随着任正非先生的一句将寒气传递给每一个人之后，所有的企业都感受到了一丝寒意。
在经济大环境不景气的前提下，每家企业都需要缩衣节食。但如何降低成本是大部分企业比较头疼的一件事。现在我就给大家介绍一些降本的方案供有需要的企业参考下。
一、资源降本
现在大部分企业都使用了云资源。而云资源相对传统资源有更大的灵活性，比较适合去做降本操作。这里我对比较常用的云资源说下如何去做降本操作。
云服务器
- 非生产环境配置降低到2C4G，根据监控负载情况做调整
- 非生产环境一律按量付费，非工作时间设置自动关机不收费
- 非生产环境的高可用另外一个节点将长期关闭，有需要测试高可用这块的再开启
- 非生产环境项目不再更新的或短期内不会更新一律长期关闭
- 生产环境一律降低到4C8G，根据监控负载情况做调整
- 生产环境如有按量的资源则设置成包年包月
- 生产环境除了容器集群外最多两个节点，并开启弹性伸缩
- 定期梳理资源，一些不再使用的云服务器将释放掉
云数据库
- 非生产环境配置降低到2C4G，根据监控负载情况做调整
- 非生产环境一律共享实例，有特殊要求的评估确认后可以单独实例
- 非生产环境一律按量付费，非工作时间设置自动关机不收费，前提是运营商支持
- 生产环境根据业务重要程度为非最重要的多个实例经过评估确认可以合并的进行实例合并
- 生产环境根据监控负载状况，CPU和内存30天内峰值低于20%的进行降配处理，降到什么配置由运维团队和研发团队共同评估
- 生产环境如有按量实例转包年包月
- 生产环境开启弹性伸缩
- 压测实例临时生成，用完就销毁
其它资源降本基本也是相类似的方式去做。基本方式是：
- 使用率低的降配
- 闲置的释放
- 能共享的共享
- 无法关机不收费的都要转包年包月
- 可以关机不收费的转按量
二、人力降本
人力降本并没有规定的套路，要根据每个公司的情况来。大致分为如下几种情况：
工作量相对较少给第三方外包团队去做：
人员一般至少配备两个人防止人员请假没有人去继续处理，但如果工作量只是1个人或更低的工作量，那么使用外包团队至少能节省1个人员的费用。
工作量相对较多的要做工作优化：
能自动化的自动化，不能自动化但重复的工作要有操作文档，任何一个新人过来都能看了文档马上操作。在工作优化后人员也就能做适当的优化。
总结
资源降本无论在环境好还是不好的情况下都应该去做。人力降本对企业来说通常是没办法的办法。企业为了能生存下去有时不得不做出一些人员的优化。
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