随着科技世界的不断发展，首席技术官(CTO)的角色也在不断变化。研究最近发现，在过去三年中，绝大多数首席技术官的角色都发生了变化，其中超过一半(56.4%)提到了重大变化。无论一家公司需要聘请首席技术官，还是目前担任首席技术官的人想知道如何在现代环境中脱颖而出，了解职位头衔的变化是至关重要的。
随着需求的变化，首席技术官可以扮演多种角色
灵活性是首席技术官角色如何演变的一个显著特征。一个在这个职位上表现出色的人必须将公司的品牌战略与IT战术相匹配。这可能意味着积极追求新兴技术，用新的技术工具支持当前的工作流程，或者应用技术为客户创造价值——等等。
因此，发展良好的首席技术官理解他们的工作描述不完全符合严格的参数。同样，首席技术官必须表现出走出舒适区冒险的意愿，尤其是当这样做能够支持公司的增长需求时。在过去两年里，持续的新冠疫情一直影响着首席技术官角色，不确定性要求不断演进，以继续创新。
如今的首席技术官很可能会领导企业的数字化战略
拥有数字化战略意味着创建关于数字化工具和技术应用的路线图，以增强业务流程。光辉国际在2019年对北美技术官员进行了一项调查。结果显示，41%的企业将数字化转型列为他们的首要战略重点。此外，34%的受访者表示，他们的大部分时间都花在推进战略上。
许多首席技术官还将公司的变化视为技能提升的工具。光辉国际的数据显示，46%的受访者认为，在公司经历变革的公司工作是影响他们当前能力的一个机会。此外，前面提到的转座研究显示，在过去的一年里，创新速度成为首席技术官认可的一项新的竞争优势。
首席技术官对新技术的熟悉使他们处于一个极好的位置，可以说服其他公司高管，现在是时候推进改进数字化的计划了。但如今的首席技术官不仅仅是紧跟技术潮流。他们是企业如何通过数字化转型的驱动力。
首席技术官必须是技术革新者
首席技术官角色转换的现象还要求这些专业人士具有前瞻性思维，知道某些技术如何能够增强公司相对于竞争对手的市场地位。因此，今天成功的首席技术官不会满足于坐下来看看其他尝试新技术的公司会发生什么。
创新的未来在于合作——2019年科技领袖峰会主题
联合国技术创新实验室开源和知识产权咨询组主席AmandaBrock在信息时代技术领袖峰会的开幕主题演讲中解释说，创新的未来是合作。
相反，现代的首席技术官必须足够大胆，成为早期采用者——至少在很多时候是这样。高盛和美国银行是率先采用区块链技术的两个品牌。这些品牌和其他品牌有充分的理由这么做。例如，根据一项研究，区块链可以使银行的运营成本降低四分之一以上。
RussellReynoldsAssociates全球技术团队的联合负责人TristanJervis也指出，将新技术引入市场意味着要以客户为中心。他解释说:“商业模式正在转变，以适应一个更以技术为中心、更协作、更敏捷的组织的需求——技术领导的角色也在同步变化。
为了实现这一目标，技术主管的角色正在从支持职能转变为公司转型议程和战略的关键推动者。在(企业对消费者)和(企业对企业)公司中，这意味着将客户置于他们所做一切的中心，并从前端到后端了
进化后的首席技术官将信息安全视为一项集体努力
HelpNetSecurity最近发表的一篇文章要求科技领袖们披露他们最大的工作压力。一些受访者对网络被破坏的担忧非常严重，一些人说，他们早上做的第一件事是检查一切是否仍在顺利运行。
2019年的一项调查还发现，56%的首席技术官和首席信息官因工作而患有与压力相关的疾病或精神困扰。一些受访者甚至提到，他们或他们的家庭成员在网络中断或入侵等不良事件后受到威胁。
Infranet技术集团的首席技术官GarthWermter承认错误令他担忧。他澄清说:“我最担心的是人为错误。我们有很好的程序，并且有很好的记录，但是我们的员工仍然会犯错误——新闻文章每天都会显示这些错误对业务和财务的影响。
人工智能主导的网络安全培训：减轻人为错误威胁的关键
CybSafe的首席执行官兼创始人OzAlashe解释了人工智能主导的网络安全培训如何更有效地减轻网络威胁。在这里阅读
“我们的IT和安全团队没有足够的想象力来预测并让我们的用户做好应对各种威胁的准备。”
如果公司固守过时的安全方法，也会出现安全缺陷。Beyond并购的前首席技术官、Juriba基础设施和架构主管AndrewMoreland指出:“许多IT行业的思维仍然停留在传统的边界，有防火墙和客户vpn。结果，他们的团队往往对组织中更大的安全风险视而不见。”
解决办法是什么?许多首席技术官说这是团队合作。Code42公司2019年的一项研究显示，79%的信息安全领导者认为，员工是抵御数据泄露的有效前线。不幸的是，Code42公司的统计数据还显示，尽管有适当的预防措施，69%的组织仍遭受内部人员的入侵。此外，BarracudaNetworks公司首席技术官FlemingShi认为，在更大的全球范围内，政府之间的合作是2022年减轻勒索病毒的关键。
改进的空间是存在的，但首席技术官应该尽最大努力让每个团队成员都参与进来。
首席技术官应该知道如何优化技术支出
除了为公司寻找新技术之外，一位在现代环境中取得成功的首席技术官还必须具备资金管理技能。在领导一家初创公司时，拥有这些技能尤其重要，因为新成立的公司通常会面临财务限制。
然而，无论公司的历史有多悠久，密切关注与科技相关的支出是CTO角色的关键部分。Gartner预测，2020年全球IT支出将增长3.7%，2021年将增长8.6%。然而，如果公司的预算一直处于极限或管理不善的状态，就不存在投资新技术的潜力。
你的公司在网络安全预算上的投入足够吗?
你们的网络安全预算有多少?可能还不够大。企业需要在安全方面投入更多。
无论明智的支出意味着调查新的云提供商以找到更合理的价格，还是为了节省开支而改用团队文件存储工具的年度计费计划，而不是按月订阅，首席技术官都应该保持警惕，寻找切实可行的削减支出的方法。保持低成本的参与，让首席技术官有更多的自由，可以在合适的时间投资新技术。
首席技术官的角色转变在几年后会是什么样子?
本概述基于最近和正在进行的演进，展示了首席技术官角色的当前状态。在可预见的未来，这里讨论的许多领域可能仍将保持突出地位——比如那些与数字化有关的领域，以及将信息安全视为一项合作努力。然而，随着时间的推移，哪些新功能可能会定义和重塑首席技术官的职责，这是所有人的猜测。
