在一个很难有第二次选择机会的行业中，那些受限于缺乏灵活性和潜力岗位的 IT 领导者们，通常可以摆脱目前的逆境，重新建立有发展前景和成就感的职业生涯。
IT 服务公司 Infosys Consulting 的 CIO 顾问合伙人 Elizabeth Ebert 表示，随着企业对部署 IT 能力的期望调整，CIO 的角色正在发生根本性的变化。她指出：“与我们合作的每一位 CIO 都在经历这些转变。”
准备好开始创造你一直想拥有的事业了吗？来看看这六种方法吧，在不放弃现有岗位的情况下，重塑你的 IT 领导生涯。
1.重新聚焦你的领导力
Ebert 建议 CIO 逐渐从关注 IT 规划、投资和交付，转变为影响企业的领导者并与他们合作。这种重塑的方式可使 CIO 发挥出最大的业务影响力，并实现其 IT 目标。“当我们将 IT 视为降低成本和削减预算的‘首选’功能时，我们担心的是， IT 领导层无法围绕业务成果和价值创造发表意见”她说。
数字化转型计划，是对于开发新的商业模式、客户体验、业务创新和数据中心化的一个有效平台。Ebert 解释说，这个平台可以将 IT 从一个成本中心转变为一种合作伙伴关系。在这种关系中，通过 CIO 与管理层的合作，可以达成营收和其他切实积极的业务成果。
2.开拓你的眼界
尽量不要受限于特定且单一的领域里。数据分析公司 Incorta 的首席 CIO Brian Keare 建议道：“深入研究并成为某个领域的真正专家固然是好事，但要定期自问，是否为了一棵树而错过了整片森林。”
Keare 建议，专注于业务成果——而不是单个工具。通过调查整个 IT 领域，而不仅仅在单一领域来积累知识。在 IT 行业，人们很容易迷恋追捧那些尖端技术。但也要记住，工具和软件只是整体的其中一部分。 “人们需要正确有效地利用工具，并且要将工具与流程连贯的结合起来，以此才能达成最后的业务成果，”他说。
Keare 认为将知识转化为行动很重要。 “将你所做的事情转化为对公司其他部门的切实影响。”他建议道。 “强迫自己从战略上思考，如何通过你的付出促进企业的发展，这样你将成为一名更有影响力的 IT 领导者。”
3.获取商业专长
CIO 重塑和提升自己地位最简单方法是获取商业洞察力。网络安全公司 Deep Instinct 的网络安全宣传总监 Charles “Chuck” Everette 表示，具备财务知识并能够有洞察力地就降低风险进行讨论，以及成为一名能够发现潜在商机的值得信赖的顾问，这是一个对 CIO 和整个企业都有利的重塑。
Everette 指出，CIO 需要了解自身企业的收入来源，以及所有收入来源的价值。 “为了让今天的 CIO 取得成功，他们需要能够对每个收入来源进行适当的风险预测，”他说。 “这将帮助他们确定在哪些方面需要进行升级、网络安全和其他关键支出，以保护这些收入流。”
强大的业务知识至关重要，因为 CIO 经常发现自己在处理与风险评估和企业对未来兼容性方面担任重要职责。 “通过将关注点从 IT 管理和网络安全的角度，扩大到包括‘战略版图’以及它如何影响整体业务的角度，可以极大地改善职业生涯” Everette 说。
4.建立自己的事业
Step By Step Business 的联合创始人 Esther Strauss 建议，CIO 重塑职业的最佳方式是，结合他们的专长开展咨询业务。 “例如，如果具备合适的技能，他们可以开展网络安全业务”她说。开设一个副业或全职业务可以让 CIO 控制自己的时间、收入和未来。 “开始大多数 IT 业务并不需要太多投资，因此没有太大的财务风险，” Strauss 指出。
施特劳斯观察到，该职业风险也很小。 “任何前 CIO 的就业率都很高，所以如果 （全职） 业务不成功，他们总是可以重新进入就业市场。”她补充到，创业的关键是学习和了解创业的过程。
5.拥抱多重角色
没有一条法律规定， CIO 只能承担有限的、预先定义的 IT 职责。服装零售商 Edrio 公司的 CIO Rakhi Oswal 将这一想法铭记在心，并将她的影响力扩展到多个与 IT 相关的业务领域。“我作为公司的 CIO ，我意识到我的工作范围，在快节奏数字化的企业进程中，变得更加灵活”她解释道。“为此，我重塑了我的职业规划，从商业领袖、人才猎头、变革推动者和技术指导这几个方面全面提高相关素质。”
Oswal 说，事实证明这种重塑有利于她的职业生涯，因为这帮助她重新构想技术在企业中的作用，以及如何在企业整体发展中发挥更重要的作用。“除了我的职业成长外，它还帮助我取得了更好的成绩，并为未来的成长奠定基础，”她补充道。
在重塑自己的同时，Oswal 还努力在企业内灌输推崇技术的企业文化，鼓励技术领导者与其团队之间的密切合作。
6.提高你的软技能
大多数 CIO 花费大量时间磨炼他们的 IT 能力，并紧跟最新的技术和趋势。然而，相对而言，很少有 IT 领导者致力于提升他们的领导力、协作和团队建设等关键领域的软技能。
网安全公司 Clario 的工程副总裁 Volodymyr Shchegel 建议说：“培养你的人际交往能力以适应不同员工的需求，以及他们对领导的需求，这将提高你在任何企业中的价值。你可能因为你的技术实力和创新理念而坐上了 CIO 的位置，但如果你不是一个善于交际的人，那么你将在领导方面遇到困难。”
软技能可以在业余时间逐步提升，对常规任务和职责几乎没有干扰。潜在好处还可以更快得获得职业发展和提高员工的士气与生产力，Shchegel 指出。
Shchegel 建议通过参加有关公共演讲和商业网络方面的课程和培训班来开始重塑过程。他说：“即使是参加即兴表演课程或看治疗师，也会帮助你在与人交谈和领导力方面变得更加自如。在科技领域之外找到一些你钦佩的领导者，并深入剖析他们的伟大之处。”
获取软技能不需要在性格上做重大转变，也不需要做不真诚或虚假的承诺。“这是关乎于在现在和未来成为一个更富有同情心、洞察力和平易近人的领导方面的一个选择” Shchegel 说。“特别是 CIO 越来越多地参与商业决策，因此能够拥有社交软技能可以真正为你的职业生涯提供未来保障。”
