魏革新：正确认知促进信息化水平提升

 

    光明食品（集团）有限公司是集现代农业、食品加工制造、食品分销于一体，具有完整食品产业链的综合食品产业集团。集团坚持以食品产业为主体、地产和金融为两翼的“一体两翼”产业格局，积极推进以”产业先进、环节优美、生活优越“为标志的殷实农场建设，致力于成为上海特大城市主副食品供应的底板，致力于成为安全、优质、健康食品的标杆，致力于成为世界有影响力的跨国食品产业集团。

 

    目前，光明食品集团拥有五家上市公司，其中光明乳业、金枫酒业、梅林股份和光明地产四家为中国A股上市公司、新西兰新莱特乳业公司为新西兰主板上市公司。

 

    二、CIO个人简介
 

    光明食品（集团）有限公司信息中心负责人 魏革新

 

    魏革新，光明食品（集团）有限公司信息中心负责人，一直致力于企业信息化建设工作，至今已有近19年企业信息化管理工作经验，具备大型集团公司和制造型企业信息化规划能力、基础设施及应用系统架构能力。精通制造加工企业业务流程、具有多年ERP系统实施、MES系统建设与运维管理经验；熟悉农业类、零售类集团性企业的经营特点及信息化建设，具有丰富的IT项目管理经验；对两化融合、新零售业态创新转型、现代农业与信息化的融合具有独到的见解。曾获2007年上海市优秀CIO，2008年中美CIO峰会Top50 CIO全国等荣誉称号，2015/2016年连续两年被评为全国百佳优秀CIO。

 

 

    在上海永新彩管、广电NEC液晶显示器有限公司和中航光电子有限公司等高科技生产性企业工作期间，积极探索高科技制造型企业生产流程和制造信息化的特点，熟悉生产性企业各类业务流程，为企业建立、完善了与之相适应的生产过程执行系统（MES）和Oracle ERP等系统，实现了生产现场的设备自动化控制与管理、现场物流精细化管理和现场产品质量控制；实现了生产执行系统（MES）和经营管理系统（ERP）的高度集成。

 

    在担任上海广电（集团）有限公司和光明食品（集团）有限公司等市属大型集团性企业总部信息化负责人期间，积极探索如何将信息化管理理念融入现代企业管理体系的建设过程中，如何通过信息化手段加强集团管控、加强集团公司与企业的业务协同与信息共享。从国有大型集团公司信息化管控与组织模式、信息平台的规划建设与运维、信息管理制度及组织绩效等方面践行、总结出了一套行之有效的符合大型国有、多元化产业集团的信息管理模式。

 

    光明食品集团有限公司产业跨度大（横跨***、二、三产业），涉足行业多、单行业规模庞大，经营地域广，国际化步伐逐渐加快。如何建立有效的信息化管理模式，如何确保信息化建设落到实处并尽快取得成效？经过一段时间的认真思考、探讨，魏革新同志带领企业信息化团队，迅速定位了集团信息化努力的方向，明确了集团总部以管控与共性共享信息平台建设为信息化重点，各业务板块根据板块特点，以精细化养殖、种植和生产经营信息化为重点的建设目标。以速赢工程、示范效应等方式，逐步推进集团的信息化工作，并在上下企业协同办公、快速决策、信息共享、统一沟通等方面迅速取得了成效。此外，结合业务板块的特点，明确了在养种植板块在建立示范养种植基地、加强养种植环境监测、加强食品安全监管与质量追溯等方面的信息化重点项目，引入云计算、物联网等技术，积极探索集农业养种植、食品生产加工及食品流通于一体的全产业链信息化管理方式，致力于如何通过信息化手段加强食品安全体系建设。信息化将成为光明食品集团实现新一阶段业务战略目标的重要保障之一。

 

 

 

    光明食品集团刚刚发布了《光明食品集团2013——2015年发展战略规划》，《规划》中明确地提出了“到2015年，光明食品集团实现营业收入（合并财务口径）确保1200亿元、力争1300亿元，国际化业务占比达到25%，核心业务营业收入占比不低于80%”的战略目标。实现七个营业收入上百亿的核心业务群和七家营业收入超百亿的专业公司布局。将致力成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力的综合性食品产业集团。

 

    1）全产业链纵深发展，集团信息化建设是个大系统工程

 

    光明食品集团的业务覆盖面广，包括以大米与小麦等粮食种植和蔗糖、蔬菜种植，乳牛、生猪、水产等养殖以及生态森林为核心的现代农业；以冷饮、罐头、食糖和糖果、蜂蜜、黄酒、饮料、休闲食品为核心的食品和农产品深加工的现代工业；以商业流通和物流配送为核心的现代服务业。所以说，光明食品集团是真正覆盖***、二、三产业链的企业，完全具备全产业链协同的优势，能真正打造‘从田间到餐桌’的食品全产业链，实现全产业链协同优势与食品安全的全管控。

 

    因不同产业在运营与管理方式上的不同，各业态板块信息化管理的重点存在巨大差异，对农业性公司，其信息化管理重点应定位在精准养殖、环境监控和防疫卫生等方面；对食品制造、加工为主的工业性公司，信息化重点聚焦于精益生产管理；对商贸、零售性公司，其信息化重点应聚焦在进销存与物流配送等方面。面对如此分散且差异较大的信息化重点，光明食品集团信息化建设很难统一在一个统一的应用平台上。此外，因光明食品集团的一、二、三产业主要还是围绕食品，所以食品安全又必须贯彻一、二、三产业的始终。

 

    2）多业态核心，集团信息化规划、整合难度大

 

    魏革新介绍，目前集团推行以乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业、商业房地产业、现代物流业、金融业和现代农业的‘9+1’业务战略，不像其他的多元化集团公司，其主业主要集中在1-2个板块，其他板块占比不大。而光明食品集团，每个板块规模都很大，每个板块占比都差不多，都是主业。所以其信息化很难采用一种统一的模式来推进，光明食品集团在信息化管控方面需要兼顾多种业务的特点，理清规划思路、分层分版块推进信息化建设，同时要把握整合难点，找到业务间协同边界，实现各子公司间、子公司与集团总部间的信息系统数据互联，实现产业链上业务协同，发挥资源整合优势。

 

 

    随着光明食品集团的快速发展，国际化步伐越来越快，集团管理层在注重发展规模的同时，更加注重经营质量的提升，对通过信息化管理提升企业经营管理能力提出了更高的要求。2012年，光明食品集团成立信息化管理办公室，全面推进集团信息化管控工作。

 

    1）统一规划，分类、分层积极推进集团信息化

 

    信息化工作要紧紧围绕集团战略发展规划，精确定位业务管控的重点、业务整合的难点、业务协同的节点。按照信息化规划的内容，统一规划、分步实施；集成应用、分级管理；统一平台、资源共享；统筹建设，分类、分层推进各级企业信息化。

 

    集团及各级企业信息管理团队有明确的分工与合作：集团总部聚焦业务管控方面信息化建设，加强集团整体信息化规划和对下属企业信息化规划建设的指导；二、三级企业要按照集团统一规划的要求，努力探索信息化在版块集约化、专业化经营方面的价值发挥，建设跨组织共享的专业化生产、经营管理系统。魏主任强调，国营企业集团普遍存在 “集而不团”等现象，信息化整合难度大，但只要定位准确、推进措施得当，国企信息化将得到快速的提升。
 

     光明集团信息化规划总体架构

 

    2）集团管控平台、共性平台有序推进

 

    根据集团信息化推进策略，从管控要求与管理共性的角度，集团公司主要聚焦财务、人力资源、资产、投资、风险控制以及食品安全等方面的业务管控信息化，实现系统平台的统一集中、业务管理的标准化与业务管控流程的贯通。目前，财务一体化平台已经推广到几百家企业，人力资源管控、投资管控信息系统的建设已经启动。

 

    光明食品集团去年也已经成功地搭建了统一、集中、共享的协同办公平台，成功实现了企业门户、办公自动化、统一用户管理、档案管理、移动办公、短信互通、即时通讯、电子邮件等8各子系统的的整合应用，并已推广到集团所属全部二级企业，实现了上下企业信息共享、业务审批流程无缝对接和信息的上传下达，沟通效率、管理效益明显提升。接下来将逐渐推广到更大范围企业。

 

    3）加强团队建设，提升信息化绩效

 

    信息化建设，团队必须到位。要加大组织建设的力度，做到机构、人员、职能和责任“四到位”。光明食品集团将从内部领导小组、外部专家队伍、内部信息部门建设、外部供应商管理等多方位建立信息化团队，将从管理层、技术层、用户层多个方面加强信息化培训，逐步建立信息化考核体系并逐渐落实在年度考核中。

 

 

    食品安全是食品行业的重点，所以食品安全追溯体系将是未来光明的信息化的重中之重。作为新农业的核心代表企业，光明食品各级分公司的整体信息化水平都比较强，就其农业信息化版块而言，在生猪、奶牛信息化养殖、现场养殖场监控、环境的监护与养护等领域的信息化与自动化均位于全国领先水平，光明食品集团还拥有国内稻米示范基地，运用物联网技术对农田的湿度、温度、灌溉等情况进行实时监控。

 

 

    在双态IT、双模IT等新的信息化理念的促动下，信息化一方面推动企业内部管理的创新，另一方面推动企业业务模式的创新，对企业未来的发展与企业的运营效率带来非常大的促进作用。但信息化工作是个循序渐进的过程，信息化工作中大部分的问题都源于对信息化认知的差异。在光明食品的多业态集团信息化管控工作中，领导层从信息化带来运营效率的提升中逐渐认识到信息化的优势和重要性，所以目前对信息化建设工作非常重视。这也给未来信息化工作带来强有力的促进作用。