在数字化和高质量发展时代，中国企业真正要实现创新驱动、人才驱动，实现高质量发展，实现基于数字化转型升级。
首先要进行认知与思维的革命，要重新定义企业战略、组织与人、企业家与企业高层领导团队进行认知与思维革命，需确立六大新思维，也称之为“新六化”。
即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素的社会化，这六化称之为未来企业经营与组织管理的六大新趋势，也是六大新思维。
1.战略生态化新思维
第一个新思维，战略生态化。也就是说未来企业家与企业高层必须要创新战略思维，要从传统的线性战略思维，去构建生态的战略思维。
也就是说未来的社会与市场，是一个深度关联的跨界融合、开放协同、利他共生、看似无序，但是有序的生态圈系统。
在这样一个生态圈体系中，企业生存和发展，必须要确立生态思维，企业必须要在社会生态协同体系中，重新找到自己的定位。
企业生存和发展的生态思维与社会生态协同体系之中，准确定位是企业必然的战略选择，企业必须要确立的生态思维。
未来企业主要分为三类，一类是生态圈的构建者，如华为、腾讯、阿里，对于80%—90%的企业，可能是生态圈的参与者、被生态者、生态的依附着。
如小米平台上的企业，温氏的价值链之中的家庭农场主，这类企业来讲他们就是做精做专，做小做好，他们可能就是生态圈的参与者或被生态者。
第二类称之为超生态者，主要是在一些细分或者垂直领域里面的隐形冠军，他们可以凭借独特的产品与技术可以与众多的生态企业合作，可以链接、可以交互。
这些企业有可能成为超生态者，可以与多个生态圈合作、实现链接，从生态战略思维来讲，跟传统的战略思维有什么不一样呢。
生态的战略思维，第一个从战略长度来讲，更关注长期，更坚持以长期价值主义思维来确定企业，未来这种发展思路、发展方向，所以更强调前瞻性，
第二个就是从战略宽度来讲，要从过去的零和博弈，到竞争合作共生共赢，从一个封闭式的产业、思维真正走向跨界融合、开放无界。
利他趋势思维尤其是在整个社会化网络协同体系之中找准定位，在生态的战略思维下，往往采用的不是非对称性的资源配置原则。
对称性资源配置原则，就是鸡蛋不是放在一个篮子里，有可能放在五六个篮子里，去试错然后在试错中迭代，再去聚焦。
第三个就是从战略的高度来讲，要确立全产业生态布局的思维，要从全产业要素整合的角度去思考，企业战略布局，在未来来讲须确立两大优势，一个是内在核心能力优势，另外一个就是外在生态优势。
企业必须形成三大核心能力，拥有海量的数据，算力、算法。
2.组织平台化新思维
第二个新的趋势就是组织平台化。要有创新思维，通过组织变革、企业的组织结构，从金字塔式的科层式，组织形态要走向平台化加分布式组织。
也就是未来与战略生态化相适应，组织日益会打破金字塔式结构，转向扁平化网络化，客户的有组织。
所以企业的变革趋势就是去中介化、去权威化、去中心化，平台化加分布式组织，或者平台化加自主经营体式的组织，将会成为一种主流的组织模式。
从平台化组织来自讲，既是一种新的经营模式，也是一种全新的组织模式。
如淘宝、小米生态，它本身就是一种平台化的经营模式，而华为、美的、海尔则采用的是平台化的组织运营。
与内部的平台赋能的这种组织模式，从企业未来的内部的组织结构来讲，他是要提高整个平台化的专业赋能能力、平台化的风险控制能力、组织能力，资源配置能力。
同时下沉一线综合作战能力，提高一线自主经营能力、集成作战能力。
3.人才合伙化新思维
第三个发展思维或者发展趋势就是人才合伙化。企业要重构组织跟人之间的关系，要创新人才机制，企业要从单一的雇佣制，走向多种雇佣方式。
重要的是要走向人才事业合伙机制，也就是在数字化时代大量的重复性劳动，体力性劳动，简单的知识劳动，都要被人工智能取代。
知识型员工会成为企业价值创造主体，一旦知识型员工成为企业价值创造主体，就改变了人力资本跟货币资本的这正博弈关系，人力资本跟货币资本之间的关系。
不再是简单的雇佣关系，更不是剥削与被剥削的关系，而是互相雇佣、互相成就的一种平等的合作伙伴关系。
因为知识型员工一旦成为主体，他就会有三大价值诉求，一是他要有剩余价值索取，不光是获得工资性收入，他要参与到企业利润分享。
但是他不完全受制于组织、被阻止控制，而是他要有参与企业经营管理决策权这种价值诉求。
三是知识型员工特别追求成就感，他不光是为了赚钱，他要追求成就感。
4.领导的赋能化新思维
第四个新思维也是第四个发展趋势，就是领导的赋能化。
在传统的金字塔式的科层式组织管控模式下，组织的运行是以最高层领导为单一中心制，那么各级领导者的基本职能就是指挥、命令、控制、监督。
那么领导的权威来自哪，主要来自于职位，来自于权威中心，职位的等级所赋予的职权，职位越高权利和资源集中越大。
所以老板是塔尖的，在生态的战略思维，平台化的组织与人才合伙机制中，组织是多中心制。
与多动力的动车高铁，每人每节车厢自带动力驱动，所以组织的运行，一切以客户为中心。
这时候的领导的核心职能就是洞察客户需求与趋势，指明组织前进的方向，然后创新机制，激活组织价值创造动能。
5.运营数字化新思维
第五个新思维和新的这种趋势就是企业运营数字化。因为越来越多企业将数字化做为企业的核心战略，越来越多企业在进行数字化的转型升级。
未来整个企业是基于数字来实现企业的有效运营，企业从经营市场，经营产品到经营数据，
这是中国企业未来战略成长的一个必然选择。
那么数据资产成为企业最大的资产，海量的数据、算力、算法将成为企业新的核心能力。
那么数字化将重构企业内外的价值链，通过数字化可实现资源的精准配置与整合。
通过数字化的链接人才在任何时候任何地点都可以及时沟通、开展工作，实现团队与团队之间，任务与任务之间协同。
基于数字化这个企业运营体系基于大数据进行决策，使整个企业运营效率决策的精确度、协同效率、人才的使用率大幅度的提升。
将使得传统企业不传统，将使得传统的制造业同时能做到质量更好、服务更优、成本更低、交互更快，产生新的制造新能力。
6.产业要素的社会化新思维
第六个新思维或者是第六个发展趋势就是产业要素的社会化，也就是企业要从独占独享思维，在未来要转向要素社会化思维。
也就是在数字化和产业互联网时代，一切皆可链接，一切皆可交付，一切产业要素皆可社会化、全球化。
所有的社会化要素全球资源皆可为我所用，企业要构建产业生态，一方面要开放合作，要将内在产业要素社会化，转化为社会化共享与基础体系。
另外一方面，将社会化的要素内部化使用，要开放合作要整合全球资金资源、人才资源、品牌资源，要将整个社会化要素转化为企业内部的要素，要集聚社会要素资源为企业所用。
