是否有人认为首席信息官可能具有一种特殊的能力使其脱颖而出?他们不一定有华丽的简历，但是他们总能找到改进团队的方法和秘诀。
以下是首席信息官获得成功的5个秘诀：
1、依靠文化
创造一种激励和鼓励的企业文化是企业领导者的工作。定义IT团队在企业文化中的表现方式对于首席信息官来说至关重要。IT团队如何解释和实现企业的价值?团队如何庆祝获得的成功和达到的里程碑?他们如何向整个企业讲述他们的故事?
一名首席信息官对他致力于创建的企业文化进行分享。他使用了诸如幸福、成就、安全、快乐等词汇进行描述，而这些词汇并不总是与科技相关。但它是真实的，并将企业文化推向新的发展方向。
2、衡量对业务的影响
在通常情况下，IT团队为企业高管提供有关应用程序启动和系统错误的指标。但企业高管希望知道更多。
随着技术在每一个可能的领域快速变化，企业高管希望知道正在传递的企业价值。向员工展示有影响力的指标：如何发展战略伙伴关系以及为什么很重要;IT团队如何与业务需求保持一致;即将到来的新事物以及它如何影响企业。
3、 IT团队支持企业的未来发展
IT团队将如何发展以支持企业的未来发展?是否已经从后台职能转变为创收职能?
现在回答这些问题，并展望未来两三年的发展，将使首席信息官能够积极思考，并计划为所设想的转变提高所需的能力和技能。
4、保持乐观并鼓舞人心
IT团队不再隐藏在业务团队的背后。如今，每一家公司都是科技公司，因此需要像科技公司那样思考和行动。这将首席信息官置于一个高可见度/高影响力的角色。
使用产品和平台方法：优先考虑企业的“客户”或“消费者”的设计和构建。首席信息官需要谈论业务，并激励企业内外的人员。
雅诗兰黛公司首席信息官Michael Smith谈到了快乐的力量，以及为什么快乐对企业的壮大和蓬勃发展很重要的原因。除了提高速度和规模之外，Smith还谈到了快乐如何推动领导行为，从而激发信任和安全感。他通过团队会议、领导力培训等在企业内部传达信息，通过播客、访谈和博客帖子在外部传达信息。他的立场是独特的、鼓舞人心的，并且得到了广泛的认同。
5、与执行团队共同创造愿景
让业务主管了解到信息技术是企业的核心。技术和数据如何融入业务优先事项并支持企业的发展是一个关键的对话，应该推动和吸引员工参与其中。
IT团队的愿景应该感觉不仅仅是首席信息官拥有它。首席信息官提供灵感、经验和方向，但要获得真正的所有权、责任和信任，愿景需要由高管领导团队拥有并交付。让跨职能部门和内部领导在这一愿景中参与进来，将加快实现这一转变的进程。
人们已经知道，首席信息官的工作不仅仅是经营一家科技公司。首席信息官逐渐成为行动的核心，管理大量的人才库，其中许多人因其专业技能而被其他公司所招募。完成日常工作并容易，但掌握首席信息官角色的其他方面，例如文化、愿景、价值观，可以为职业发展、员工的成功和企业的收入带来长期的好处。
