“科技是***生产力”的经典论断适用于全行业。环保产业亦如此。
【51CTO记者 李玲玲 北京报道】随着国民经济与社会的快速发展，我们对防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的一系列环境保护需求日益增长。日前举行的2017环保产业创新发展大会上，国家环保部科技标准司司长邹首民曾披露过这样一组数据，2016年，我国环保产业总收入约为1150亿元，其中仅环境服务业收入就占到全行业收入的53%，约在610亿元。
可以说，‘十三五’环保产业迎来良好开局，但在政策和市场双向给力的大背景下，环保产业企业自身却依然存在很多不容忽视的问题值得更多决策者警醒。比如具体到围绕“水、气、土”等核心资源展开的节能减排、环境监测与预报等，市场对环保企业的技术服务能力、顺应变化的反应力、综合管理水平等都提出了更高的要求和需求。
当信息化已成为企业未来参与竞争、谋求发展的制高点和关键时，环保企业自身的信息化建设水平在一定程度上决定了企业未来的服务能力，但现实情况却如广东省广业集团周庆林先生所形容的，“当前环保企业整体信息化程度，简单来概括，就是‘自动化程度高、信息化程度低。’”
“重建设、轻管理”对信息化建设影响至深
改革开放30多年来，国民经济得到大力发展的同时，全社会对环境的要求自然而然也在提升，特别是城市环境问题日益凸显，围绕城市大气监测与预警、污水处理、垃圾填埋、垃圾焚烧发电、再生资源研究等多个领域都迫切需要去解决。
但多年来，环保产业却因本身广泛渗透于经济生产的各个环节，产业链长不说，影响力也大，这些因素都导致发展相对缓慢，数万家企业中九成都是规模小而散。另外，在业内看来，尽管在过去十年中，整体产业的产值年增速不断在提升，能达到20%，但在污染治理上企业普遍呈现的是“重建设、轻管理”的发展思维，这也导致企业在信息化投入上更重视生产自动化以提升对外服务能力，却在自身的管理上“轻投入”。
因此，周庆林对整体行业信息化建设“自动化程度高、信息化程度低”的总结格外贴切。他进一步解释说，“自动化程度高主要是指生产自动化程度高，当前绝大部分工厂都实施了SCADA系统(数据采集与监视控制系统)，能够实现对运行设备的远程数据采集与监控;信息化程度低是指除了SCADA系统外，企业自身就只建有最基本的OA办公系统和财务系统，管理信息化方面的系统相对比较落后。”
众所周知，在科技变革时代信息化对企业的重要意义，信息化水平关乎企业的决策与未来发展，也影响到企业对市场的反应力，以及企业技术与创新实力，用“牵一发而动全局”来形容信息化对企业的重要性并不为过。
因此，管理信息化与业务信息化“两手抓”对环保企业而言理应并重，通过应用信息技术和信息资源来提高企业的生产和工作效率，进而实现降低成本、促进业务发展的“双赢”局面。
新形势下，信息化新课题依旧“重建设”
近年来，科技更替速度明显在加快。特别随着互联网、云计算、大数据、人工智能等新热技术的快速发展，“互联网+环保”给传统环保产业的信息化发展注入了新活力。
自2010年起，国家监管层面大力推动“国家环境信息与统计能力建设项目”，搭建起国家、省、市、县四级环保部门信息化基础网络和部门应用系统平台。如环保部信息中心程春明主任曾评价，“这将对环境信息化水平的全面提高产生重要影响。”
诚然，以全国仅有的20万人的环境检查队伍去监管全国960万平方公里的国土环境，不止考验监管层，对环保企业同样非易事。
对于行业目前的信息化建设，周庆林认为，过去大家信息化建设的着重点在于整个厂区的运行自动化与可靠性保障，包括设备运行监控、设备生命周期与维修维护管理、作业人员的巡检排班等，主要都还是围绕企业生产运行的可靠性来思考的。而新的环境下，对环保企业的运行则提出了更高的要求，包括如何用更低的运行成本实现更高的运营质量、设备的预测性维护、水厂运行模型的建立、水厂运行绩效评价、厂区的自动化无人值守运营等技术应用方面的探索，这一阶段信息化建设的主要思路就需要依靠大数据思维和技术去解决这些新课题。
由此可见，在新时代背景下，环保企业的信息化发展重点多数还是集中在生产运行环节，对进一步提升企业本身的管理信息化、集成化的布局还需时日。
对于顺应“互联网+环保”的产业信息化发展大势，周庆林更看好行业对云计算和大数据的应用，“云计算与大数据的技术发展，给环保行业的信息化会带来很多新的机遇和想象空间。”
“比如，通过长时间、全维度的记录和保存运行数据，并利用大数据分析建模工具，设置一系列的厂区运行模型，分析各种因素之间的关联关系，实现大数据应用的高级课题，为提高企业生产管控水平，节约运行生产成本提供关键支持。”周庆林说。
其实，不止环保产业，在各个行业中，“重生产、轻管理”是很多传统企业的通病。在企业发展的早期阶段，这样的发展思维尚可。但在新时代环境下，想要顺应市场发展需要，通过信息化手段构建一个生产与管理兼具的现代化企业就不能不考虑管理上也应融入更多信息化“元素”。
比如，在建设企业资源计划(ERP)、财务管理、应用办公自动化(OA)、搭建企业内部局域网络这些基础之外，如何积极发挥移动互联网、传统互联网的优势，实现内外部高效的信息共享与联动，并能与供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、库存管理等传统信息化工具很好融合，完善企业管理，实现企业经营管理与资源管理的信息高度集成及业务协同等目标，都需要企业决策者深入去探索。(完)
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