世界上三分之一以上的大公司公开了它们的净零排放目标，但如果它们不将减排速度提高一倍，到2030年几乎所有公司都将无法实现这些目标。这使得主要高管，尤其是首席信息官，处于一个关键的位置。
埃森哲公司的研究显示，48%的公司表示，技术支持的可持续发展举措带来了更有竞争力的产品和更好的客户服务，并有助于吸引顶尖人才，所有这些都有助于增加收入。然而，最新也是最大规模的ungc-埃森哲首席执行官研究显示，91%的首席执行官认为，技术解决方案不足是抓住净零排放转型机会、在组织中建立弹性以及克服当前商业环境波动的障碍。
首席执行官们依靠首席信息官来识别和部署这些价值驱动的技术解决方案，从而加强了首席信息官在公司创新、敏捷性和增长中的核心作用。
在某些情况下，首席信息官通过利用现有的资源来构建更可持续的业务。他们对这些技术进行操作，以了解在哪些方面可以提高效率，并引入新的工作方式，从而减少排放、能源使用和材料。在其他情况下，他们通过识别、构建和扩展这些技术来创新和创造更好的解决方案，使其更具可持续性。
无论他们是采取“建立”还是“创造”的方法，首席信息官都应该考虑三个关键行动，以满足他们的可持续性和更广泛的业务目标。这些措施将推动整个价值链的脱碳，并使首席信息官有机会利用他们的专业知识，并在整个组织中建立弹性。
优化内部技术
如今，首席信息官可以影响一切，从硬件采购和开发人员为公司编写代码的方式，到IT如何收集、处理、分发和存储数据——所有这些都会影响公司的碳足迹。首席信息官需要与其他关键业务领导者合作，利用分析、人工智能和可视化技术方面的最新创新，在数字技术生命周期内有效地解释和处理碳数据，以提高可持续绩效。
为了加速实现可持续发展目标，首席信息官可以立即采取的措施之一是选择节能软件，这可能对能源消耗产生重大影响。联合技术和可持续性调查的公司表示，他们正在采取各种方法在整个软件开发生命周期中纳入可持续性。其中一些策略包括在软件生命周期开始时制定可持续性目标的战略(34%);建立衡量技术或软件可持续性商数的指标(32%);使工程师和开发人员与可持续技术或软件的目标和关键绩效指标保持一致(39%);通过选择节约能源的创新方法使测试具有可持续性(33%)。
启用碳智能组织
一个组织向净零排放的过渡需要一个全面的战略，包括碳减排、碳清除、激励和治理、绿色融资、政策、行业参与以及与价值链的合作。首席信息官可以帮助加速这一转变的一种方式是采用架构、数字解决方案和技术，帮助将碳数据和见解整合到整个组织内外的核心决策流程中。做出明智的碳决策有助于公司及其主要利益相关者(例如供应链合作伙伴、客户和员工)不仅减少碳足迹，还能识别和抓住新的价值来源。这些类型的解决方案帮助企业将其碳足迹能力提升到一个质量、粒度和频率的水平，以支持他们与运营和财务数据系统的集成。那些整合了碳和商业智能的组织将更有能力在向净零碳过渡的过程中竞争和发展。
例如，myNav绿色云顾问等技术已经帮助建立了现有数据中心能耗、计算需求和可持续性目标的基线，以量化潜在云解决方案选项的“绿色”。该工具通过确定更环保的IT实践并将这些变化集成到日常运营中，减少了排放和浪费。
合作并创造大规模的可持续性
首席信息官们正在协调可持续发展和技术战略，以获得竞争优势，增加财务价值，并对环境和社会产生持久的积极影响。无论是帮助客户绘制和可视化跨价值链的可持续发展问题，召集人们建立解决方案，还是创建旨在服务于共同目标的集成平台，首席信息官都可以推动新的可持续价值创造技术来源，并利用它来大规模解决碳排放挑战。
考虑到可持续性，这种合作的机会延伸到了首席信息官对员工工作地点和方式的影响。通过集成远程工作功能，CIO在组织向越来越多的远程或混合工作模式的转变中发挥了作用，这一举措可以显著减少公司的碳足迹。这种努力不仅有可能在规模上创造可持续性，而且有可能提高员工满意度，这将为一个更可持续的组织提供动力。
Climeworks与埃森哲合作开发了一种直接空气捕捉技术，可以直接从空气中去除二氧化碳。二氧化碳可以被捕获并转化为原材料，也可以通过安全储存从空气中永久移除。这项技术吸引了Climeworks的顶级客户，他们正在探索这项技术的潜在用途，以实现大规模的碳清除，并产生潜在的全球影响。
CEO们认为，新技术将帮助他们实现可持续发展目标并建立弹性，55%的CEO增强了可持续发展数据收集能力，48%的CEO正在过渡到云基础设施。首席信息官在提供这项技术方面的作用将是至关重要的。
尽管当前存在宏观经济危机，但商界领袖需要将脱碳步伐加快一倍，甚至两倍，才能实现避免气候变化最严重后果所需的快速减排。首席信息官必须准备好做出反应，并采取必要的措施，及时支持实现这些目标。
