业务价值的手段，而不是简单地提高离散运营的绩效。然而，传统上，寻求优化运营的供应链领导者一直面临着几个挑战，例如不稳定的需求、不完整的静态数据输入，以及在功能性解决方案和整体解决方案之间做出选择的困难。
由于库存占公司资产负债表的主要部分，不用说，库存过剩必然会对任何企业的收入和利润造成影响。这就是为什么公司如果想要保持健康、持续的现金流，有效地管理库存是至关重要的。
制造商可以使用现代技术解决方案来确定哪些产品应该囤积，哪些应该削减。通过保持更优化的库存水平，公司可以防止缺货，更好地支持运营，并改善销售努力。当一家公司拥有适当数量的库存时，它永远不必担心运营成本过高或错失销售机会--它恰恰拥有确保一切照常运营所需的东西。
2、把预测作为优先事项
供应链经理需要了解供应链中的每一个步骤，从商品的来源到最终的位置。
所有企业都面临着这一挑战，克服它的最佳方法是利用数据(当前和历史数据)、方法和技术的组合来估计近期需求。通过密切监测和跟踪个别产品、价格和其他经济因素，公司可以在问题出现时发现问题并进行相应的调整。一家公司越早预测到冲击，就能越快采取行动并恢复元气。
需求感知利用最新数据对订单量做出高度准确的短期预测。因此，它告诉企业需要在哪里提高库存水平，何时需要在库存耗尽之前重新订购，以及减少哪些库存以避免库存积压。
3、供应链多元化
比方说，一家公司的产品只在海外生产。它能不能再增加一个离家更近的选择?也许是一个不依赖于单个组件的组件?有没有既能降低产品成本，又能降低运费的?供应链多元化可以帮助降低成本，加快制造过程，以满足消费者需求。
在瞬息万变的市场中，智能供应链管理可以帮助公司节省资金，同时仍能接触到客户。对于企业来说，防通胀的最终产品是在消费者购买力枯竭的情况下生存下来的最佳方式。
