随着新一代IT人才的出现，企业领导者应该审视地接受新想法和期望的业务实践。
我们现在处于一个动荡的时代，作为数字原生代，Z世代在新技术渗透到日常生活中的环境中成长。再加上全球持续蔓延的新冠疫情，需要远程教育和在家工作，以及云计算和企业应用程序的开发。IT专家的格局已经变得全新。
对于IT领导者来说，拥有对未来IT世界的愿景至关重要。为了满足当今IT部门的需求，首席信息官应与人力资源主管合作，确定支持现代企业所需的技术技能、管理远程工作的劳动力以及满足Z世代在就业方面的需求。
招聘和留住Z世代IT人才的三个技巧
培养一支满足当今世界和未来需求的IT专业人员团队，有三个技巧。
(1)专注于未来的技术技能
要为未来的成功奠定基础，首先要有针对IT未来发展的愿景。多年前，谁会想到企业应用程序会通过云平台交付?随着技术的发展和业务格局的变化，企业的IT团队必须包括数据科学家、安全专家以及云计算和虚拟化专家等人员组合。
由于有如此多的企业正在进行数字化转型，IT领导者必须建立了解不同系统之间互连性的团队。同时，了解如何解锁数据孤岛、构建系统、利用有远见的分析专家帮助企业脱颖而出。
(2)接受混合劳动力的动态
新冠疫情可能会永远改变人们的工作方式。远程工作模式取得了成功，当管理者和他们的团队成员不在一起工作时，生产力并不一定会降低。这对Z世代来说是一个福音，因为这一代人在科技氛围下长大。
创建一个让IT员工能够灵活地进行远程工作的环境为企业的全球员工队伍打开了大门。结合数字技术的进步，人们看到了就业方式的快速无缝转变。
数字化转型通过改变员工需要工作的地方的要求，为许多企业提供了公平的竞争环境。从视频会议到物联网，创新的新技术已将重点从员工的位置转移到他们的能力上。由于可以远程访问信息和管理庞大的计算机网络，因此员工所在的位置已经成为一个小问题。
在此给出的一个警告是：首席信息官需要继续加强安全系统。人们都看到了有关安全漏洞的头条新闻，这会影响企业的声誉及其财务状况。IT领导者必须不断考虑新出现的漏洞，并制定策略以确保其网络安全。
(3)适应Z世代不断变化的优先事项
建立包括来自不同国家和具有不同教育背景的员工的团队可能具有挑战性。当应聘者在应聘职位也有不同的激励因素时，这会增加招聘过程的复杂性。
在Z世代成长之际，气候变化正在改变我们的世界，而经济利益并不一定是这一代应聘者的主要目标。他们对环境、社会和治理(ESG)事业的日益重视，使人们对员工及其所代表的公司如何影响所有人有了新的认识。
例如对Teleperformance公司来说，认识到需要专门针对Z世代IT员工的需求、愿望和动机。该公司最近与其招聘团队的合作促成了员工价值主张(EVP)的发展。
一些企业致力于开发简单的员工价值主张(EVP)，以在企业内部促进IT的明确身份。远程工作、创新会议上的发言、与管理层的公开对话，以及推动更大的变革运动都是企业高管职责的一部分。除了围绕薪酬和福利的传统主张之外，它还能够吸引来自世界上一些科技公司的人才。
企业吸引新人才的主要渠道之一是短视频。通过“我的典型一天”、“凉爽的办公环境”、“在家中的办公桌设置”和“工作/娱乐平衡”视频展示价值主张，已经证明能有效激发潜在Z世代应聘者的热情。
最后，鼓励任命千禧一代执行IT团队，因为更深入地了解Z世代IT员工对企业来说是一项重要的战略举措。
IT领导者在企业管理层占有一席之地
在前几代人中，IT部门被视为一个孤立的群体。在当今快节奏、Twitter化的世界中， IT领导者需要在企业管理层占有一席之地。
为了使企业走向成功，如今的首席信息官必须利用Z世代的观点，并将企业未来与年轻一代的需求相匹配。利用IT部门Z世代员工的才能和视角，将帮助首席信息官为他们的公司规划更美好的未来，并使其更容易适应不断变化的就业环境。
