【51CTO.com原创稿件】CIO招人应该招听话，还是能力强的？
一位IT负责人想要招聘一名信息化项目经理，需要带点开发经验。想问面试时需要关注应聘者的哪些地方。
有人说技术、专业、责任心都是次要的，最主要的听话，用管理语言就是：听从指挥，服从安排。
此言一出，支持者和反对者各占一半，展开了辩论。支持者认为听话比能力重要，我们称之为“正方”；反对者认为能力比听话重要，我们称之为“反方”。
有一定的宽容度，能解决问题的野马放在合适的位置上驾驭。
能干活解决问题的，不服从，不犯原则性错误可以容忍。不能解决问题又不服从的，或者犯原则性错误的，坚决干掉。
另外讨论到了管理和领导。
管理是科学，领导是艺术。管理以流程制度为基石，设定底，利用kpi、okr等手段来推动；领导要从价值观、文化、使命、愿景等多方面来引导，并注重因人而异。
您觉得“听话”和“能力强”哪个更重要呢？
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