随着技术环境的不断变化，获得最新工具和技术资格证书可能是推动职业生涯的一种宝贵方式——即便对于 IT 领导者也是如此。
通常情况下，CIO 将资格证书看作是培训 IT 员工掌握重要技能的一种手段，如网络安全、数据分析、人工智能或云计算等。但资格证书，甚至是技术认证，也可以成为所有 IT 领导者职业生涯的重要组成部分，为他们提供实践经验、提升对新兴技术和方法的战略洞察力，以及扩大职业社交圈的可能。
波士顿咨询集团董事总经理 Saurabh Chandra 表示：“当今企业需要定制解决方案，来满足其特定的业务需求。然而大多数 CIO 未能跟上快速变化的技术步伐。因此，他们采购现成的解决方案，而不是在内部开发它们，这导致 IT 无法与业务无缝衔接。”
销售和营销等职能都发生了重大变化，为达到最佳效果，它们所需的技术也发生了重大变化。例如，许多 IT 领导者不知道当今的数据具有三个分支——科学、可视化和工程。
Chanda 说：“CIO 不会从同行那里获得这些知识。资格证书是 CIO 了解最新信息的一种方式。”
如果使用得当，资格证书还可以帮助 IT 决策者履行关键的领导职责。例如，服装制造公司 Shahi Exports 的 CIO ，Lamba 承认说：“资格证书帮助他在董事会会议上表现得更好，从而更容易获得对 IT 支出的批准。”
“通常情况下，大型技术公司的 CIO 拥有很强的 IT 技能，但沟通能力较差，而面向客户的 B2C 公司的 CIO 则恰恰相反。这些技术领导者需要在他们所欠缺的领域获得资格证书。虽然 CIO 推动他们的团队获得资格证书，但他们也需要走出自己的舒适区并效仿” Chandra 说。
但是获得资格证书后的好处，证书不会自己凭空产生。寻求提升技能和职业发展的 IT 领导者需要制定一项战略，才能最大限度地通过证书获取所需价值。
在这里，四位 CIO 分享了他们在获得资格证书时的经验，并就如何作为 IT 领导者充分利用这些宝贵的职业发展工具提供了建议。
1. 制定个人学习计划
随着 IT 专业人员越来越多地，寻求 AI 和云计算等各种趋势技术的认证，IT 领导者很难不随波逐流并获取最热门的证书。但这种随波逐流，正是 Shahi Exports 公司的 Lamba 所告诫的。
他说：“每个 CIO 都应该创建一个适合自己的学习路径。与其参加激烈的竞赛，不如制定一份适合自己的可在未来 18 个月内完成的资格证书清单。这些课程应该入围，同时牢记个人兴趣和公司需求。”
Lamba 就为自己制定了一份类似的获取资格证书计划。“我对人工智能和数据学充满热情，并系统地获得了这些领域的证书” Lamba 说，他将继续攻读数据学的第三个认证。
而且，考虑到 IT 领导者时间的宝贵，确保你清单上的认证是真正有价值的尤其重要，广告代理公司WPP 的高级副总裁兼中亚区域系统总监 Sunil Mehta 说。
“证书有很多，但是并非都很重要。参加一到两个小时的在线课程就能获得的证书并不能增加真正的价值” Mehta 说。
相反，Mehta 建议从公认的知名来源（例如顶尖学府）学习结构化课程。
“在招聘时，公司通常会筛选出从知名学校毕业和取得大学证书的候选人。有些公司还特别要求某些全球公认的资格证书。如果 CIO 拥有此类证书，那他向上发展的机会就会增加” Mehta 说。
Mehta 在 2002 年获得了注册信息安全审计师认证。他说：“当年全球只有 1,600 名有这个证书的专业人员。”除了 CISA 外，他还获得了 ISO 27001 首席审计师认证，目前正在学习注册信息安全经理课程——这些都是同类中最突出的并且在全球范围得到认可的认证证书。
2. 验证你的知识储备
对于任何一名 IT 专业人员来说， IT 领导者将他们新获得的知识运用到实际工作中是至关重要的，否则证书终将是白纸一张。
Bajaj Allianz General Insurance 公司的总裁兼技术、数字销售和旅行负责人 Sourabh Chatterjee 说：“归根结底，是课程的内容、师资水平和项目研究的累积，为工作打开了思路。如果不能把由这些途径获得的知识付诸实践，那么证书只是一种自我满足。”
Chatterjee 拥有欧洲工商管理学院（INSEAD）的 MBA 学位，他找到了一种创新的方式来应用这些知识。他参与项目，尽管不是作为项目经理。“我亲自负责项目的一个特定方面。它可能是编码、设计、流程、测试或架构。这不仅有助于在课程中学到的知识付诸实践，而且还使我能够通过深入了解项目的关键层面（如人类行为、技术、内容和动机等）来保持相关性”他说。
同样，Shahi Exports 的 Lamba 运用了他在 AI 课程中学到的经验教训，对公司的生产产生了重大影响。在他早期的一个公司中， Lamba 发现一个中间产品的报废率很高，而这个产品在装配线继续往下走的话，就会影响整体的生产。
他说：“通过我在麻省理工学院，斯隆管理学院学习的课程，我开始了解人工智能颠覆性的力量。通过运用人工智能技术，我们能够将报废率从 6.2% 降低到仅为 0.8%。这也是 CIO 可以让高层管理人员静下心来给予关注的最佳方式。”
3. 向成为“商业CIO”迈进
当然，IT 领导者不仅应该关注技术认证，还应该关注那些可以增强他们作为商业战略角色的认证。
由于技术对当今业务的方方面面至关重要，CIO 需要从战略上思考，以帮助解决整个企业的业务部门所面临的挑战。这就是知名机构的管理发展课程可以发挥重要作用的地方。
Lamba 为了在学习计划中取得平衡，他在核心技术认证和磨练业务技能的认证之间保持着 50:50 的比例。“关于 AI 和数据科学的每项认证，我还获得了一项商业认证，这有助于提高我的行为和影响技能，使我能够为技术构建商业案例，并帮助我改造 IT 部门”他说。
Pramerica Life Insurance 的首席技术和数据官 Mayank Bhargava 表示，IT 领导者还应该考虑扩大他们对所在行业的认识。
Bhargava 说，定期参加特定行业领域的课程可以“为 CIO 带来优势。如果我必须留在保险行业，我必须不断夯实自己的知识基础。”这种方法类似于，在一些受监管或有执照的行业，对从业者的要求，以确保他们应用得是最新技术。
Bhargava 有一个寿险办公室管理协会 (LOMA) 的认证证书，该认证提供了有关保险业务和产品的信息。为了更好地了解定价和估值的工作原理，他计划在不久的将来学习一门精算学课程。
“完成 LOMA 认证并成为人寿管理协会 (FLMI) 的研究员，这让我跻身于顶尖专业保险人士的行列，他们都拥有全球公认寿险领域的认证证书。这使我成为国际寿险客户们的首选知识领域专家，并为我带来了更好的发展、职业晋升和进一步学习的机会，”Bhargava 补充道。
