近期《CIO》杂志与美国CIO执行委员会合作，采访了数位来自世界500强企业的CIO，在上一期《海外风向标》中，10位来自不同行业的CIO讲述了他们在未来一年的工作重点和洞察，本期我们将再为您呈现10位IT大咖在2017年的战略谋划。
11. Joel Jacobs，MITRE公司副总裁兼CIO
对我来说，2017的战略重点领域是“预期的知识传递（Anticipatory Knowledge Delivery）”。作为一家知识驱动型的企业，MITRE必须在这个迅速变化的环境中，跨越领域，将知识和技能应用于不同的业务。因此我们不断研究和交付可操作的信息，以支持企业高层决策项目的时间表和流程。
我们采取了全新的应用预测分析，寻求可操作的信息、领先的指标、入口、见解和流程的优化。内部与外部的结构化和非结构化的数据存储能力将成为日益重要的推动器，实现公司所期望的结果。我们的目标是更快，更好的支持赞助商的业务需求，以及我们自己的商业决策。
12. Kent Mills，加拿大Wakefield公司CIO
2017年我们的战略重心十分清晰：把最好的技术和创新用来实现我们整体的业务目标。在营销和销售方面，我们需要更好的商业洞察力，打造与所有客户接触点的无缝通信。我们必须利用所有可用的工具，比如先进的社交媒体、CRM和移动平台，为销售人员打造全新的工作环境。在供应链方面，通过部署在云端的远程客户库存监测，结合物联网技术，我们大幅降低了分销成本。我们通过自动化的订单流通和最大的数据优化配置，创造市场优势，确保了正确的产品、合适的地点和正确的时间。同时，我们也在密切关注颠覆性的技术和汽车行业的发展趋势，以寻求发展的新机遇。
13. Kristin Darby，美国癌症治疗中心CIO
今年美国癌症治疗中心（CTCA）的工作重点是实现组织战略，这将反映在我们关键的IT建设，业务支持和临床定位工作中。由于医疗环境的剧烈变化，系统的整体设计和组织的数据采集方法必须发展，使我们能够更好地表达我们提供给患者的价值。我们将全面重新设计我们的技术组合，包括EHR和ERP，以确保正在实施的解决方案能够推动企业的流程优化，并通过自动化、流程效率和洞察力驱动分析技术，使我们能提供的价值最大化。
在癌症领域，基因组、临床研究和技术的融合发展，正以一种快速的方式给病人的现实生活带来影响，未来病人的检查只需要几天或几周的时间。CTCA会继续围绕精密医学领域，快速改变和发展自己的技术平台，向患者提供所有适当的和可供选择的治疗方案。因此，打造一个坚实的技术基础是至关重要的，这使我们能够拥有这些更先进的和转型的技术能力。
14. Matt Ode，Thrifty White制药公司高级副总裁兼CIO
2016年Thrifty White制药公司继续保持了在行业的领先地位。2017年我们将更加繁忙，我们的战略重心是继续发展专业药房的业务分部，以及我们的长期护理、零售和下属药房计划。这意味着我们必须为所有员工提供所有业务段的实时数据和应用程序（内部和外部），帮助他们作出最准确、最新的业务决策。同时，我们的执行团队也正从ROI、技术领域和需求等多方面角度选择最有价值的项目。2017，这些项目包括进一步的自动化和精简中央站点配药设施，为我们的商店打造更好的工作流程效率，让我们的商店能够花费更多的时间直接与我们的病人接触。最后，我们将继续评估、实施和加强更有效的社交、分析、移动、数字和云解决方案，以提高我们的业务。当然所有的基础设施和与安全相关的项目，我们也永远不能忽视。
15. Melanie Kalmar，陶氏化学副总裁兼CIO
这是一个转型时期，在陶氏我们增强了数字能力，使业务变得更加灵活，我们不断创新和响应我们员工、客户与行业的需求。我的团队专注于推动IT的变化，帮助企业创造价值和推动市场驱动的思想，提高决策和生产力，为每个员工的工作效率和公司客户的增长创造巨大价值。鉴于我们经常与全球各地的陶氏员工和部门互动，我相信我的IT团队一直处于最佳状态。
在未来的一年中，有几个优先事项。我们正在推动实时的和数据驱动的决策。我们正在加快使用更多的移动办公工具，打造更简便快捷客户服务环境和员工协作的工作环境。在提升运营效率的同时，我们还必须确保有最新的网络安全保障到位。
16. Mihai Strusievici，高力国际北美分部信息主管
我们2017的战略重点将是继续执行我们的数字化转型策略，以实现企业的信息系统的升级。我们必须满足不断增加的现代化用户体验和先进的网络安全措施需求，同时仍要探索新的技术。我们的重点是实现应用程序从以程序为中心，向以生态系统为中心的过渡，打造安全的环境，并把它们纳入智能用户和系统分析。这些数据将成为生态系统的结缔组织，我们将探索新的方法，利用先进的数据科学、机器学习和人工智能等功能来获取竞争优势。最重要的是我们必须制定一个应对环境快速变化的评估框架，这将使我们能够迅速识别新的技术热潮和真正的颠覆性趋势。
17. Pradip Sitaram，Enterprise Community Partners副总裁兼CIO
30多年来，Enterprise Community Partners致力于改善社区，帮助美国人生活在自己负担的起的、精心设计的家园里。我们面临的挑战是重大的：今天，1900万个家庭支付超过一半的收入用于住房，并且住房与良好的学校、工作、交通和健身环境严重脱节。数字和物理世界已经合并，地理的界线消失。数据提供了前所未有的洞察力，人们拥有了难以想象的计算能力，技术将改变我们与环境的互动，对我们生活的影响也成倍增加。
我们依托云打造了多维的数字转换战略，结合移动和社交技术，创建了一个以客户为中心的平台，让我们的工作人员能在任何地方、任何时间、任何设备上进行工作。我们的战略加强了我们评估邻里条件和分享我们信息的能力。我们将更有效地针对我们的投资，并提供必要的政策领导。随着新的移动应用程序的推广，家庭将获得前所未有的机会。
18. Randall Gaboriault，Christiana Care Health System高级副总裁兼CIO
我的战略重点开始于我的假设，即任何业务都可以通过网络实现包装和交付，我们已经在日常工作中做出了这样的转变，运用创新，使医疗保健显著改善。我有三个优先事项：第一，数字正在改变医疗看护的过程和场所，从物理到数字空间。未来的医疗保健与你的联系将更加紧密，同时几乎所有的互动都会发生在医生办公室之外。第二是从数据生产者到数据消费者，医生们开始创建你的官方健康数据，根据你的数据进行临床设置、进行实验和药物测试。长此以往，大量的数据流会迫使后勤医疗模式的逆转。前两个优先事项导致了第三：开拓新的IT服务能力，虽然其中许多功能还不存在。但我正在开发新的创新能力，迅速加快实验和得到验证的结果，并规划新的服务产品。
19. Reed Sheard，Westmont College副总裁兼CIO
我很兴奋，我们过去所做的战略、伙伴关系和投资，使我们有机会在高等教育的不确定时期茁壮成长。2017我的战略重点是三点：
不求新而是深刻挖掘技术。Westmont在云诞生的初期就投资了该技术，并力争打造成为行业的领导者。云计算自2009以来已显著成熟，因此我们终于可以停止绘制新的领域。2017我们将战略性地利用这些关键的投资，以造福学院
重金招揽人才。在高等教育行业，我们创造性的应对变化、挑战和机会的能力，意味着我们需要有能力和承诺的IT人才。那些能完成工作，并且让人愿意一起共事的人才很难找到，但这非常重要。
继续学习和维持战略。作为一个学校的CIO，我的工作当然更复杂，但也更有趣。然而，我经常发现自己陷入了无数的细节，使我们很容易迷失在地平线上。巨大的进步发生在整个技术部门，我的机构需要加强学习和应用相关技术的能力，这也是CIO的责任。
20. William Retana，LPGA集团信息技术高级总监
2017年，我们公司IT部门的战略重心是确保各级部门大数据分析的执行和校准能力。我们将专注于改变传统的数据统计方式，转向新型的故事驱动的媒体模式，推动新一代高尔夫比赛的数据实时分析，打造我们的数字生态系统，从而以前所未有的速度向客户提供全新的媒体服务。
