软件开发是持续不断且不断变化的。因此，现代开发人员可能会觉得“永远在线”，几乎没有停机时间来充电。Haystack的一项研究发现，83%的软件开发人员患有工作倦怠。
新冠疫情增加了倦怠感已不是什么秘密，但其他变量也会加剧这些感觉。研究中提到的开发人员倦怠的主要原因包括高工作量(47%)、低效的流程(31%)以及不明确的目标或目标(29%)。
开发人员体验(DevEx)是指开发人员在实现目标时所体验到的整体交互和感受。它可以在为开发人员和最终用户策划积极体验方面发挥关键作用。使流程简单化并有助于防止开发人员倦怠的无摩擦开发人员体验至关重要。
如何在远程环境中构建工作是发展积极的工作文化的重要因素，这种文化使公司能够留住和吸引高价值员工。随着时间和地点的变化，自主权和一定程度的权威可以帮助恢复控制感。
防止开发人员倦怠的三个技巧
以下是三种解决方案，可帮助防止开发人员团队精疲力尽：
1. 自动化简单流程
自动化是当今每个行业的关键部分，从先进的人工智能和机器学习到简单地使用软件更有效地完成任务。
开发人员已成为组织中所有类型工作的组成部分。在管理开发人员团队时，通过建议最有效和最有动力的方式来管理他们的任务列表来帮助防止倦怠。
开发人员应该有快速、结构化的流程来完成任务。例如，利用工具和技术来简化复杂的工作是消除重复工作并使其更快、更容易交付代码的一些最佳实践。漫长而费力的过程使开发人员陷入困境，并且可能会延迟或阻止交付产品的满意度。
通过调查和1对1会议随时了解您的开发人员，并积极寻求其他方式来收集有关团队对他们的工作量和他们想要自动化的任何流程的看法的信息。
自动化还为开发人员提供了更多带宽。通过自动化简单的管理任务和访问丰富的通信数据，并重新启动停滞的流程，您可以让您的开发人员有更多的时间进行创新，而不是陷入基本的、耗时的任务中。
2. 建立以产出为中心的文化
要建立以产出为中心的文化，首先要设定明确的目标。一旦这些目标到位，让您的开发人员充分利用所有可用的工具，并自主管理他们的流程以实现这些目标。
灵活的工作时间表可以实现以产出为中心的文化，从而限制现代世界的压力并提高生产力。大多数开发人员的工作不需要员工一直在办公室，那么为什么不给你的团队灵活性呢？
开发人员不一定会通过坐在椅子上更长时间来完成更多工作。
员工重视能够设置他们的日程安排。控制他们的时间和地点可以让他们产生代理感和自主权。需要记住，基于知识和思想的工作不一定与8小时的产出一致：开发人员不一定会通过坐在椅子上更长时间来完成更多工作。
3. 防止导致倦怠的长期压力
虽然过度工作并不总是问题，但它会导致倦怠。作为领导者，以身作则并表明可以抽出时间充电是很重要的。
根据上述以产出为中心的心态，该行业正在摆脱严格的朝九晚五的时间表。根据Gartner2021年数字工作者体验调查，43%的受访者表示弹性工作时间有助于他们提高工作效率。
开发人员应该能够将他们的个人需求与他们的工作放在同一页面上。作为领导者证明这一点开创了一个先例，可以帮助团队在自己的生活中找到平衡。
防止倦怠可以使您的团队保持身心健康，并最终提高生产力。随着企业的团队专注于为最终用户建立积极的体验，这种生产力会带来更大的创新，并帮助企业发展。
