今天小编就针对这些问题和大家一起来讨论讨论企业数字化转型!
什么是数字化转型?
数字化转型就是使用数字技术重塑流程，帮助企业提高生产效率，降低生产成本。其核心理念就是使用技术复制已有的线下服务，并对服务升级改造，使其更加高效。通常，在数字化转型过程中，需要使用云计算、物联网、大数据和人工智能等比较火热的前沿科技。
对于数字化转型，部分人存在着一定的误解，认为只需要使用相关的IT技术就可以了!其实，这是最典型的错误!技术只是很小的一部分，最重要的是改变企业的业务流程以及企业文化。部分数字化转型项目呈现项目大、周期长的特点，如果企业没有形成可靠的议事机制，那么最终建成的数字化产品将于设想有一定的差异。
数字化转型项目包含哪些内容?
对于数字化转型项目，我们首先需要明白一个道理。真正的数字化转型项目需要从根本上思考商业模式和流程，而不仅仅是对当前的流程进行简单的修修补补。
对于企业领导而言，这种创造性的要求仍然是一个很难实现的要求。根据卡斯商学院的研究显示，大部分领导人很容易产生创新性想法，但是在将想法付诸于实践时，很大概率都失败了。
所以在数字化转型项目上，企业领导人需要花费更多的功夫去思考企业的流程与机制，这更加有利于上线后的数字化项目帮助企业高质量发展。
数字化转型后的企业是什么样子的?
那么企业实施数字化转型后，企业应该是什么样子呢?面对这一问题，小编举了几个例子方便大家理解。
案例1：企业采用纸质文档来记录企业相关信息，当需要检索信息时，相关工作人员需要检索大量的电子文档或者纸质文档。这种工作模式效率低下，且容易存在文档丢失、数据篡改等风险。
案例2：家具企业根据客人的口述以及相关尺寸来推荐家具，无论对于销售员还是对于客人而言，对家具的摆放以及实际效果全是模糊的。对于企业而言，不利于推荐合适的产品。对于客人而言，无法有效选择心仪的家具产品。
如果案例1和案例2的企业都数字化转型，那么这两家企业会变成什么样子呢?
首先案例1的企业使用技术更改或删除低效的工作过程，并使用技术来改变企业记录信息的方式。转型后，企业可以快速检索到纸质记录时代无法想象的数字记录并能科学管理各种纸质报告。
对于案例2的家具企业而言，如果允许客户使用虚拟现实眼镜，消费者可以将家和家具进行结合，在可视化的基础上选购家具。数字化的手段，还可以将传统的实体零售交互转变为虚拟关系，客户甚至可以尝试在家直接购买产品。
目前，国内许多企业都开始数字化转型。那么，你们在数字化转型中遇到了什么困难?
