全局视图是一个整体视图，它显示一个组织的许多相关部分，这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因素：“技术注入”项目和“求大求全”项目。
战略转型
该战略旨在实现组织的总体目标。这个战略是如何做到这一点的?部分原因是，他们通过让业务持续照常运营。他们还通过一些新举措来实现这一目标，这些新举措最终将带来更好的业务。那么,这一战略是如何通过新举措来实现目标的?答案是：通过参与公司战略的一部分，并将其转化为可以产生有针对性结果的架构。这就是战略转型。战略转型是如何工作的?答案是：从全局视图开始。
从宏观角度看，除了考虑单一技术，流程，纪律，部门或利益相关者之外，还需要确定多个元素的“正确组合”。正确的组合将展现战略潜力。而正确的组合 - 当通过创新进行改造然后部署时 - 将产生战略收益。我们把这个组合称为“油藏”(类似于可能有利可图的油藏)。所以，战略转型就是这样开始的。
反过来也是如此。在没有首先看到和处理全局视图的情况下实施提议的想法意味着战略结果的不确定性。
避免孤立的“技术注入”项目
在传统的项目中，几乎所有的活动都集中在一项技术的范围内。项目从接受这些边界开始，却没有去验证这些边界内所包含内容的战略潜力。
这种方法确实能获得一些收益。然而，这些结果通常都是通用的，都可以被"自动化"或"自动化"类的东西所预测。这些结果不是战略性的。
像Forrester这样的分析公司经常指出注入这种孤岛技术的风险。如果你看一下***执行官关心的问题，就知道这种风险并没有远离。值得庆幸的是，现在情况正在改变。在当今的商业世界中，技术创新采取探索性的全局视野。其结果是：业务创新将和技术相结合。孤立的“技术注入”项目是可以避免的。
避免“求大求全”的项目
从项目管理的角度来看，项目范围越简单，成功完成项目的可能性就越大。“技术注入”项目可能是一个简单的项目，它不可能产生战略结果。因此，如果您的目标是战略成果，则需要为更复杂的事情做好准备。许多过程和技术元素可能必须结合在一起才能做出战略性贡献。但是，我们不是在谈论如何通过一个包罗万象的项目来彻底改造组织。这样的尝试会变成一场灾难。
一个好的方法是什么?提出一个基本问题：确定项目最终能产生有针对性的战略结果的范围应该是什么?全局视图使这种方法成为可能。全局视图自然而然(因为它需要更广泛的业务视角)避免了对业务的负面影响。你可能会提出与可行性有关的问题:我们是否有所需的资源?这在技术上可行吗?对所有这些问题的高质量回答也将是分割大项目和优先考虑小项目的输入。所以，一个良好的全局视图可以避免复杂的“求大求全”项目。
在哪里看
有很多机会可以做出战略性的贡献。例如，有了今天的技术，业务中断是可能的。即使是组织的商业模式也可以完全改变，只要能实现更好的价值创造，交付和捕获能力。
人们越来越意识到全局视图对挖掘这种机会的重要性。但是，阻力依然存在。为什么?
•认为整体性的方法是错误的：敏捷方法误导了一些***和从业者认为整体性的方法是错误的。实际上，从数字化的成功案例来看，很显然，只有当您已经创建了融合业务创新和技术元素的架构时，敏捷方法才会有效。只有在这个序列中，这些碎片才能作为一个完整的整体来工作。
•感知困难，由此产生延误和成本：虽然发现阶段可能很短，但实施阶段可能需要大量资源。因此，必须检查和确保可行性，但***在看完全局视图后。
•缺乏一种方法来知道要去哪里看以及如何看：我们下面会简单地看一下如何找到这些信息。
你需要一套明确定义的流程来找到一个“油藏”。
1.从提出想法开始;这个想法可能涉及一个技术或流程方面的工作。
2.列出与该技术或流程相邻的流程。现在你有我所说的"线索"了。深入了解它。
3.使用成熟的商业工具，选择可以形成这个“油藏”的流程。
无论你是在验证想法的战略契合性，还是在探索是否有什么东西可以帮助实现部分组织战略，从全局视图出发都非常重要。
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