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前情回顾
SAP工程师梦工被不靠谱公司的环境和待遇吸引，终于跳槽入坑，却被不靠谱公司糟糕的IT现状吓到，信息人入职后，竟然半个月后才收到电脑。
接下来的ERP项目又会发生多么离奇的事情呢……
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相信每个人都被教育过，不要抱怨环境的恶劣，而是要改变心态，做好自己的工作。这样真的对吗？
梦工来到不靠谱公司后，虽然感觉被坑，但是想着自己的工作是还没上线的ERP项目，只要能把ERP做好就行，其它的就不要报怨了。然而接下来的事情又给他泼盆冷水。
一、窝心的ERP选型
上ERP就要花钱，而且现有的基础网络建设也要重建，这可不是个小数字。高层自然是非常慎重，这正是噩梦的开始。
不靠谱公司2012年就准备上ERP项目，梦工入职是在2015年8月，当时公司所有领导已经认准了某个型号的ERP系统 。
但是，经过更深层的研究发现，这个ERP系统有很多弊病，并不适合不靠谱公司。于是，梦工向上司酱油总提出要更换选型。
梦工之所以跳槽到不靠谱公司，酱油总功不可没。在上上个公司，酱油总也是梦工的上司，当时就非常欣赏梦工的能力。
2012年酱油总跳槽到不靠谱公司后，就向梦工伸出了橄榄枝，终于在2015年成功地“挖了墙脚”。
而这个更换选型的决议向高层提出后，写了几十次ERP选型报告，开了无数次大小会议，也没折腾明白。因为高层没有ERP概念，也提不出有建设性的意见，却总是一拖再拖、一改再改。
评估报告要写得通俗易懂，没有一点IT基础也能看懂的那种。ERP选型评估报告只有总裁才有决定权，而找总裁开会必须预约，而且要是庄重的大型会议，非常不容易。
当然这种必要的沟通成本还是要付出的，但是总裁和高层不懂ERP，还对评估报告各种质疑，甚至还找外部人员对报告做评估，实在让人寒心。
来回折腾好几次，还搞出了著名的“十大问题”战役。
二、CIO在哪里
这时候可能就有人在问了，CIO在哪里？这个问题的答案让人大跌眼镜。
不靠谱公司没有设置CIO职位，信息管理部的高级管理者是檀香副总，他不仅没给ERP的实施提供过帮助，却带来了很多麻烦。
公司高层对檀香副总特别信任，他但凡提出一点疑问，梦工就要写N多报告来解释。高层之所以对ERP项目一直质疑，檀香副总肯定功不可没。
如果檀香副总懂行也就算了，但他出身于财务，根本不懂IT和ERP。像库存周转率、销售出货管理、报表预警、成本分析结算等重要项目都一概不懂也漠不关心。
在他眼里，只有是否支持B/S，是否支持多种浏览器，界面是否美观，是否兼容现有加密系统等等才是最重要的。
檀香副总曾爆出非常著名的言论：“能不能在公司内部安装一套空白的ERP给公司试用？”乙方售前顾问没见过这架势，当场就拒绝了。
他还提出要对ERP系统做测试试用，高层很是支持，梦工不得不花费很多精力对ERP标准模块做一次一次的调研和评估。
庆幸的是，这之后总裁总算同意了梦工的ERP选型。
三、好事多磨终坏事
在梦工入职不靠谱公司之前，还在怀疑之前信息部门的办事能力，两年多的时间居然ERP选型都没做完。
现在他终于理解了，天天紧锣密鼓地写评估报告，开各种会，忙活大半年才把ERP选型搞定。拿到合同那一刻，梦工还想说好事多磨。
可是后来发生的事情，让梦工隐隐觉得，这么久“洋工”磨出来的真不一定是好事。
接下来就是合同评审和价格商谈，这些又耗去许多时间。酱油总砍了不少价格，到达了比较合理的价位。
但总裁不这么认为，他又重重地砍了一刀。这下乙方不乐意了，死活不同意继续降价。就这样又耗去很多时间。
最终乙方终于妥协，同意继续降价，双方各让一步，终于签下了这个该死的合同。
按道理说以低价格拿下ERP是件好事，可梦工为什么还说不一定是好事呢？
因为总裁以为价格低就是为公司争取了很大的利益，实则不然。乙方公司如果没有赢的一定的利润，他们就会在顾问的质量、实施水平和解决方案上克扣回来。
这些也注定了梦工即将建设的ERP项目有可能成为“豆腐渣工程”。这正是他所担心的。
而梦工的担心很快就成真了。项目在实施周期里，乙方项目经理一个月都未必去一次；业务实施顾问基本上一周去三次，总共就2个（销售生产采购仓储就一个顾问，财务一个顾问），开发顾问若干，有时候开发顾问都拿来当业务实施顾问使唤，可见这项目的悲催。
总裁引以为豪的价格，却注定了ERP项目质量的低劣。而这一切只是悲哀的开始。
未完待续
本文改编自博文《KB奇遇记》
原文作者不可考，如有侵权请留言联系
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