作为 IT 领导者，若要确保在竞争中脱颖而出，单单制定长期战略已然不够。在当今以技术为导向的业务格局中，首席信息官若要取得成功，就必须采取相应措施，提前预测业务需求，并主动从混合环境和多云环境的数据中收集宝贵的洞察力。这种敏捷的洞察力收集方法有助于推动迭代数字创新和持续优化，确保采用战略性的 DevOps 方法，并将企业作为一个整体开展运营。
企业需要确保速度
明智的 IT 领导者会推行敏捷的文化和方法，帮助业务部门实现速度优势。Harvard Business Review (HBR) 的相关调研报告显示，几乎四分之三 (72%) 的业务领导者认为，在未来三年里，他们的竞争对手将会使用数据和洞察力实现行业颠覆。尽管大多数 IT 领导者已经认识到推行敏捷文化的重要性，但他们也觉得实现这一点还有很长的路要走。HBR 相关调研报告显示，高达 92% 的高管认为，他们需要利用数据参与竞争，但仅有 14% 的高管表示自己做到了这一点。因此，能够快速利用数据洞察力的 IT 领导者与在此方面滞后的 IT 领导者之间存在着巨大的差距。
主管们发现，成熟的行业已经被新的数据导向型初创企业所颠覆，膳宿服务业的 Airbnb 和运输行业的 Uber 就属于这种情况；不过，并非所有的首席信息官认为各行业会发生颠覆，包括他们所在的行业。很多企业无法高效地使用数据推动数字化转型。
HBR 调研报告显示，80% 的企业团队无法就常用数据展开协作，而 84% 的企业团队表示片段化的数据妨碍了他们的发展。若要成为佼佼者，免于落后竞争对手，您必须推行敏捷文化，以便您的组织能够快速了解和响应分析洞察力。非常关键的一点是，要将这些分析洞察力融入到组织的整个流程之中，并将洞察力传达给适当的人员。
作为首席信息官，如果您不按照该方向采取措施，就会落于人后。因此说，洞察力是在竞争中脱颖而出的关键。您必须采取适当措施响应数字颠覆带来的威胁。为此，您需要构建新的敏捷 IT 部门，帮助业务部门通过分析洞察力实现迭代创新。这一切的目标在于以业务部门所需的步伐推动创新。
成为业务部门创新的“盟友”
成熟的市场已经发生变化，而且会以迅猛的速度继续变化。颠覆者通过数字创新不断冲击着传统企业。颠覆意味着当今成功的业务模式会在未来被新的模式所取代。VentureBeat 相关调研显示，近 90% 的首席信息官正在加大在创新方面的投资。
值得欣慰的是，明智的首席信息官已作出了正确的选择，并了解如何充分发挥数据的价值。相关调研结果显示，69% 的组织表示在着重提升了洞察力获取、分析和后续措施之后，已经对业务成效产生了积极的影响。因此，您必须利用您的经验，帮助业务部门实现数字创新。
若要在当今全新的颠覆时代脱颖而出，您必须成为业务部门创新的“盟友”，帮助业务线同事充分利用技术和数据的价值，使您的组织能够以前所未有的速度推动创新。
帮助业务部门以同步洞察力的速度推动创新
首先，您需要构建正确的环境；还需要确保业务部门的员工能够轻松访问关键洞察力，并确保他们能够使用快速创新所需的敏捷框架。在此过程中，数据是关键。若要提供洞察力，您必须采用与数字创新同步的分析基础架构。
值得欣慰的是，首席信息官及其业务部门同事都希望投资于能够为业务部门提供高效帮助的解决方案，包括那些能够更快生成更佳洞察力的解决方案。在更新版的《全球半年度大数据与分析开支指南》（2017 年 3 月 14 日）中，IDC 预测，2017 年全球在大数据和分析领域的开支将达到 1,508 亿美元，相比 2016 年增加 12.4%。该预测表明，组织将会在多个关键技术领域进行投资，包括数据仓库、用户报告及认知计算等等。
重要的一点是，首席信息官们已经认识到，若要构建正确的分析基础架构，单单通过实施技术还远远不够。尽管一流的数据技术可能会比较强大，但独木难支，还需要其他方面的辅助。若要充分发挥分析基础架构所生成的大多数洞察力，组织还必须注重流程和文化。
若要领先于竞争对手，组织必须寻求新的业务转型方式。具体来说，组织需要着重于数据的利用方式，以便更好、更及时地理解和抓住关键机遇。组织若要在数字化时代生存和发展，就必须采取以下关键措施：
培育分析功能：生成洞察力，以便快速作出基于事实的决策。
建立创新文化：推动建立安全试验的良好环境，鼓励并激励创造力。
建立竞争优势：借助宝贵的洞察力和颠覆性创新开发新的业务模式。
总而言之，IT 领导者若能积极推动面向云、分析和 DevOps 的变革，业务部门将会有更大的机会实现颠覆性创新。如此一来，业务部门便可基于可用的正确信息作出明智、敏捷的决策。
