【51CTO.com原创稿件】有句古话叫“学而优则仕”，所以不少技术人员因为工作做得好，而得到提拔，成为管理者。
可是技术工作做得好，管理工作就能做好吗？单从思维方式就能否定这句话。
管理者需要具备“结构性思维”，这种思维方式是一个可以有效提升团队沟通效率的管理工具。而技术人如果不加以学习，是很难掌握的。
很多技术专家认为自己逻辑思维能力很强，不可能在思维上弱于别人。不过这里还真别不服，不信的话，可以通过下边的一个小问题测试一下。
有一位卡车司机，他经常从成都运送货物到西安。有一次工人误把货物装到了3米，他常走的那条路上有一座桥限高是2.95米，就差了5厘米。这个司机应该如何处理这个问题？
你会怎么解答这个问题呢？
到限高的地方，把轮胎放一点点气？把货物卸下一些？换一条路线？
是不是很快就想到了解决方法，甚至还想到了两到三种？但是还有其他解决方法吗？
如果想不到，就说明你并没有“结构性思维”，还是最原始的“随机性思维”。
说到这里，你依然有借口，难道大家不都是这样想方法的吗？用你说的思维方式就能有新的方法吗？
这个确实用，接下来我们用结构性思维来解决这个问题：
整个问题可以按照问题的聚焦点，分成几类：
- 在车上想办法。从这一点就衍生出几个解决办法，比如说给车的轮胎放气；或者换一辆更矮的车等等。
- 在货物上想办法。比如说到限高的地方，把货物卸下；或者把货物的装填方式再改一下等等。
- 在路线上想办法。是不是可以换条路？
- 在运输工具上想办法。这里就不展开了。
接下来还没完。在车上想办法，咱们再往下深挖，又可以细分成换车和不换车两类。
换车这一类里面又可以继续的细分为换高度更低的车和换高度相同，但容量更大的车……
大家想一想是不是这样子，所以整个问题就会分成一个结构分明，逻辑递进的思路和框架，这样子我们就能想出好多种解决办法了。同时整个思路也很清晰。
这就是结构性思维能够帮助我们提升思考力。
现在不得不承认，结构性思维确实有它的优势，但是跟管理又有什么关系呢？这里要提到“六顶思考帽”。
“六顶帽子”就是一种非常简单地应用结构性思维的方法。他能让团队同一时间只讨论一个方向，并且结构化我们讨论，从而提升讨论的效率。
限于篇幅，“六顶帽子”的具体应用方式请收听文章开始的音频。
当然还有更多提升团队沟通效率的工具，也有不少其他管理方面的问题，值得技术管理人来学习掌握。
本文的出处：音频连载课程《从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘》就是一个能快速帮技术人提高管理能力的“魔法课”。
课程中还能学习到如何解决刚从技术升职管理常见的问题：
- 我能很好地处理人和机器的关系，但是我怎么处理好我和团队成员之间的人际关系？
- 如何能让我的新团队接纳我为领导，以及接纳我所描绘的宏大的愿景？如何让他们主动地追随我，而不是被动地、无奈地执行？
- 为什么团队绩效总是提升不了？我恨不得把团队的难题一一都做了，但这样做我就很累，除了自己做，还能怎么办？
- 为什么团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动呢？
- ……
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