大型 IT 项目的实施异常艰难，特别是当内部员工经常被他们的日常工作所拖累，被其他优先事项干扰时。这可能会给企业带来高昂的成本。事实上，麦肯锡建议，早期的成本和进度延误可能导致项目成本是预期的两倍。解决这一挑战的常见方法是，公司可以寻求外部支持以确保成功。
外部支持围绕4个方面关键方式可以发挥作用。
01 ｜快速聚集人才
在今天的环境中，软件工程最具挑战性的问题是聚集优质人才。《首席信息官》杂志列出了需求量前十大技术岗位，并表示 86%的技术经理表示，找到熟练的专业人员是有挑战性的。如果你目前的团队没有能力或技能来解决所需的项目，可以考虑外包合作伙伴。
正确的合作伙伴可以在几天或几周内将一支高技能的工程师团队聚集在一起，使你能够加速开发并及时交付你的关键项目。关键人才可以根据需要从项目中添加和删除。选择得当，你的外包供应商将拥有一群久经考验的专家，他们对所选的技术方向有深刻的了解，因此可以更快地迭代与整合。
02 ｜开发速度
上市时间对于任何项目的成功都是至关重要的，特别是当它影响到收入时。因此，为了跟随市场动态，必须确定 IT 项目的范围、扩大规模并快速运行。
在对 440 家大型企业的深入研究中，麦肯锡确定了使企业实现高速开发的最关键因素。有 4 个关键领域对软件开发绩效的影响最大：工具、文化、产品管理和人才管理。研究显示，那些拥有较高开发者速度的企业，其表现比竞争对手高出 5 倍之多。
在选择外包商时，要验证他们将带来哪些工具和项目管理结构；验证过去在预算和按时交付方面的项目成功经历。检查项目计划，确保它包括全面和严格的测试，特别是围绕安全、全面质量保证和性能优化。
一个外包给拥有专门专家的成熟应用平台供应商的项目，将包括严格的测试和推广计划、全面的质量保证和性能优化，确保你的投资最终能为客户和业务提供最高效率。
03 ｜知识共享
优秀的专业服务团队会随着时间的推移积累最佳实践，并将互补的技能组合带入他们合作的企业。共享知识有助于提高你的内部团队的技能，并使他们能够为你的企业的成功做出更有意义的贡献。
在与外部专家合作开发的重大 IT 项目中学习新的技术、框架或语言时，你的员工甚至可以从个人和专业的进步中得到提高。
鉴于 91%的员工表示对工作场所技术的不足感到沮丧，71%的员工因此考虑寻找新的雇主，这一方面不容忽视。专家团队对各种工具有深入的了解，通过创建高效、自动化的工作流程，帮助节省大量的时间和许多麻烦。
确保你的团队有机会直接与你的外包开发团队合作，以促进知识共享。
04 ｜更快的部署节奏
将软件开发与 IT 运营相结合的公司看到了生产力的提高和 83%的发布速度。我们亲眼看到，通过使用 Edgio 的集成工作流程进行网络应用程序部署，部署速度提高了一倍。
利用那些在第一天就开始自动部署和测试的专家，标准化的流程，以及改进的开发和运营沟通，可以更快地将版本推向市场。使你的团队能够更多的创新，更少的等待代码。
外包还是不外包？
如果管理不善，大型项目会给组织带来巨大的损失。为了有效和高效，项目团队需要一个共同的愿景、共享的团队流程和一个高绩效的文化。
如果你在问自己以下问题，请考虑选择外包专家团队。
- 我们需要什么样的架构来支持下一代的运营模式？
- 我们如何才能快速建立、扩展和维持一个以客户为中心的尖端技术栈？
- 什么技术、框架或 API 集成能提供高质量的体验？
- 我们如何为快速发布和更新创建最安全的工作流程？
乍看之下，外包似乎是一个昂贵的选择。然而，我建议企业要从长远考虑软件开发外包。正确的团队会将成本降到最低，并通过更强大、更灵活的 IT 架构更快提供更好的产品，带来更多价值，并最终产生可观的投资回报。
来源：www.cio.com
