【51CTO.com原创稿件】“背锅”，每个CIO都不喜欢。有的讨厌这件事，有的讨厌这个词。

当群里讨论起背锅的话题时，就有CIO不耐烦了。“又见背锅论”，“天天背锅？”他们讨厌听到这个词。

大部分CIO都很矛盾，他们既讨厌背锅，又讨厌别人抱怨背锅。

但这并不矛盾，看看CIO怎么说的。

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1、敢于担责

首先，CIO不能害怕背锅，更不能因为怕背锅就不敢担责。

如果CIO总是怕背锅，做事畏手畏脚，不敢担责任，不敢挑大梁……结果就是永远得不到重用。

“如果IT总害怕背锅，一点担当都没有，还指望老板重视你？别的部门尊重你？这无异于痴人说梦。”IT总监Y这样说。

CIO讨厌“背锅论”不是因为喜欢背锅，而是讨厌因为害怕背锅，就不敢担责这件事。敢于担责才能办成事。

Y总监讨厌背锅论的原因是：“背锅论其实是种受害者心态，不是一种强者心态。”

兆驰股份IT经理牟海川也认为要敢于担责：“不管哪个岗位，主动看上去吃亏，长期来看都是有利的。”

2、不担责也要背锅

其次，害怕背锅就不用背锅了吗？不去担责就不用背锅了吗？

“人在家中坐，锅从天上来。怕是没用的。”秦冶重工信息化中心主管李静说。

我们之前分享的案例中也有很多类似案例。例如《业务部门不配合信息化，CIO该怎么办？》中就分享了一种极端情况：业务部门不配合时，CIO还是需要去挑大梁。因为不管谁做负责人，项目一但失败，锅都是要IT来背的，不如勇于担责，掌握更多主动权和资源，让项目有丝成功的希望。

3、别怕做砸

第三，担责了不一定会背锅，就算背锅了又能怎么样？

信息化肯定是一把手项目，但是大梁还是要CIO来挑，毕竟更专业，成功率更高。成功了自然不用背锅，即使万一不太成功，也不要怕背锅，背锅也不一定是坏事。

“成了是经验，败了也是经验。而经验就是阅历，就会转化为能力，损失的又不是自己，多么好的机会呀，要多敢于去偿试突破现状，否则哪来自己的未来。”独立顾问于潇说：“多数老板不会因为一事而废其人，如欲废其人，多是多件事积累起来的。”

而且就算失败了也不一定背锅。“在老板眼里，正确的事情做砸了，可能是探索过程中的一些困难，或者叫先驱；不正确的事情做的再好，也叫做蠢。”Y总监说。

担责和背锅的过程，也是变强的过程。“我们能从普通的IT底层员工走到今天，其实就是在一次次地挑战自己的极限。”绿地集团IT总监金勇杰说。

4、背锅的艺术

最后，审时度势，不该出头的时候，就别抢着背锅。

背锅其实是门艺术，不是任何时候都要去勇于担责背锅，没有条件也要创造条件背锅。

区分的方法就是“做正确的事及正确做事”（苏稻食品信息部经理马尘飚说）。

例如以下状况，可能就要三思而后行了。

“想打出自己的名片，想给老板留个印象，证明自己，就要主动挑大梁。已经确定了自己的地位，就不要一味愣头青。吃力不讨好，破坏游戏规划。”某多业务集团IT经理汪磊说。

“要寻得老大或者高层领导的认可，还要让业务部门有主观能动性，自己想改变。如果只是单纯地靠IT推着业务部门走就太难了，这种项目风险太大。”宏达赛耐尔科技IT主管王新江说。

某医疗行业IT总监认为有些时候不是CIO害怕背锅，而是要全面看问题，不能无脑上：“不是怕不怕的问题，是要充分考虑条件、风险，是否获得支持，能力是否足够。如何造势，如何获得决策层支持，业务层配合。”

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