1、IT对业务的管控

业务管控部分相对简单，两位IT负责人很快就列举出了非常详尽的方案，而且也获得了一致的认可。

IT技术对业务的管控，个人感觉体现在下面几个方面：

一：流程技术
1.流程管控，线上留痕；
2.促进专业条线交圈，保障专业质量；

二.大数据技术
3.通过大数据分析沉淀的数据，支持决策，严控风险底线；
4.通过数据分析，事后审计；

三.ai技术
5.通过建模，自动分析风险点；
6.网络爬虫+大数据+ai的舆情分析；
7.ocr在财务上的应用，ocr自动识别发票，结合BPM，将发票验真环节前置，减低假票风险；
8.人脸识别，在地产企业中案场的应用，智能防飞单；
9.人脸识别在公司上下班打卡，手机app自动定位在上下班打卡中的应用，与考勤系统打通。

——旭辉集团IT总监王刚

三个方面、业务合规性、业务效率、业务风险。

1、业务规范性的管控，通过BPM和OA实现基本业务流程规范化审批，保障审批确认体制的有效执行。

2、提升业务效率，通过有效的规范数据和提升数据透明度能够提高业务的运行效率，降低成本。

3、通过资金平台和财务共享至少能实现财务的基本合规，减少冗余人员成本。

——震雄集团IT经理黄经理

2、IT对财务的管控

财务的数据本来就很标准、很严谨，所以财务更容易实现标准化、信息化。通常，财务和IT的关系非常紧密，而且财务信息化也是企业数字化转型的基本要求。

但是聊到IT对财务的管控则出现了相对大的分歧。

1. 首先就面临一个很大的问题，IT能不能管到财务？

虽然一些IT管理者认为，数据与分析越来越重要的今天，IT部门对其他部门，尤其是财务部门，的管控也越来越重要，肯定是未来的趋势。

但更多的人都认为，财务部门的话说权不是IT部门能比拟的，IT永远都管理不了财务部门，只能是服务部门、是缓冲区、是平衡点。

2. 其次，CIO需要掌握财务知识吗？

CIO学习财务知识一个很普遍的现象，那么IT负责人是否有必要学习财务？

有人说：世上没有或是很少有精通跨专业的。只能利用机器学习或是人工智能快速学习，来发掘业务管理和财务管理之间的平衡点。

也有人说：现在财务IT跨专业已经是普遍趋势了，否则给你模型出来的数据，你也看不懂，也不会调试。

个人认为需不需要学习财务知识与行业和企业有很大关系。不过，如果希望有更宽阔的前景，还是要有技多不压身的准备。

3. 最后，回到我们的主题，IT如何对财务管控？

不管是管控，还是服务，IT能给财务的治理带来哪些？

“一是，在企业运营的风险方面，一定要引用数据治理的理论，贯穿企业的各类数据；二是一定要跨专业跨学科地了解企业的运营。这就是我提到的未来企业一定需要两大中台支撑：数据中台和业务中台。”一位通信行业IT负责人说。

不过，有反对意见称，财务控制的主要目的不是风险，首先是利润与资金的平衡。

还有IT总监说，IT能管到的是财务内控，外部风险不是IT所要考虑的问题。

3、后记

虽然有的IT管理者认为IT应该管控财务，有些认为IT应该服务财务。但是我个人认为这些并不矛盾，因为IT管控财务是必然的趋势，却不是CIO的职责，这是CEO、CFO的职责。CIO要做的是积极提议，并参与到具体机制的建立工作中，例如担任主持人，或制定IT战略等等。

而需要怎么管控，管控哪些，就与企业的实际情况有关系了，基本原则就是经营业务战略和IT战略相匹配。

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