【51CTO.com原创稿件】上周，CIO & IT经理精英汇微信群讨论了IPD相关的话题。虽然大家对IPD关注比较少，但是讨论的内容还是值得分享的。

网上的IPD有百利无一害，但是CIO讨论时却不是这样的。

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一、IPD简介

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

IPD是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；

计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；

开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；

验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求，验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程；

生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

二、IPD的优劣势

在各种科普和推荐文章中，我们可以看到IPD能给企业管理带来很多好处，它的主要优点在于：

1. 产品研发周期显著缩短;
2. 产品成本降低;
3. 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;
4. 产品质量普遍提高;
5. 花费在中途废止项目上的费用明显减少。

然而IPD并不像网上说的有百利而无一害，有些问题可能需要真正实施过才能发现。

例如曾实施过IPD的的一位IT经理称：IPD面向市场和业务的产品开发理念和方法论是好的，让企业前后端不至于割裂。但有个问题是，IPD只管业务不管落地，IT落地时对于PLM、MES、ERP的改造又不专业，然后我们IT部被折磨的要死。

三、IPD不是灵丹妙药

目前国内上IPD的企业还很少，群里几位实施过IPD的也都不了了之了。

为什么IPD失败率这么高呢？

我觉得中车电商的CTO Robbin说的一针见血：太多人相信有一种灵丹妙药，只要一服用就可以解决各种问题，殊不知大多数的问题是发展中积累下来的，也要在发展中逐步去优化的，有个不断学习不断探索的过程。

华为IPD也是这么多年慢慢摸索实践出来的，这是对企业从文化到组织的全方面变革，一下子是学不会的。

另一位IT经理直言：IPD和LTC分别只管一部分核心领域的组织架构和绩效方式。董事长指望着上IPD能直接推动产品销售提升20%以上。不能理解。

可见IPD失败的原因主要有两方面：1. IPD不是灵丹妙药，需要先在企业中做出变革；2. 领导对IPD抱有过高的，或能力之外的希望。

宏达赛耐尔IT主管王新江：中高层思维不变，指望软件系统和工具来改变一个企业，真不是那样的。

四、何时能上IPD

我们提到了IPD的一些缺点和失败的原因，并不是说反对上IPD。而是想寻找能成功实施IPD的方法。

1. 什么企业能上IPD

Robbin：IPD是企业到一定阶段才会需要的，产品比较丰富，已经开始平台化、系列化开发的情况下，需要考虑资源协同，快速响应市场需求时需要实施的。

西西科技CEO韩飞：能上IPD，首先得企业的研发规模够大。

CH集团IT经理黄总：从量化角度听专家意见是30亿左右的复杂的产品产销公司适合考虑IPD。

2. 上IPD前要做哪些准备

郑州格力IT经理王震：理想状态下最好先做业务和架构改革。

黄总：首先需要改变的决策者的思维模式和做事方式。理想状态先做战略和管理咨询，再上IPD。

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